上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。在重慶鋼鐵廠(chǎng)區從碼頭、焦化、燒結、高爐、煉鋼、軋鋼、營(yíng)銷(xiāo)各條戰線(xiàn)的員工，沒(méi)有被市場(chǎng)透骨的寒意和春天來(lái)臨前的寒潮“凍住”，大家上下同欲，斗志昂揚，在崗位上精益求精、揮汗如雨、攻堅克難，用火熱工作熱情，干出了新高度、拼出了新成績(jì)、取得了新突破。1月，公司實(shí)現噸鋼降本增效237元/噸，降本增效取得實(shí)績(jì)。

　　早在年前，重慶鋼鐵通過(guò)管理研修會(huì )系統謀劃了今年的工作目標和任務(wù)，聚焦寶武集團“四化”“四有”要求，堅持算賬經(jīng)營(yíng)，確定了降本目標，以“調結構、拓市場(chǎng)、減事故、提效率、強績(jì)效、降費用、控投資”二十一字方針為指引，打出“降本增效”組合拳。

　　一是在采購理念上，一改過(guò)去單純追求采購價(jià)格最低的思路，轉向追求全工序綜合使用成本最低，以技術(shù)方案確定采購標準、由采購標準決定采購方案，以“拓資源、調結構、踩節奏”的采購工作思路，1月采購降本66元/噸鋼。

　　二是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，一方面大力推進(jìn)鋼材產(chǎn)品直銷(xiāo)、直供、直發(fā)，另一方面保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化物流過(guò)程，降低運輸費用，保證交貨期，提高周邊市場(chǎng)用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三是著(zhù)手對全流程開(kāi)展內部挖潛，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。真正依托和聚焦鋼鐵主業(yè)，從公司治理、產(chǎn)品結構、產(chǎn)線(xiàn)配置、工藝流程、成本控制、內部管理等方面深挖盈利能力，解決企業(yè)存在的質(zhì)量、效率和動(dòng)力問(wèn)題。

　　也正是在各項舉措的實(shí)施下，重慶鋼鐵才能在1月實(shí)現噸鋼降本的突破，此也為重慶鋼鐵破冰突圍奠定了堅實(shí)的基礎。

　　而全流程內部挖潛，離不開(kāi)各工序的高效協(xié)同。煉鐵工序以“30大重點(diǎn)攻關(guān)項目”為抓手，重點(diǎn)聚焦降低能耗、優(yōu)化結構深挖降本潛力。1月，煉鐵工序噸鋼降本50元/噸。

　　煉鋼工序圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、能源消耗、輔料消耗控制工作，持續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新，降本效果顯著(zhù)。1月，一煉鋼工序噸鋼降本51元/噸、二煉鋼工序噸鋼降本7元/噸，均突破歷史紀錄。

　　軋鋼工序圍繞年度降本目標，追求極致效率，深化算賬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)改造1號火切機、持續開(kāi)展工藝流程優(yōu)化、全流程質(zhì)量管控等措施，1月，軋鋼工序噸鋼降本32元/噸。

　　此外，重慶鋼鐵圍繞新投用發(fā)電設備開(kāi)展“極致發(fā)電”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，聚焦員工價(jià)值貢獻，1月總并網(wǎng)電量達到3.23億kWh，推動(dòng)的設備管理體系變革，在1月初實(shí)現了運保業(yè)務(wù)全回歸，維修費噸鋼降本17.93元/噸。

　　團結一致

　　以更大的決心 更大的勇氣

　　更大的魄力、更快的行動(dòng)

　　鉚足干勁提效率 極致成本創(chuàng )價(jià)值

　　我們將無(wú)往而不勝