7月31日上午，攀鋼召開(kāi)“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)）”推進(jìn)會(huì )，攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會(huì )議。

　　會(huì )上，攀鋼管理創(chuàng )新部相關(guān)負責人匯報了2020年上半年“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)）”工作開(kāi)展情況，指出了前期工作中存在的問(wèn)題和不足，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。股份公司、西昌釩制品分公司、攀長(cháng)特軋鋼廠(chǎng)作了交流發(fā)言，相關(guān)單位和部門(mén)作了補充發(fā)言。

　　會(huì )議要求，要充分發(fā)揮對標辦的作用，在宣傳、培訓、督促、檢查、指導、總結、交流等方面加大力度，促進(jìn)各子分公司（單位）內部相互交流、取長(cháng)補短、相互借鑒、吸取經(jīng)驗，明確推進(jìn)改進(jìn)方向，更加扎實(shí)、更加有效推動(dòng)日常工作。各廠(chǎng)礦單位要根據自身實(shí)際，在企業(yè)管理部門(mén)設置對標專(zhuān)員或固定人員，推動(dòng)對標日?；A工作。要建立完善日常推進(jìn)機制，使深化對標工作在會(huì )議制度、落實(shí)檢查、總結分析、找差距定措施上，形成PDCA閉環(huán)運行管理機制。要圍繞“4+3”體系，高度重視對標分析，善于運用系統性、結構性分析方法，找到差距和原因，確定符合實(shí)際可實(shí)現的目標，制定針對性量化性工作措施，突出對標實(shí)效性。要加大督導檢查力度，將檢查情況進(jìn)行通報。要培養典型、推廣典型，以此深入推動(dòng)深化對標管理工作。

　　會(huì )議強調，各子分公司（單位）要正確理解和認識對標工作，高質(zhì)量推進(jìn)對標工作，通過(guò)對標取得實(shí)效，提升管理人員的管理水平，提升工廠(chǎng)基礎管理能力，達到提升工廠(chǎng)競爭力的目的。

　　攀鋼“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)）”領(lǐng)導小組成員單位負責人和相關(guān)人員，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長(cháng)特、冶材公司、鴻艦公司等單位主管領(lǐng)導及推進(jìn)辦負責人參加會(huì )議。（楊子昂）