立冬一過(guò)，標志著(zhù)已經(jīng)到了年終歲末、沖刺收官的最后關(guān)鍵時(shí)期，安徽寶鎂項目部積極動(dòng)員部署，全體員工鼓足干勁，緊繃安全生產(chǎn)一根弦，緊扣質(zhì)量、進(jìn)度兩重點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)沖刺四季度，保安全、提質(zhì)量、攻進(jìn)度，以決戰決勝的姿態(tài)，沖刺的進(jìn)度，決戰四季度、決勝全年度，全力打好打贏(yíng)這場(chǎng)全年收官攻堅戰。

　　該項目部積極響應公司要求，“以高質(zhì)量項目策劃，助力推進(jìn)項目完美履約”為目標進(jìn)行安全管理工作部署：

　　一、進(jìn)一步完善制度體系建設和加強安全管理隊伍建設；為積極響應公司要求，結合冬季現場(chǎng)施工環(huán)境，完善各項安全管理制度和冬季施工安全保障措施，加強專(zhuān)職安全管理人員管理能力，為四季度大干和安全生產(chǎn)保駕護航。

　　 二、 加強班前早會(huì )教育和安全交底，加強對分包隊伍的管理；班前安全教育及安全交底工作，做到全員覆蓋。全力提升分包商隊伍的履約能力，開(kāi)展安全自查自糾活動(dòng)，根據施工隊伍自身水平及項目特點(diǎn)，對分包單位進(jìn)行分類(lèi)管理，保安全促進(jìn)度。

　　三、強化隱患排查治理和加強特種設備安全管理；開(kāi)展專(zhuān)項主題整治活動(dòng)，提高隱患排查頻次，全員履行安全生產(chǎn)一崗雙職制度。強化機械設備驗收環(huán)節，強化過(guò)程監管，進(jìn)一步加強特種人員管理，加強設備管理，提高使用利率。

　　四、加強危險性較大的分部分項工程安全管理；全方位加強對危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案的編審批、實(shí)施過(guò)程跟蹤和管控，加強對分部分項工程安全技術(shù)交底針對性的監督檢查，四季度全力沖刺的同時(shí)，也要保證各項工作安全穩步推進(jìn)。

　　五、集中部署，全面統籌；進(jìn)度落后的分項要集中人力物力加快推進(jìn)，全面布局，突出重點(diǎn)。緊盯重難點(diǎn)項目，強化施工組織、嚴格兌現各個(gè)目標節點(diǎn)。

　　六、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為安全生產(chǎn)保價(jià)護航；安全生產(chǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在大干四季度的工作期間，各級管理人員始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，強化安全責任制，為安全生產(chǎn)保駕護航。并且采取行之有效的管理措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為完成全年目標任務(wù)錦上添花。

　　奮斗，是發(fā)展的引擎，只有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，才能有勇氣去創(chuàng )新化解各類(lèi)問(wèn)題和困難，才能鞏固原有成績(jì)基礎上創(chuàng )出新佳績(jì)。讓我們團結一心，砥礪奮進(jìn)，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)再獻華章。