奮戰四季度，沖刺全年目標，寶武集團中南股份物流部以“賽馬”機制凝聚全員力量，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升、工程項目準點(diǎn)、基層班組比拼三條賽道全速起跑，同向發(fā)力，積蓄新動(dòng)能，下好先手棋，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，促進(jìn)干部員工一起快速跑起來(lái)。
靶向破局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賽道跑出“加速度”。為確保完成四季度下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，物流部實(shí)施考核指標項目化攻關(guān)激勵機制，組建6個(gè)攻關(guān)團隊，圍繞KPI指標持續攻關(guān)。攻關(guān)團隊由室主任、作業(yè)長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、班組長(cháng)組成，建了覆蓋跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)團隊，由各單位派出精兵強將組成，整個(gè)攻關(guān)團隊形成了一個(gè)工作高效、指揮有力、分工合理、團結協(xié)作的有機整體，做好“重要節點(diǎn)重點(diǎn)保障、難點(diǎn)任務(wù)集中攻關(guān)”，從而實(shí)現戰斗力的最大化。同時(shí)以?xún)?yōu)于公司指標設置內部考核目標，設定6檔考核及激勵機制。堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向。2022年8-10月，物流部KPI 得分分別為92.62、98.79、106.28，呈現穩定增長(cháng)趨勢，6項KPI指標多次打破紀錄，實(shí)現內部物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“加速度”。
正向激勵，工程項目賽道交出“準點(diǎn)卷”。5個(gè)重點(diǎn)工程項目設立各流程準點(diǎn)賽馬機制，成立專(zhuān)項管理團隊，部向重點(diǎn)建設項目團隊發(fā)出“動(dòng)員令”，5個(gè)重點(diǎn)項目現場(chǎng)領(lǐng)取“責任狀”。工程項目從項目立項、合同簽訂、開(kāi)工、熱試等關(guān)鍵節點(diǎn)設定考核進(jìn)度表，每周組織“重點(diǎn)項目推進(jìn)周周讀”，擂響工程相關(guān)攻關(guān)“沖刺鼓”。項目團隊只爭朝夕“跑著(zhù)干、搶著(zhù)干”，一邊緊盯施工進(jìn)度條，一邊嚴把精準施工關(guān)，確保流程“準點(diǎn)”、完美“交卷”。該部實(shí)施重點(diǎn)工程項目“周周讀”機制，每周五召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行研判，聽(tīng)取階段性重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況匯報，統籌謀劃安排重點(diǎn)項目建設，以問(wèn)題為導向，逐一研究重點(diǎn)項目建設實(shí)施過(guò)程中出現的各類(lèi)突出問(wèn)題，明確解決辦法、工作措施、責任單位和時(shí)限要求，強力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。制約項目建設的問(wèn)題正在逐一被“清除”，重點(diǎn)項目建設按下“加速鍵”。
全員攻關(guān)，班組比拼賽道爭當“排頭兵”。物流部基層20個(gè)班組站上新賽道，設定生產(chǎn)效率、成本、安全、質(zhì)量、設備、能源環(huán)保、員工行為等61個(gè)關(guān)鍵指標，在現場(chǎng)電子看板上設置“‘極速物流 誰(shuí)與爭鋒’班組大比拼”宣傳欄，每日記載參賽單元每班（或每日）的工作實(shí)績(jì)，根據班組賽道開(kāi)展情況，評選出月度“效率先鋒班組”冠軍、亞軍、季軍，同時(shí)評選出優(yōu)勝獎3個(gè)、進(jìn)步獎4個(gè)，對評選出的“效率先鋒班組”獲獎班組進(jìn)行表彰，授予“效率先鋒班組”冠亞季軍流動(dòng)紅旗，并實(shí)施月度激勵。賽道開(kāi)跑以來(lái)，號召員工爭做優(yōu)秀團隊、爭當優(yōu)秀員工、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，以實(shí)干實(shí)績(jì)確?；顒?dòng)各項目標全面實(shí)現。物流部還制定專(zhuān)屬于“極速物流 誰(shuí)與爭鋒”榜，激勵員工奮勇?tīng)幭?、再接再厲、戒驕戒躁，瞄準新目標再?chuàng )新業(yè)績(jì)。全體員工以先進(jìn)為榜樣，專(zhuān)注崗位，勇于擔當，同心協(xié)力，對標爭先，為物流部體系能力持續提升做出更大貢獻。
該部強調，要通過(guò)“賽馬機制”，比一比究竟誰(shuí)是那匹最快的“馬”，看一看哪個(gè)單元最能擔當最有作為。每月通報“賽馬成績(jì)”，形成干事創(chuàng )業(yè)、你追我趕的“賽馬”效應，提高干部員工工作履職能力，激發(fā)全員內生動(dòng)力，提升內部物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新活力。 （何郁）
