本報記者 孟祥林 通訊員 張瑜
量化降本完成率達107%，鋼產(chǎn)量、棒線(xiàn)材產(chǎn)量、能動(dòng)自發(fā)電量以及高爐利用系數、噸鋼綜合能耗、熱軋成材率，冷軋成材率、棒線(xiàn)材成材率等指標均創(chuàng )出了月度歷史最好水平。
今年上半年，鞍鋼集團攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)攀鋼釩）全員齊心協(xié)力完成了目標任務(wù)……攀鋼釩公司牢牢把握了安全環(huán)保穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定、職工隊伍穩定的“三個(gè)穩定”工作大局，同時(shí)也是干部職工勠力同心、真抓實(shí)干、只爭朝夕、追趕超越的最好注腳，更是攀鋼釩干部職工為新攀鋼建設努力奮斗的生動(dòng)實(shí)踐。
強化責任擔當
增強抵御風(fēng)險能力
“這兩個(gè)制動(dòng)輪明明是一樣的，為什么編碼不一致呢？”5月25日，在熱軋板廠(chǎng)精整跨機旁庫，點(diǎn)維作業(yè)區庫房管理負責人唐莉拿著(zhù)手中的備件清單，一件件地清點(diǎn)著(zhù)，并向身邊的點(diǎn)檢員王國洪問(wèn)道?！巴庑慰粗?zhù)一樣，內部結構不一樣”王國洪解釋道。聽(tīng)了王國洪的話(huà)，唐莉才拿筆在備件清單上相應的位置進(jìn)行勾畫(huà)。其實(shí)，早在5月上旬，唐莉和同事們就已經(jīng)對足有2厘米厚的備件清單清理了5遍。小到幾克重的螺絲釘，大到幾噸重的結構件，唐莉和同事們都會(huì )對它們的編碼、規格、型號、數量、庫位進(jìn)行了一一核對。
熱軋板廠(chǎng)等單位將物資材料、備品備件、維修費等納入月度預算制管理中來(lái)，使管理者對費用的使用更具計劃性和前瞻性。徹底改變在費用投入上的傳統做法，以更有利于強化對費用使用的監督和控制，使有限的費用得到合理的利用。
為了應對特殊時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰，鞍鋼集團提出“十項舉措”、攀鋼開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)和“4711”專(zhuān)項行動(dòng)（4項重點(diǎn)工作、7項全面清理、1項專(zhuān)項任務(wù)、1項保障制度）。攀鋼釩聞令而動(dòng)，建立以“主要領(lǐng)導+分管領(lǐng)導”負責、“專(zhuān)業(yè)部室督促推進(jìn)+各單位主動(dòng)開(kāi)展”的工作模式，實(shí)行清單式管理，明確目標、明確責任人，并按日跟蹤進(jìn)展，按周開(kāi)展總結分析。
清庫存、清資材、清項目、清費用，全面摸清“家底”，利庫、修舊利廢、費用談判，攀鋼釩在“難落實(shí)的地方”用力、在“最薄弱環(huán)節”用勁，“4711”專(zhuān)項行動(dòng)中4項重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展，7項清理工作中5項完成目標。
緊跟市場(chǎng)導向
確保效益最大化
3月27日，攀鋼釩打響我國高速鐵路用軌出口“第一槍”，順利完成“雅萬(wàn)高鐵”第一批高鐵用軌出口合同。5月26日，攀鋼釩收到了一封來(lái)自德陽(yáng)用戶(hù)的感謝信。
攀鋼釩盯客戶(hù)、盯市場(chǎng)，堅持以用戶(hù)需求為導向不動(dòng)搖，立足調整四大結構不懈怠，守住規模效益不放松，各部門(mén)、各基層單位整體聯(lián)動(dòng)，與國貿公司、物貿公司協(xié)調并進(jìn)，確保了生產(chǎn)穩定高效、效益最大化。上半年，攀鋼釩生鐵產(chǎn)量、轉爐鋼產(chǎn)量、異型軌產(chǎn)量、棒線(xiàn)材產(chǎn)量分別同比增加7.33萬(wàn)噸、5.19萬(wàn)噸、1.76萬(wàn)噸，2.83萬(wàn)噸。
攀鋼釩與國貿公司高效協(xié)同，強化產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫銜接，形成鋼鐵產(chǎn)品邊際貢獻日報表，對各類(lèi)產(chǎn)品按邊際貢獻度進(jìn)行日排名，從而保障資源配置“逐利”流動(dòng)，提高產(chǎn)品效益。
不斷調整產(chǎn)線(xiàn)結構。攀鋼釩上半年棒線(xiàn)材效益相對較好，全力做大棒線(xiàn)材規模，6月份，棒線(xiàn)材產(chǎn)產(chǎn)量達到歷史最好水平10.07萬(wàn)噸；5至6月熱軋商品材效益較好，及時(shí)調整資源，上半年熱軋商品材同比增加6.6萬(wàn)噸。
