創(chuàng )新創(chuàng )效是一個(gè)飽含激情、充滿(mǎn)進(jìn)取精神和向上力量的詞匯。在陜鋼龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)全體干部職工心中，創(chuàng )新創(chuàng )效像一道亮麗的彩虹，搭載著(zhù)每一位求知、探索、奮發(fā)的龍鋼人，從一個(gè)充實(shí)的起點(diǎn)邁向另一個(gè)精彩的起點(diǎn)，助推企業(yè)“加速跑”。下面請跟隨筆者的鏡頭，一起來(lái)了解鋼城的花式創(chuàng )效。

　　花式創(chuàng )效之“玩轉”生產(chǎn)成本

　　該單位根據公司原料采購條件，結合煉鋼合金成本控制現狀，進(jìn)一步深挖內潛，通過(guò)開(kāi)展轉爐鋼水終點(diǎn)碳、殘錳提升研究，將入爐原料錳含量控制在合理范圍；優(yōu)化轉爐操作工藝，開(kāi)展提高出鋼碳攻關(guān)活動(dòng)，充分利用鐵水富余熱量，通過(guò)鐵水包配加壓塊、爐后配加生鐵、調溫裝置配加鋼筋頭等一系列措施，進(jìn)一步降低鐵耗，達到降低鋼水氧化性，提高鋼水殘錳，減少入爐合金加入量，降低生產(chǎn)成本。

　　該單位通過(guò)提升人員業(yè)務(wù)技能水平，對分廠(chǎng)、作業(yè)區、區域三級管控，促進(jìn)人員業(yè)務(wù)技能水平的提升。對技術(shù)人員階段性進(jìn)行理論知識培訓；作業(yè)區組織落后區域到指標先進(jìn)班組開(kāi)展對標學(xué)習，實(shí)行關(guān)鍵崗位人員末位淘汰；班組日常進(jìn)行出鋼碳測算、總結，提高個(gè)人操作技能，通過(guò)“賽馬”機制競賽牌，每天通報各班組指標完成情況。同時(shí)建立并完善增碳物料管理體系，把增碳類(lèi)物料從領(lǐng)、用、盤(pán)形成一套完善的閉環(huán)體系，利用爐爐清直觀(guān)核算出每爐出鋼碳，有力促進(jìn)出鋼碳提升。通過(guò)一系列措施，轉爐終點(diǎn)碳持續升高，轉爐濺渣和掛渣效果良好，轉爐爐型得到很好控制，有效降低轉爐綜合成本。8月份，出鋼碳提高0.01%，合金收得率提高1%，創(chuàng )效約212萬(wàn)元。

　　花式創(chuàng )效之“玩轉”設備管理

　　面對生產(chǎn)目標任務(wù)，該單位堅持以精益設備管理推進(jìn)為抓手，夯實(shí)各級設備管理責任，不斷強化三級點(diǎn)檢、隱患整改、定檢修過(guò)程管理，解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。

　　該單位不斷優(yōu)化定檢修模型，形成最佳爐機匹配檢修模式，提高檢修效率，堅持“一套班子、兩套人馬”的檢修用人機制，集中優(yōu)勢兵力，解決檢修人員共享等問(wèn)題，提高檢修效益。同時(shí)，落實(shí)維修主管、班組長(cháng)夜間值班，全面落實(shí)設備隱患檢查整改制，提高設備過(guò)程管理質(zhì)量；各作業(yè)區專(zhuān)職點(diǎn)檢員全力做好區域關(guān)鍵設備周期性檢查、測量、更換，確保關(guān)鍵設備受控。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，8月份，該單位設備作業(yè)率達到98.44%，備件材料同比降低0.84元/噸，創(chuàng )效約67萬(wàn)元。（解茜楠）