2020年，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)緊緊圍繞“788”高效生產(chǎn)模式，牢固樹(shù)立穩中求進(jìn)的冶煉思路，堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，降成本、調結構、提指標，從細從嚴從實(shí)，全力打造一批忠誠、干凈、擔當的鐵前尖兵團隊，助力“高效冶煉”提速換擋。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng) 錘煉鐵前“尖兵”加速度

　　牢固樹(shù)立“高效冶煉”的鐵前保供理念，克服原燃料表觀(guān)質(zhì)量和焦炭品種參差不齊因素，自我加壓，不斷優(yōu)化爐料結構，持續推進(jìn)“大批重、高負荷、大風(fēng)量”和“提煤降焦”的操作方針，定期召開(kāi)各高爐主管領(lǐng)導爐況分析會(huì )，剖析爐況波動(dòng)原因，不斷強化工藝操作，確保操作參數控制合理；各崗位配合操作方針，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強外圍作業(yè)過(guò)程管控；各班組從細化爐前標準化入手，堅持三班統一操作，嚴格鐵前檢查，做好應急防御和安全保障，確保高爐爐況穩定順行。

　　同時(shí)，細化完善工長(cháng)以上管理人員月度指標績(jì)效考核制度，月末績(jì)效評比、技術(shù)對標，真正錘煉出一支標準過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)過(guò)硬的鋼鐵“尖兵”，時(shí)刻為鐵前生產(chǎn)筑牢戰斗堡壘。

　　精準發(fā)力 做好降本增效“領(lǐng)頭雁”

　　以問(wèn)題為導向，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，發(fā)揮干部“領(lǐng)頭雁”作用，不斷強化全員工作作風(fēng)，持續對標降本，抓實(shí)效；以提煤降焦為突破口，采取“一爐一策”和低硅冶煉操作方針，持續提高物料條件和煤氣利用率，穩定爐料結構，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵指標。

　　自高爐渣水分離系統投用以來(lái)，該單位專(zhuān)業(yè)管理人員定期召開(kāi)系統管理及人員調配會(huì )議，針對運行中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節，查漏補缺，壓實(shí)管理責任，從設備維檢、人員協(xié)作、設備潤滑、備品備件申報等細節入手，緊盯鐵前全年3.61億元降本任務(wù)，深挖成本潛力，全力做好系統降本增效“領(lǐng)頭雁”。

　　拋磚引玉 吹響立竿見(jiàn)影“沖鋒號”

　　始終推進(jìn)“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐和“賽馬”機制，強化“以業(yè)績(jì)論英雄、以結果論能力”考核機制，以工作作風(fēng)和落實(shí)能力為導向，緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，利用崗位評優(yōu)、星級評定、樹(shù)立標桿等方式，爭先創(chuàng )優(yōu)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，補短板、強弱項、彌不足、堵漏洞，深入攻關(guān)重點(diǎn)指標提升課題，持續激發(fā)干部隊伍活力，帶動(dòng)廣大職工以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，越是艱難越向前，啃硬骨頭，接燙手山芋，沉下心來(lái)、撲下身子，全身心投入“高效冶煉”浪潮中。（張潔）