為2024年開(kāi)好頭、起好步

　　助力全系統高效穩定生產(chǎn)蓄力加油

　　2023年12月15日

　　該公司系統檢修工作全面鋪開(kāi)

　　各相關(guān)部門(mén)和單位協(xié)同作戰

　　僅月余時(shí)間

　　完成1300余項檢修任務(wù)，安全事故為零

　　保障該公司主產(chǎn)線(xiàn)設備后續穩定運行

　　為該公司全系統穩產(chǎn)、高產(chǎn)奠定良好基礎

　　1300余檢修項目，投入人員最大峰值達3400多人次，這次系統檢修是鄂鋼歷史上跨度時(shí)間最長(cháng)，投入人力、物力最多的一次檢修，且面對冬季寒冬和交叉作業(yè)等多種不利影響，質(zhì)量控制、工期保障、安全管理、環(huán)保管控等方面均面臨極大的風(fēng)險與挑戰，項目之繁雜、人數之眾多、形勢之緊迫、難度之大，前所未有。

　　本次系統檢修，現場(chǎng)安全事故為零，項目完成率100%，ESOP計劃驗證率100%，創(chuàng )建標準化檢修現場(chǎng)11個(gè)，主線(xiàn)工期均較原計劃提前5%以上。

　　鄂鋼再一次精準、高效地完成了艱巨的任務(wù)，鄂鋼人到底是怎么做到的？檢修過(guò)程我們有哪些好的、新的做法？

　　組織模式新

　　檢修前，系統策劃嚴把關(guān)。2023年4月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)注下，設備管理部組織召開(kāi)各類(lèi)方案審核及工作協(xié)調會(huì )20余次，把好項目立項關(guān)。圍繞檢修“八項準備”，全面梳理、細化系統檢修的“人機料法環(huán)”策劃工作，同時(shí)下發(fā)專(zhuān)項競賽方案，激勵各檢修單位提升檢修執行效能。

　　實(shí)施過(guò)程新

　　檢修中，科學(xué)組織強管控。設備管理部組織建立檢修指揮中心，協(xié)同各部門(mén)，發(fā)動(dòng)各單位全員參與檢修管理，通過(guò)管理網(wǎng)格化、檢修管控日志、專(zhuān)項安全、質(zhì)量通報等管理工具，壓實(shí)過(guò)程管理責任，保障了檢修全過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控。

　　檢修中，全面創(chuàng )新促發(fā)展。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)寬厚板集控和設備改造，拓展產(chǎn)品規格；推進(jìn)施工工藝創(chuàng )新，2#高爐中修期間，采取分段作業(yè)、優(yōu)化工序等方式，提升工效；推進(jìn)管理創(chuàng )新，通過(guò)制定《系統檢修管理手冊》，對系統檢修進(jìn)行一體化策劃安排，通過(guò)云監控等智慧化手段，對檢修過(guò)程進(jìn)行全視角監控。

　　檢修中，一線(xiàn)職工展擔當。檢修期間，軋材工序運行車(chē)間檢修班勇挑大梁，承擔起棒二加熱爐檢修作業(yè)12項，是此次檢修的主力軍，進(jìn)一步提升了操檢維調一體化水平。各檢修區域一線(xiàn)職工展現擔當作為，發(fā)揮檢修后最大效能，親自動(dòng)手為機械設備“美容”，讓“設備見(jiàn)本色”，清清爽爽迎新年。

　　修后效果新

　　檢修后，三清退場(chǎng)煥新顏。設備管理部制定三清退場(chǎng)檢查標準，要求各項目單位及施工單位對完工區域及時(shí)做到清理、清洗、清掃，并同步開(kāi)展三清退場(chǎng)專(zhuān)項檢查，讓檢修后的設備、現場(chǎng)環(huán)境“煥然一新”。

　　檢修后，設備隱患得消除。設備技術(shù)性能恢復率均好于預期，其中核心工序2#高爐、1#燒結機、東區干熄焦、1、2#轉爐，棒三加熱爐，寬厚板1#加熱爐大修、1#亞臨界等產(chǎn)線(xiàn)設備隱患均已得到消除、功能精度全面提升，為公司一季度開(kāi)門(mén)紅創(chuàng )造有利條件。（覃燕妮 桂多）