去年，鞍山鋼鐵積極應對困難挑戰，搶抓市場(chǎng)機遇，統籌疫情防控和改革發(fā)展各項工作，實(shí)現了持續穩定發(fā)展，超額完成全年利潤指標。
該公司堅持深化綜合改革，從8個(gè)方面實(shí)施22項改革任務(wù)、52項工作標的，充分激發(fā)微觀(guān)主體活力。優(yōu)化授權體系，減少業(yè)務(wù)事項，依據相關(guān)產(chǎn)業(yè)“一企一策”差異化授權原則，對所屬129個(gè)成員單位實(shí)施分類(lèi)劃型。推進(jìn)市場(chǎng)化改革，朝陽(yáng)鋼鐵以“授權+同利”為著(zhù)力點(diǎn)，加大放權授權力度，成為鞍鋼集團市場(chǎng)化改革樣板；在鲅魚(yú)圈分公司實(shí)施“e考核”模式，建立“三維五級”目標管控體系。實(shí)施三項制度改革，推進(jìn)人力資源集中一貫管理，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率完成鞍鋼集團下達的指標任務(wù)。
該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮三地整體規模和管控優(yōu)勢，實(shí)施多基地資源互動(dòng)。強化高爐生產(chǎn)操作，堅持一機一爐、一爐一策；加強軋線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管控，綜合成材率同比提高0.85%。落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，提出“一守兩清三控四確?！蹦繕?，持續推進(jìn)“系統管、管系統”工作機制，采取超常規手段壓降成本費用，全年完成噸材降本102元。規劃營(yíng)銷(xiāo)布局，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，汽車(chē)用鋼、冷軋品種家電用鋼市場(chǎng)占有率同比分別提升2.6%和1.81%，重點(diǎn)工程中標同比提升89萬(wàn)噸。積極響應國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰略，優(yōu)化出口品種結構，品種鋼出口比例達到65.4%，同比提升4.78%。加速推進(jìn)智能制造，發(fā)布鋼鐵領(lǐng)域首個(gè)5G應用白皮書(shū)，應用工業(yè)機器人120余臺套，15條數字化、智能化示范產(chǎn)線(xiàn)完成升級改造。建成“兩地三中心”互相支撐、互相備份的云數據中心體系，全面支撐智慧鞍鋼建設目標實(shí)現。 
