本報通訊員 張俊
今年初以來(lái)，面對進(jìn)廠(chǎng)廢鋼檢驗及環(huán)境監測工作不斷增加、人力資源更為緊張的情況，新余鋼鐵集團有限公司檢測中心如何在保證質(zhì)量的前提下，緩解人力資源緊張狀況，提高人力資源利用效率，降低作業(yè)勞動(dòng)強度？
該中心充分發(fā)揮技術(shù)密集型企業(yè)的優(yōu)勢，圍繞“流程優(yōu)化、崗位整合、加大獎金分配傾斜力度、一專(zhuān)多能以及設備設施升級改造、改進(jìn)崗位自主管理”等方面用好加減法，做活人力資源管理“一盤(pán)棋”。
首先做好減法。該中心平穩有序地精簡(jiǎn)崗位，將煉檢車(chē)間、焦化車(chē)間、軋檢車(chē)間等班組崗位充實(shí)到其他車(chē)間。該中心通過(guò)崗位優(yōu)化、“一專(zhuān)多能”崗位技能培訓，實(shí)現了錠坯流轉與檢驗崗位的整合，力學(xué)加工班組由原來(lái)48人減至39人。
其次做好加法。該中心做好了新并入單位的人員及業(yè)務(wù)整合工作：將原焦化化驗室G/Y檢測人員7人充實(shí)到物理室煤焦檢測崗位；將新并入的原一動(dòng)力燃氣化驗班、中央水處理班、高效發(fā)電班15人并入環(huán)境監測室；將原中冶新材檢化驗人員及業(yè)務(wù)，并入軋檢車(chē)間冷軋實(shí)驗室，節省出4人供中心調配；將鐵化車(chē)間原料化驗人員有序并入理化樓。該中心采取“崗位互通與支援”與員工崗位自主管理的激勵方式，打通了該中心煉鋼檢驗車(chē)間一鋼大班方坯與板坯的互通檢驗，一鋼檢驗大班“一崗多能”員工比例達50%以上，崗位支援員工參與率達90%以上。該中心通過(guò)星級員工義務(wù)奉獻、放棄帶薪休假、兼職頂崗、班組長(cháng)頂班作業(yè)等方式，緩解人力資源緊張問(wèn)題，同時(shí)結合“勞動(dòng)強度評估”數據，加大了收入分配傾斜力度。
此外，該中心努力做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jì)評價(jià)、日常工作和技術(shù)課題的指導和面試、評價(jià)等工作，并與自主管理相結合，調動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；按照該公司薪酬系統、人力資源信息系統、門(mén)禁管理系統“三網(wǎng)合一”的要求，做好單位人員信息統計、薪酬分配并網(wǎng)、門(mén)禁卡信息管理工作；完成了員工養老保險金、住房公積金、失業(yè)保險、醫療保險、企業(yè)年金增長(cháng)、調整等工作，踐行了該公司“讓員工共享發(fā)展成果”的理念。
《中國冶金報》（2020年04月30日 03版三版）
