10月份，陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)聚焦”“四個(gè)突出”管理要求，發(fā)動(dòng)干部職工時(shí)刻樹(shù)立危機意識，苦練內功，深層挖潛，將工作重心聚焦至“系統成本再降100元”工作主線(xiàn)，創(chuàng )新推行高爐操作“八定九固”工作法，不斷推動(dòng)“高效冶煉”再上新臺階。

　　精細管理 補短板

　　針對管理存在的短板問(wèn)題，該單位詳細梳理員工崗位職責中存在的交叉點(diǎn)、盲點(diǎn)，通過(guò)搭建崗位互補互促機制、細化完善相關(guān)管理制度等舉措，進(jìn)一步明確工作內容，夯實(shí)具體責任人。同時(shí)，不斷加強責任人思想認知，要求在高爐生產(chǎn)操作中，做好、做實(shí)“八定”工作，定期檢查篩分，及時(shí)清理夾篩，確保凈料入爐；定期查看風(fēng)口，對比判斷爐溫走勢；定期查看爐型，嚴把溫度、熱流強度超標點(diǎn)管控；定期組織專(zhuān)業(yè)培訓，強化崗位知識基本功；定期查看出鐵，明晰鐵口實(shí)時(shí)關(guān)鍵參數；定期值班，全盤(pán)把控，在崗一分鐘，精心60秒；定期排堿，提前匯報主管廠(chǎng)長(cháng)，三天排查一座高爐；定期召開(kāi)爐況分析會(huì )，查漏補缺，做好階段性工作，杜絕一切工作推諉、拖拉現象，真正形成高效化、規范化、制度化的高爐管理體系。

　　精心操作 強弱項

　　結合原燃料結構，該單位通過(guò)建立爐前鐵口工作考核機制和“爐外保爐內，爐內保順行”工作方針，實(shí)時(shí)靈活調節裝料制度和布料模式；嚴控生鐵含硅量和含硫量，不斷優(yōu)化操作參數；強化爐前出鐵環(huán)節管控，對出鐵正點(diǎn)率、鐵量差、鐵溝維護進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督與考核，實(shí)行“九固”工作法，要求在正常料線(xiàn)下，放料后堅持篩子空振30秒；正工長(cháng)每?jì)尚r(shí)檢查一次篩分流量，焦炭流量穩定在15至20千克每秒，礦石流量穩定在25至35千克每秒；正工長(cháng)每班班前檢查原燃料情況及篩分；副工長(cháng)每班槽下檢查篩分至少2次，異常情況及時(shí)反饋；高爐下渣20分鐘后，測鐵水溫度、取渣鐵樣、看水渣，分析相互間匹配度；班中四小時(shí)、六小時(shí)分別判斷一次爐溫趨勢，計算本班基準煤量；高爐每日2次反饋爐型趨勢圖；每日對高爐爐缸爐型分析匯總、匯報；每日召開(kāi)爐況分析會(huì )，客觀(guān)分析操作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，促進(jìn)爐況長(cháng)穩久順。

　　以考促學(xué) 提技能

　　為促進(jìn)高爐操作“八定九固”工作法全面落地生根，該單位充分利用班前班后會(huì )常態(tài)化學(xué)習“八定九固”工作法，并針對性對工作法進(jìn)行定期“理論+實(shí)踐”強化培訓考評，不斷提高工長(cháng)綜合管控能力，提升高爐操作水平及應急處置能力，做到預知預判，為高爐穩定生產(chǎn)做好保障。同時(shí)，為進(jìn)一步擴大提質(zhì)增效成果，該單位把高爐爐況穩順和關(guān)鍵指標提升作為重中之重，在確保生產(chǎn)穩順的基礎上，根據原燃料條件變化，深入實(shí)施穩定爐溫、穩定料批和燒結礦堿度等操作措施，不斷提高風(fēng)溫和噴煤比，抑制邊緣氣流，促進(jìn)高爐焦比、燒結礦固燃消耗等關(guān)鍵指標持續優(yōu)化，精細管控鐵前生產(chǎn)過(guò)程。

　　自10月份推行“八定九固”工作法以來(lái)，高爐綜合焦比較上月降低4 kg/tFe，煤比較上月提高14 kg/tFe，風(fēng)溫提高10℃，為增強鐵前核心競爭力、打贏(yíng)年底收官戰奠定堅實(shí)基礎。（薛曉妮）