不斷調整品種結構。攀鋼釩努力克服疫情全球化造成出口軌合同嚴重不足的影響，持續優(yōu)化重軌品種結構，1至6月重軌產(chǎn)量雖有下降，但效益最好的異型軌卻同比上升。
不斷調整區域結構。攀鋼釩全力做大核心西南區域板材銷(xiāo)售量，上半年同比增加11.7萬(wàn)噸，其中云南區域的銷(xiāo)量同比增加7.3萬(wàn)噸。
不斷調整原燃料結構。攀鋼釩加大高粉等高性?xún)r(jià)比資源采購力度，全力優(yōu)化配煤、配礦結構。該公司加強原燃料驗收管理，持續推進(jìn)原燃材料合同條款優(yōu)化，上半年，同比減少質(zhì)量損失1477萬(wàn)元。
志在必勝、干則必成。下半年，攀鋼釩將堅持“穩中求進(jìn)，以進(jìn)應變”的工作方針，穩住高爐這個(gè)“龍頭”，堅決守住重軌生產(chǎn)這個(gè)“生命線(xiàn)”；剛性推動(dòng)量化降本，力保全年系統量化降本10億元以上；強化安全履職管控，深刻吸取安全事故教訓，堅決打破安全管理“中梗阻”；加快技改項目建設，明確時(shí)間節點(diǎn)，按計劃強力推進(jìn)。
堅持對標挖潛
不斷提升競爭力
“硅錳合金還有多少？”
“最近電極價(jià)格是多少？”
合金、輔料是煉鋼工序成本的大頭。提釩煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)員任毅辦公室桌上的電話(huà)成了熱線(xiàn)。該廠(chǎng)工作人員每天關(guān)注中國鐵合金在線(xiàn)、中國耐材之窗網(wǎng)站，了解合金、耐材等物資的最新價(jià)格信息；與攀鋼物貿公司保持密切聯(lián)系，協(xié)同采購部門(mén)實(shí)施擇機采購、規模采購、性?xún)r(jià)比采購；與工藝技術(shù)部門(mén)配合開(kāi)展用低價(jià)合金替代高價(jià)合金試驗……上半年，該廠(chǎng)合金成本同比平均降低7.75元/噸鋼。
為了扛起攀鋼釩在新攀鋼建設中的鋼鐵脊梁的歷史責任，攀鋼釩干部職工以永不言虧的決心緊盯目標不動(dòng)搖，樹(shù)立起“一切成本皆可降”的思想，以“慢不得”的緊迫感確立行業(yè)標桿為追趕對象，汲取沙鋼降本經(jīng)驗、福建三鋼低成本戰略先進(jìn)做法，全力以赴推進(jìn)全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，打好“降本增效”組合拳，推動(dòng)系統量化降本落地落實(shí)。
——對系統量化降本目標采取“分解量化、統一管理”模式，對子目標制訂系列非常規舉措，按周推進(jìn)及跟蹤工作進(jìn)展。
——制訂獎勵辦法，調動(dòng)全員的主動(dòng)性、能動(dòng)性，為量化降本想辦法、出實(shí)招。
——采購環(huán)節，通過(guò)持續向上游行業(yè)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，構建“采購部門(mén)+業(yè)務(wù)部門(mén)+使用廠(chǎng)礦”聯(lián)動(dòng)壓降等方式，確保剛性降本快速落地。
——運輸環(huán)節強化生產(chǎn)計劃、合同兌現及運力組織高度協(xié)同管理，對階段性運力緊張采取日清日算保產(chǎn)模式。在戰役特殊時(shí)期，運輸環(huán)節安全高效保障了原燃料供應。
——壓降各項費用，實(shí)行“1+1+1”管控模式，即財務(wù)人員+費用發(fā)起點(diǎn)人員+專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理崗位，從嚴控制各項經(jīng)營(yíng)性費用。
——抓實(shí)工藝技術(shù)提升。各工序踐行“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”工作方針，做細專(zhuān)項技術(shù)降本工作。軌梁廠(chǎng)試用軋輥堆焊技術(shù)，降低軋輥消耗成本150萬(wàn)元以上；能動(dòng)分公司30MW（兆瓦）發(fā)電機組月度達產(chǎn)達效，通過(guò)新增自發(fā)電量減少外購電費支出近600萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)系列舉措的實(shí)施，上半年，攀鋼釩量化降本完成率達107%，最大程度遏制了鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下行帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，各項核心經(jīng)營(yíng)指標全部完成進(jìn)度目標，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。
《中國冶金報》（2020年08月04日 06版六版）
