寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)板材工序以精細化管理為導向，以“操檢維調”為抓手，嚴格內部工序間剛性銜接和高效協(xié)同管理，8月份作業(yè)率創(chuàng )歷史最好水平，達94.78%，在全國同行中排名第一。

　　8月份，特軋廠(chǎng)板材工序緊緊圍繞月度產(chǎn)量目標，凝心聚力迎難而上。員工戰高溫、斗酷暑、促生產(chǎn)的身影活躍在生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位，全體員工共同打響火熱的生產(chǎn)戰役。

　　板材軋鋼作業(yè)區的班長(cháng)們精心調整崗位人員的配置，合理排布生產(chǎn)計劃，不斷激發(fā)員工的潛力，確保各環(huán)節的生產(chǎn)有序推進(jìn)。面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，板材工序發(fā)揚吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神，克服人員少、天氣炎熱等不利因素，狠抓安全環(huán)保、設備管理、提產(chǎn)增效等工作。各崗位人員各司其職，干勁十足，加熱人員密切跟蹤坯料的上料情況，合理調整工藝參數設定，重點(diǎn)把握加熱爐爐溫，確保加熱及出爐溫度。軋機人員通過(guò)嚴格的時(shí)間管控，把軋制間隙時(shí)間降低到0.54分鐘每塊，有效提升軋制效率。

　　板材精整作業(yè)區以“提高精整作業(yè)率”開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保精整不耽誤軋機一秒鐘，全力以赴理順物流。通過(guò)多舉措對生產(chǎn)組織進(jìn)行全流程管控：首先，要求各橫班在接班前，對當天生產(chǎn)的品種規格進(jìn)行分析，通過(guò)對兩條精整過(guò)板合理的匹配，達到既降低能耗成本又確保物流的順暢，堅決做到不“堵”軋機1分鐘。其次，在品種規格難度大的情況下，發(fā)揮支部“金色堡壘”、黨員“紅色先鋒”的作用，組織黨員骨干全力支撐、服務(wù)現場(chǎng)。為加快成品的入庫效率和待處理板的高效完成，黨員骨干主動(dòng)加班加點(diǎn)，和崗位員工一起戰斗。通過(guò)將手持式噴印機投入現場(chǎng)，開(kāi)辟了第三條待處理板入庫的渠道，提高了作業(yè)效率，有效降低了工序成本。（潘霞麗　黎潔韶）