去年以來(lái)，新余鋼鐵股份有限公司動(dòng)力廠(chǎng)在智能化改造過(guò)程中，將其與“雙提升”工作（提升班組管理和提升職工素質(zhì)）有機地結合起來(lái)，做到了管理融合，實(shí)現了效果最大化，有力地促進(jìn)了本單位智能化改造的順利進(jìn)行。

　　新鋼動(dòng)力廠(chǎng)是個(gè)有著(zhù)60年廠(chǎng)齡的老單位，職工年齡結構偏大，部分職工文化水平偏低，綜合素質(zhì)參差不齊。近年來(lái)，隨著(zhù)新設備新工藝投運，部分職工知識貯備所限，還不能很好適應，造成一些運行指標不盡如人意。加上近年來(lái)退養人員較多，崗位缺員日益嚴重，工序崗位的優(yōu)化兼并工作迫在眉睫，崗位智能化改造成為這兩三年該廠(chǎng)的主要工作。因此，他們將推進(jìn)智能化班組建設作為“雙提升”工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

　　到目前為止，他們通過(guò)智能化改造，對班組進(jìn)行優(yōu)化組合，涌現出一批“智能型”班組：一是推行泵站崗位合并及無(wú)人看守。已完成供水車(chē)間一泵站無(wú)人值守改造，取消二泵站；實(shí)施六泵站、十一泵站智能化改造，做到了六泵站無(wú)人值守；實(shí)施焦化補水站無(wú)人值守改造，實(shí)現新老制冷站、工藝環(huán)站崗位合并；實(shí)現除鹽水集中供應，取消焦化除鹽水站制水工序，實(shí)現軟水集中供應，取消一鋼軟水站工序；合并新老廢水處理及中水回用崗位。上述崗位共優(yōu)化配置操作人員53人，并已補充到其它因人員退養造成緊張空缺的崗位及新增中水回用崗位。二是推行發(fā)電機組崗位整合，減少一個(gè)班組配置，減少操作人員10人。三是實(shí)現新建開(kāi)關(guān)站及新建一總降無(wú)人值守，減少操作人員9人。從而摸索出了一條以智能化改造緩解人力資源緊張的有效途徑。通過(guò)以上實(shí)施看守崗位無(wú)人值守自動(dòng)化改造的措施，實(shí)現優(yōu)減崗位定員72人。目前，他們正重點(diǎn)打造供水車(chē)間五泵站集控中心，熱一車(chē)間老汽輪機集控中心，抓好燃氣車(chē)間8#瓦斯與熱軋加壓站的整合等工作。

　　積極推動(dòng)智能化改造工作，緩解了崗位人員緊張矛盾，穩定了職工隊伍，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。在該廠(chǎng)“雙提升”實(shí)施方案中，他們對進(jìn)行了智能化改造的班組考評給予加分；對凡通過(guò)智能改造優(yōu)化調劑到新崗位的職工評定中給予加分；對實(shí)施了智能化改造、優(yōu)崗減員工作做得好的車(chē)間，獎勵一定星級職工比例，以此推動(dòng)智能化改造的發(fā)展。去年該廠(chǎng)智能化改造樣板班組十一泵站被評為公司五星級“標桿班組”。

　　通過(guò)“雙提升”工作這個(gè)平臺，他們堅定信心推進(jìn)高效化管理的同時(shí)，強化職工崗位技能培訓，提高職工業(yè)務(wù)技能，大力倡導實(shí)施“操檢合一”、“一專(zhuān)多能”、“一崗多能”，全力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養技術(shù)后備力量。逐年引進(jìn)部分新進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生，培養鍛煉儲備一批年輕技術(shù)骨干，培養一批藍領(lǐng)精英，以適應智能化對人力資源的迫切要求。他們制定全廠(chǎng)年度培訓計劃，持續開(kāi)展以提升職工崗位履職與創(chuàng )效能力的技能培訓，執行公司“培訓點(diǎn)單”的同時(shí)，創(chuàng )新學(xué)習方式，開(kāi)辦了“周末課堂”，利用每月周末舉辦兩期培訓班。對關(guān)鍵崗位開(kāi)展師帶徒工作，十三對師徒分別簽定了師徒合同。加大“張陽(yáng)勞模創(chuàng )新工作室”硬件建設，配置了實(shí)操室，工作室功能更臻完善，使其更好地成為供配電人才的學(xué)習培訓場(chǎng)所。通過(guò)“雙提升”這個(gè)平臺，使職工素質(zhì)素養得到有效提升，培養一批勝任崗位工作的藍領(lǐng)，能夠精準點(diǎn)檢操作，精心維護設備，抓好安全生產(chǎn)，確保公司大生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟供能?！。ㄓ浾?楊凱　通訊員　羅新建）