本報訊（通訊員王曉光 實(shí)習記者曹洪儒）日前，鞍鋼股份啟動(dòng)“客戶(hù)服務(wù)年”工作，聚焦“集約、減量、智慧@客戶(hù)”主線(xiàn)，錨定“鋼鐵旗艦”目標，構建多維服務(wù)、面向未來(lái)的服務(wù)體系，著(zhù)力提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌影響力“雙提升”，助力鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　據了解，該公司啟動(dòng)“客戶(hù)服務(wù)年”，是踐行“以客戶(hù)為中心”理念，培育忠誠的客戶(hù)群和高質(zhì)量發(fā)展的要求；要在構建三級服務(wù)體系、實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)和差異化服務(wù)策略的基礎上，把握高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的深刻內涵，圍繞“QCDDS”（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)和服務(wù)）五要素提升服務(wù)能力，增強公司的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力；各部門(mén)、單位要以“客戶(hù)服務(wù)年”為契機，積極提升自身服務(wù)和管理水平，承擔起提升核心競爭力的重要使命。

　　該公司要求各單位聚焦重點(diǎn)工作，快速推動(dòng)“客戶(hù)服務(wù)年”各項活動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效，聚焦當前影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的突出問(wèn)題，精準施策，快速行動(dòng)，讓客戶(hù)切實(shí)感受到鞍鋼服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　該公司以合同交付為抓手，推動(dòng)合同全生命周期管理；加強營(yíng)銷(xiāo)系統、生產(chǎn)單元、物流中心多部門(mén)協(xié)同，按照客戶(hù)分類(lèi)、制造周期、運輸距離等原則，倒排生產(chǎn)時(shí)間，按份數檢定合同執行率，提升存貨周轉效率；以客戶(hù)服務(wù)為抓手，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，精準識別客戶(hù)需求，為客戶(hù)量身定制專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品解決方案；以技術(shù)服務(wù)為抓手，用綜合服務(wù)嵌入到客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)口前移、分級管理、快速響應，加快對客戶(hù)訴求的響應和反饋速度；以產(chǎn)研銷(xiāo)一體化為抓手，對市場(chǎng)需求進(jìn)行收集甄別、轉化推進(jìn)、跟蹤評價(jià)，實(shí)現市場(chǎng)驅動(dòng)現場(chǎng)、現場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)，高效產(chǎn)品加速從“盆景”向“風(fēng)景”轉化。該公司推進(jìn)重點(diǎn)質(zhì)量特性分級等管理，提升質(zhì)量管控水平和穩定性；以客戶(hù)結構高端化倒逼產(chǎn)品結構高端化，實(shí)現質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升“雙促進(jìn)”；強化責任意識，以“釘釘子”的精神推動(dòng)“客戶(hù)服務(wù)年”活動(dòng)。

　　《中國冶金報》（2022年5月19日 04版四版）