近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)以“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標為統領(lǐng)，堅持“守正出奇、創(chuàng )新賦能”總要求，以“干事”文化為魂，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，干部職工圍繞“788”月度生產(chǎn)目標任務(wù)，精準施策抓管理，堅定信心亮成績(jì)，吹響了決勝四季度收官攻堅戰的沖鋒號。

　　一聲號令  下“八定九固”一盤(pán)棋

　　緊扣“788”月度生產(chǎn)目標任務(wù)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，對外加大行業(yè)關(guān)鍵指標、關(guān)鍵工序對標，對內加強內部各高爐之間對標，深入推廣應用高爐操作“八定九固”法，并運用“賽馬”機制，以業(yè)績(jì)論英雄，以結果論能力，確保鐵前關(guān)鍵指標穩步實(shí)現提升。

　　針對焦炭品種繁多、頻繁調劑等不利影響，細化落實(shí)各級人員“表單化”管理責任，制定《高爐槽下篩分管理運行規定》，嚴格做好原燃料跟蹤取樣及焦炭水分測定，要求副工長(cháng)班中至少兩次到槽下跟蹤篩分流量、原燃料質(zhì)量等變化，對變化的異常信息及時(shí)傳遞給主控室操作人員，確保精料入爐；針對1#爐、2#爐焦比偏差較大，查問(wèn)題，強弱項，補短板，牢固樹(shù)立“大風(fēng)量、高富氧”高爐操作思想，不斷優(yōu)化工藝操作，調整爐料結構，判斷爐溫趨勢，策劃基準煤量，強化外圍組織，逐項破解制約“高效冶煉”瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)高爐高效生產(chǎn)。

　　一場(chǎng)檢修  揚“群策群力”一面旗

　　嚴格按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全生產(chǎn)要求，堅持“保設備就是保生產(chǎn)”的鐵前管理思路，將全廠(chǎng)區域分片網(wǎng)格化，全系統開(kāi)展冬季“六防”安全專(zhuān)項大排查，并創(chuàng )新推廣應用主辦以上人員每日參加兩次班前會(huì )、現場(chǎng)巡查2小時(shí)、排查3項安全隱患“223”工作模式，運用“安全履職+安全績(jì)效”的網(wǎng)格化安全管理考評，不斷夯實(shí)各級人員安全職責，搭建“千斤重擔有人挑、人人肩上有指標”的安全責任體系，全力保障冬季安全生產(chǎn)穩定順行。

　　針對系統日常定檢定修，為確保檢修工作保質(zhì)保量完成，該單位各作業(yè)區主動(dòng)抽調人員支援檢修，從勞保穿戴、現場(chǎng)管理、安全監督、疫情防控等方面詳細進(jìn)行籌備和策劃；安全、設備、工藝等職能科室層層嚴把檢修中各類(lèi)非常規作業(yè)審批單申報，細化完善安全協(xié)議、作業(yè)方案、作業(yè)許可、危險因素告知等管控，全力保障冬季安全生產(chǎn)穩定順行。

　　目前，該單位搶抓檢修時(shí)機，已順利消缺爐身冷卻水系統等11項問(wèn)題，為全力奮戰四季度筑牢了安全“防火墻”。

　　一個(gè)目標  乘“提質(zhì)增效”八面風(fēng)

　　為進(jìn)一步挖掘鐵前降本潛能，該單位堅持從小處入手，聚焦公司三類(lèi)20項“降本增效100元”措施，按照主體責任、管理協(xié)同責任進(jìn)行責權分類(lèi)，將任務(wù)層層分解，建立科級以上管理人員生產(chǎn)成本評價(jià)體系，落實(shí)到人，月末進(jìn)行“權重對等”績(jì)效排名；開(kāi)展內部、外部對標，以班組為小單元，開(kāi)展內部競“標”活動(dòng)，比指標、抓操作、賽管理，激勵職工迸發(fā)出更多提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”；充分利用“一計一策一事”“崗位創(chuàng )新”等活動(dòng)，發(fā)揮王軍技能大師工作室作用，積極開(kāi)展階段性技術(shù)改造和工藝攻關(guān)，快速解決制約降本增效的各項瓶頸問(wèn)題，深入推動(dòng)鐵前年度3.61億元降本增效工作。

　　以上措施實(shí)行后，鐵前系統實(shí)現常態(tài)化高效冶煉，關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標穩中有升，其中5#爐利用系數較上月提升0.21t/m3.d；焦比較上月降低2kg/t。（張潔）