22日下午，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東分別與股份公司、攀長(cháng)特、研究院、離退休管理中心等改革項目責任單位，簽訂改革目標責任書(shū)，要求相關(guān)單位認真履行各自職責，落實(shí)好主體責任，確保各項改革任務(wù)按期完成。這是攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團改革工作會(huì )議精神的具體行動(dòng)。

　　鞍鋼集團改革工作會(huì )議暨朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化改革推進(jìn)工作會(huì )議召開(kāi)后，攀鋼立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )部署相關(guān)工作，迅速制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)鞍鋼集團改革工作會(huì )議精神加快推動(dòng)攀鋼各項改革措施落地的工作方案》，及時(shí)將鞍鋼集團改革工作會(huì )議材料下發(fā)各單位學(xué)習，組建了由攀鋼主要領(lǐng)導帶隊的考察組，近期將赴朝陽(yáng)鋼鐵全面對標考察學(xué)習，務(wù)實(shí)推動(dòng)攀鋼各項改革措施落地落實(shí)。

　　切實(shí)抓好“五個(gè)一”工作的有效落地。一是攀鋼公司層面重點(diǎn)加快推動(dòng)混合所有制改革，子分公司層面將在1個(gè)月內確定重點(diǎn)改革任務(wù)。二是確定了由攀鋼主要領(lǐng)導聯(lián)系1家以上二級單位推進(jìn)改革。三是確定了由攀鋼分管領(lǐng)導各聯(lián)系1家二級單位推進(jìn)改革。四是攀鋼人力資源部牽頭開(kāi)展一次改革推進(jìn)的考核評估。五是今年年底前將剖析一個(gè)負面企業(yè)典型案例，增強各單位加快改革的責任感和緊迫感。

　　加快推進(jìn)今年重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)。重點(diǎn)推動(dòng)攀鋼第三次管理變革、完善集團公司授權體系、實(shí)施混合所有制改革、全面實(shí)行契約化經(jīng)營(yíng)管理、推行市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人制度、推動(dòng)上市公司股權激勵、研究實(shí)施科技企業(yè)激勵、啟動(dòng)實(shí)施“全定”2.0版、推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決、推進(jìn)業(yè)務(wù)管控平臺能力建設、深化“三大基礎管理”平臺建設等11項重點(diǎn)工作。

　　明確未來(lái)幾年深化改革的思路和舉措。聚焦新攀鋼建設，以推動(dòng)第三次管理變革為核心，樹(shù)立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可變”的變革意識，對經(jīng)營(yíng)決策、組織架構、資源配置、勞動(dòng)用工、激勵機制等全部經(jīng)營(yíng)要素及所有業(yè)務(wù)單元實(shí)施針對性、系統性、徹底性的變革，構建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度匹配的體制機制，全面促進(jìn)質(zhì)量變革、效力變革、動(dòng)力變革，不斷增強企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。重點(diǎn)實(shí)施加快產(chǎn)業(yè)整合和組織架構調整、加快構建適應未來(lái)發(fā)展需要的集團化管控模式、完善公司治理結構、加快推進(jìn)攀鋼數字化智能化轉型、夯實(shí)基礎管理等舉措。（攀鋼日報記者 胡毅）