近期，鋼鐵市場(chǎng)再次進(jìn)入“寒冬”，面對多變的市場(chǎng)行情，寶武集團重慶鋼鐵以工序日成本完成實(shí)績(jì)?yōu)樽ナ?，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“天天讀”，每日對生產(chǎn)各環(huán)節的日成本控制情況進(jìn)行復盤(pán)，系統分析影響成本控制、生產(chǎn)順行主要因素，強化工序、業(yè)務(wù)協(xié)同，靈活組織生產(chǎn)，進(jìn)一步提升制造能力和成本管控能力，提升盈利水平，全面打響降本攻堅戰。

　　關(guān)注市場(chǎng)，讓生產(chǎn)效益最大化。自7月以來(lái)，鋼材市場(chǎng)行情不穩，寶武集團重慶鋼鐵產(chǎn)銷(xiāo)研團隊通過(guò)每日對各品種、規格產(chǎn)品的損益測算，明確當期效益較好的品種和規格，靈活調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排結算價(jià)格高的小批量合同進(jìn)行生產(chǎn)，其中厚板優(yōu)先生產(chǎn)7批次2100噸；熱卷優(yōu)先生產(chǎn)4批次1300噸；調整生產(chǎn)當前市場(chǎng)稀缺價(jià)高建材4次，實(shí)現市場(chǎng)效益最大化。

　　跟蹤采購過(guò)程，管控原料成本。建立每日對原燃料價(jià)格、采購進(jìn)度跟蹤機制，通過(guò)對后續市場(chǎng)預估和原料發(fā)運、到達的跟蹤，結合原料成本價(jià)格和煉鐵生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標，合理優(yōu)化配煤配礦方案，加強過(guò)程消耗指標的監控及改善，努力降低鐵水成本，7月底鐵水成本較月初降低了201元/噸。

　　保廢鋼供給，降低煉鋼工序成本。加強廢鋼資源日管控，確保廢鋼的足量穩定供應。同時(shí)，堅持廢鋼價(jià)格與鐵水成本的每日測算比對，根據當時(shí)鐵水成本小于廢鋼價(jià)格的實(shí)際情況，通過(guò)加強鐵鋼比控制，增加含鐵資源的使用量，從而降低鋼鐵料消耗和廢鋼消耗。8月煉鋼一系列鋼鐵料消耗較7月降低3.37kg/t。

　　優(yōu)化對標體系，提升成材率。以最好三個(gè)月的平均成材率為比對目標，每日復盤(pán)軋制成材率控制水平，找到成材率控制不佳的品種、規格進(jìn)行重點(diǎn)管控，不斷提升軋制成材率水平。8月，熱卷產(chǎn)線(xiàn)單日軋制成材率較目標提高0.2%，厚板產(chǎn)線(xiàn)單日軋制成材率較目標提高0.4%，雙高棒單日軋制成材率較目標提高0.51%。

　　緊盯燃料消耗，發(fā)揮熱送直軋優(yōu)勢。充分發(fā)揮雙高棒產(chǎn)線(xiàn)熱送直軋可減少燃料消耗的優(yōu)勢，優(yōu)化7號連鑄機與雙高棒軋機的生產(chǎn)節奏，不斷提升雙高棒產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率，雙高棒工序日變動(dòng)成本實(shí)現-16元/噸。(周偉  羅智 張運虎/攝）