2024年1月2日，萍安鋼鐵召開(kāi)2023年度安委會(huì )。萍安鋼鐵領(lǐng)導顏建新、衷金勇、宋瑛、劉德明出席會(huì )議，各單位、部門(mén)主要負責人、安全科科長(cháng)參加會(huì )議。會(huì )議由該公司總經(jīng)理衷金勇主持。
會(huì )議總結、分析了萍安鋼鐵2023年度安全生產(chǎn)工作，確定2024年安全目標及主要措施。2023年，萍安鋼鐵安全生產(chǎn)工作以嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規要求為中心，強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識、深入推進(jìn)重大事故隱患排查治理、重點(diǎn)提升公司安全基層基礎、全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，采取“重培訓、盯現場(chǎng)、抓基礎、促整改、嚴追責”的措施開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，完成公司年度安全生產(chǎn)目標。2024年，萍安鋼鐵提出了6個(gè)“0”的安全生產(chǎn)目標，即工亡事故為0、重傷事故為0、重大交通事故為0、重大火災事故為0、重大設備事故為0、職業(yè)病發(fā)病人數為0，千人負傷率小于3‰。
萍安鋼鐵總經(jīng)理助理劉德明傳達了萍鄉市安全生產(chǎn)應急管理工作會(huì )議精神。關(guān)于公司的安全工作，他指出，隨著(zhù)各單位退休人員增加，有的崗位人員比較緊張，需對員工的班次進(jìn)行調整。各單位對調整的崗位員工一定要做好安全風(fēng)險評估，調整后要加強安全過(guò)程的監管，確保安全生產(chǎn)運行。另外，要盯現場(chǎng)，發(fā)揮好五個(gè)專(zhuān)業(yè)小組的作用，及時(shí)排查安全隱患和設備隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。
萍安鋼鐵黨委副書(shū)記宋瑛對2024年的安全工作提出四點(diǎn)要求。第一，各單位要提高政治站位，強化主體責任，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和集團董事局方威主席關(guān)于安全生產(chǎn)的講話(huà)，強化安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，牢固樹(shù)立安全管理再?lài)?/span>也不為過(guò)的理念，做實(shí)做細做好安全生產(chǎn)各項工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順?lè )€運行。第二，各單位要全面貫徹落實(shí)好公司2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，安全管理部要逐項跟蹤督促好。第三，各級黨工團組織要充分發(fā)揮組織、思想、宣傳、群眾工作優(yōu)勢，要組織形式多樣的寓教于樂(lè )、喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全生產(chǎn)主題思想教育和實(shí)踐活動(dòng)，提高員工的安全意識，提升員工的安全技能，保障員工的生命和職業(yè)健康安全。第四，職工代表要提升履職能力，讓安全生產(chǎn)的民主管理和民主監督不僅體現在程序規范上，更要蘊含專(zhuān)業(yè)精神，有效助推群防群治，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的員工防線(xiàn)。
衷金勇指出，2023年公司總的安全生產(chǎn)形勢雖然比較穩定，但和2022年相比，查處的隱患、違章人次、危險源數量都是上升的，說(shuō)明安全管理基礎還比較薄弱。2024年的安全工作，要抓好基礎管理，基層干部要勤下現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，最大限度地減少安全事故發(fā)生的幾率和傷害程度。同時(shí)要做好危險源的辨識、消除和防范。衷金勇說(shuō)，出現安全事故的原因，一個(gè)是物的不安全狀態(tài)，一個(gè)是人的不安全行為。消除安全事故，歸根結底就是要提高人的安全意識。各級安全管理人員在安全管理過(guò)程中，要掌握方式和方法，比如注入親情式管理、逆向思維等。各個(gè)單位特別是主體單位要好好對照《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》進(jìn)行梳理。各級領(lǐng)導一定要擔負起責任，認認真真的把安全工作做實(shí)，做到位。
萍安鋼鐵董事長(cháng)顏建新指出，安全工作關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在工作的力度。他強調，第一，專(zhuān)職安全管理人員要強化安全第一理念，要始終保持戰戰兢兢、如履薄冰心態(tài)、狀態(tài)。公司生產(chǎn)線(xiàn)分散，崗位多，生產(chǎn)設備多，安全風(fēng)險大，對公司的安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的挑戰，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第二，抓基礎，抓重點(diǎn)崗位，抓重點(diǎn)工序，抓重點(diǎn)人員，也就是要把安全管理的“腸梗阻”打通。把車(chē)間、班組層級打通了，才能真正解決問(wèn)題，才能事半功倍。第三，心里要永遠想著(zhù)哪些事故是不能承受的，哪些對企業(yè)的生存、對員工的生命財產(chǎn)安全會(huì )造成不能承受的風(fēng)險，大家要通過(guò)以月保季、以季保年來(lái)保平安。
會(huì )上，該公司與各單位（部門(mén)）簽訂了2024年安全生產(chǎn)責任狀。（彭云桃）
