凝心聚力開(kāi)新局，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。2024年1月17日，公司二屆一次職工代表大會(huì )召開(kāi)，大會(huì )號召全體干部職工保持戰略定力，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，堅定不移深化改革，強化精細化管理，堅決打贏(yíng)2024年扭虧脫困攻堅戰！“山水重鋼”微信公眾號特開(kāi)設“貫徹落實(shí)職代會(huì )精神”專(zhuān)題，全方位宣傳報道各單位以職代會(huì )精神為指導，砥礪前行、改革創(chuàng )新的具體舉措，激勵全體干部職工統一思想、凝聚認識、對標趕超，為重慶鋼鐵成為中國西南地區鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出更大貢獻！

　　開(kāi)局就是決戰 起步就是沖刺

　　1月份

　　公司運保業(yè)務(wù)回歸實(shí)現常態(tài)化管理

　　主作業(yè)線(xiàn)設備非計劃停機37.82小時(shí)

　　同比2023年均值降低59%

　　創(chuàng )歷史最低紀錄

　　當好設備的“主人”

　　“收回運保業(yè)務(wù)，我們自己的設備運保隊伍與管理團隊要扛起提升好設備狀態(tài)的重擔?！边@份責任意識讓全員對設備狀態(tài)提升的決心更加堅定。設備管理部牽頭組織各廠(chǎng)部充分利用iEQMS平臺，開(kāi)展全員點(diǎn)檢工作，形成了全員關(guān)注設備狀態(tài)的良好氛圍。同時(shí)，利用手機APP、遠程運維平臺等信息化手段，實(shí)時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，及時(shí)將設備隱患消滅在故障萌芽階段，切實(shí)降低了設備故障發(fā)生率。

　　做好設備的“特護工”

　　設備管理部組織制定了《重慶鋼鐵2024年設備運行維保回歸實(shí)施方案》，通過(guò)明確運保切換后各相關(guān)方職責，確保運保安全受控，實(shí)施快速高效，運搶及時(shí)可靠。自1月1日公司運保業(yè)務(wù)回歸以來(lái)，運保業(yè)務(wù)的主動(dòng)權牢牢掌握在公司自己手里，維護不再通過(guò)第三方進(jìn)行，在減少維修費用的同時(shí)，實(shí)現高效管理。為做好常態(tài)化管理，設備管理部秉持“有溫度、有態(tài)度、有深度、有力度、有速度”的管理理念，部領(lǐng)導帶隊深入基層調研問(wèn)題，針對各廠(chǎng)部運保回歸后職責劃分、標準建立、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、iEQMS使用情況、安全掛摘牌等多方面工作進(jìn)行面對面交流，第一時(shí)間解決問(wèn)題，不讓設備非計劃停機“有機可乘”！

　　牽住狀態(tài)管控“牛鼻子”

　　軋鋼廠(chǎng)設備狀態(tài)一直是一頭“犟?！?，為此，設備管理部組織成立公司級支撐團隊，從日常業(yè)務(wù)、點(diǎn)檢、技術(shù)等方面全力支撐軋鋼廠(chǎng)設備狀態(tài)水平提升工作，通過(guò)“天天讀”方式深度剖析當日設備故障，并制定措施舉一反三，形成當日設備故障處置不過(guò)夜的管理機制。在全體人員的不斷努力下，1月份軋鋼廠(chǎng)設備非計劃停機時(shí)間比2023年同期降低 66.41小時(shí)，降幅66.79%，設備狀態(tài)改善幅度較大。

　　堅持變革引領(lǐng) 增強管理體系能力

　　強化精細管控 提升設備狀態(tài)水平

　　推進(jìn)全員點(diǎn)檢、全員維修模式

　　人人都是點(diǎn)檢員 個(gè)個(gè)都是維修工

 （童毅 楊智雄 馮迪迪  官俊杰 張宏亮）