2020年對于達州鋼鐵達興能源公司來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年。新年伊始，新冠肺炎疫情席卷全國乃至全球，焦化產(chǎn)業(yè)鏈上多家合作企業(yè)停工或延遲開(kāi)工，供銷(xiāo)市場(chǎng)受到嚴重沖擊，達興能源公司生產(chǎn)能力不飽和，產(chǎn)量上不去，成本下不來(lái)，加之傳統管理模式的弊漏，致使達興能源公司整體效益在虧損的低谷中徘徊，舉步維艱，負重難行。
2020年5月25日，達州鋼鐵依法依規加入方大集團，引入精細化管理理念，以“黨建為魂”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，踐行“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提出了“謀方略韜遠，鑄大成基業(yè)”的企業(yè)口號。達興能源公司緊緊抓住這一難得的歷史機遇，把“走進(jìn)方大、了解方大、融入方大”作為首要目標，通過(guò)“工作作風(fēng)問(wèn)題大討論活動(dòng)”及深入學(xué)習制度活動(dòng)的開(kāi)展，不斷轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，全面落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，層層細化分解指標，分階段落實(shí)責任，不斷把精細化管理落到實(shí)處，推向深入。面對上半年效益虧損局面，達興能源公司全體員工團結協(xié)作，眾志成城，風(fēng)雨同舟，在浴火中攜手打響了逆襲攻堅戰。
據達興能源公司有關(guān)負責人介紹，焦化生產(chǎn)是達興能源公司的主打板塊，把控供入精煤質(zhì)量是重中之重。2020年一季度，達興能源公司頂裝焦平均結焦時(shí)間為30小時(shí)，搗固焦爐平均結焦時(shí)間為33小時(shí)，產(chǎn)量較低，噸焦成本高，一直處于虧損狀態(tài)。5月25日后，達興能源公司積極配合達州鋼鐵技術(shù)中心對來(lái)煤質(zhì)量進(jìn)行控制，并借鑒方大特鋼焦化先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行配煤結構優(yōu)化調整，重點(diǎn)對單種煤結焦性深入研究，利用小焦爐對單一瘦煤、貧瘦煤等進(jìn)行配伍試驗和配煤試驗，從而指導大焦爐生產(chǎn)，穩定焦炭質(zhì)量，降低配煤成本。同時(shí)根據《達州鋼鐵2020年7－12月經(jīng)濟責任制方案（試行）》的總體要求，達興能源公司全面開(kāi)展降本增效工作，以“奮戰一百天”活動(dòng)為契機，通過(guò)全體員工的攜手奮戰、共同努力，7-11月焦炭綜合技術(shù)指標在同比持平的基礎上不斷優(yōu)化，實(shí)現扭虧為盈，逆襲攻堅初見(jiàn)成效。
精誠所至，金石為開(kāi)。達興能源公司上下凝心聚力、不懈拼搏、持續奮戰，于2020年10月喜獲達州鋼鐵頒發(fā)的10萬(wàn)元增產(chǎn)獎，全體員工備受鼓舞，熱情高漲。榮譽(yù)就是動(dòng)力，達興能源公司在達州鋼鐵“再大干一百天”再降“三個(gè)100元”的活動(dòng)中再接再厲，全力發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，緊緊抓住焦炭市場(chǎng)價(jià)格高位穩定的大好形勢，于2020年11月將結焦時(shí)間進(jìn)一步縮短，創(chuàng )月平均歷史最短結焦時(shí)間，全月完成的焦炭產(chǎn)量創(chuàng )公司歷史最高月產(chǎn)量。噸焦精煤消耗從8月份以來(lái)持續下降，使達興能源公司11月份利潤得到了較大幅度提升，為企業(yè)降本增效做出了貢獻。
設備方面，達興能源公司引入方大特鋼焦化先進(jìn)設備管理經(jīng)驗，積極推行操檢合一，建立完善設備“賽馬”考核機制，以制度不斷促進(jìn)設備管理工作步入規范化、科學(xué)化、高效化?！敖刂恋?020年11月，備件單耗、維修費單耗、設備故障誤時(shí)、設備事故、設備可開(kāi)動(dòng)率等指標均完成年度目標任務(wù)，并如期完成了125t/h干熄焦年修等4項年度大修計劃。此外，140t/h干熄焦、20萬(wàn)噸/年焦爐煤氣甲醇裝置等6個(gè)大修項目已進(jìn)入收官階段，為2021年生產(chǎn)建設全新開(kāi)局奠定了堅實(shí)基礎?！边_興能源公司機動(dòng)能源科李正清說(shuō)道。
達興能源公司為進(jìn)一步全面提高工作效率，把精細化管理及降本增效活動(dòng)推向深入，達州鋼鐵組織職能部門(mén)對達興能源公司實(shí)施了管理者效能監察，通報存在的問(wèn)題和建議，這無(wú)疑是對達興能源各項工作提出了更高要求，同時(shí)也是為達興能源公司在浴火攻堅戰中注入了興奮劑和催化劑。達興能源公司迅速開(kāi)展自查自糾、全面梳理、舉一反三，深挖問(wèn)題根源，按照建議逐一制定出整改單位、整改責任人、整改措施、整改期限，對整改情況作出了跟蹤和驗收的詳細部署，并結合達興能源公司生產(chǎn)情況及各項技術(shù)指標現狀，制定了《“一對一”聯(lián)保結對方案》和《達興能源公司對標方大特鋼焦化降本工作方案》。
與此同時(shí)，在各科室、車(chē)間組織了覆蓋全員、為期一個(gè)月的新一輪強化制度學(xué)習討論活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要求各級單位潛心學(xué)習制度，嚴格執行對口上級部門(mén)相關(guān)管理規定、工作流程、工作職責，對每階段學(xué)習討論情況進(jìn)行收集、分析、總結，旨在加快思想觀(guān)念轉變，樹(shù)立危機意識，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)理解接受方大理念，自覺(jué)融入方大精細化管理，提升執行力和管理水平，深化對標挖潛、降本增效工作，全面落實(shí)“變、干、實(shí)”總要求，切實(shí)把此次效能監察作為前行中的鞭策和加油站，為進(jìn)一步提高工作效率，加快融入方大集團進(jìn)程，完成全年目標任務(wù)提供了堅強保障。
眾人劃槳開(kāi)大船，百舸爭流千帆競。達興能源公司在2020年依托方大先進(jìn)管理理念的融入，傳承“艱苦創(chuàng )業(yè)，求實(shí)進(jìn)取”的優(yōu)良作風(fēng)，依靠全體員工頑強拼搏、勤勞奉獻和銳意前行的追夢(mèng)精神，絕處逢生，沖出困境，用辛勤和汗水譜寫(xiě)了新的發(fā)展史，凝心聚力鑄就了蝶變的里程碑。
成績(jì)只屬于過(guò)去，希望寄托在未來(lái)。站在新的起點(diǎn)上，達興能源公司將牢記使命、砥礪奮進(jìn)，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )精神，在方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，帶領(lǐng)全體員工強弱項、補短板，眾志成城，求真務(wù)實(shí)，懷揣夢(mèng)想，乘風(fēng)破浪，以嶄新的精神風(fēng)貌大踏步走向新的征程，為萬(wàn)達開(kāi)川渝統籌發(fā)展示范區、成渝雙城經(jīng)濟圈建設做出貢獻，同筑“在企業(yè)內部讓員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會(huì )各界尊重”的方大夢(mèng)。 （王玉川）
