今年以來(lái)，面對疫情防控和市場(chǎng)雙重考驗，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)直面挑戰，瞄準“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng )新賦能”總要求，全員發(fā)力、主動(dòng)出擊，以實(shí)際行動(dòng)破解發(fā)展難題。今年上半年，該單位順利實(shí)現雙過(guò)半生產(chǎn)任務(wù)，且多項重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現突破，其中三級鋼合金成本較同期降低40.4元/噸；鋼鐵料消耗、石灰消耗較去年同期分別降低7.7kg/t、5kg/t。

　　煉鋼解法之“黨建領(lǐng)航法”

　　該單位深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，實(shí)施領(lǐng)導班子月度匯報制和班子成員包聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)制度，將18項重點(diǎn)難點(diǎn)工作責任落實(shí)到每個(gè)班子成員身上，將完成情況與績(jì)效進(jìn)行掛鉤，為各項目標任務(wù)的完成提供了有力保障。同時(shí)，充分用好“一崗一區”等載體，扎實(shí)開(kāi)展黨員活動(dòng)日、黨員積分制和“黨建+”支部特色文化建設等，將其與“紅旗爐、紅旗機、紅旗車(chē)、紅旗班組”評比等活動(dòng)相結合，切實(shí)發(fā)揮黨員干部創(chuàng )先爭優(yōu)作用。并深入踐行“干事”文化，將黨支部特色活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結合，積極開(kāi)展黨員干部認領(lǐng)挑戰降本增效項目活動(dòng)，黨員干部紛紛圍繞指標提升、消耗降低、生產(chǎn)效率提高等開(kāi)展攻關(guān)，其中機關(guān)支部實(shí)施認領(lǐng)挑戰降本增效項目20余項，切實(shí)將黨建軟實(shí)力轉化為硬作為。

　　煉鋼解法之“經(jīng)濟冶煉法”

　　該單位通過(guò)全方位對比分析，建立“2+1”經(jīng)濟型冶煉模型，即“增鐵保鋼”模型、“節鐵增鋼”模型及兩種模型基礎上的優(yōu)化模型，積極探尋“經(jīng)濟冶煉”最佳模式和方案，通過(guò)月度經(jīng)濟運行分析，從群體績(jì)效指標、降本增效項目完成、56家企業(yè)中鋼協(xié)指標排名對比、內部成本績(jì)效評價(jià)及考評等入手，深入剖析存在問(wèn)題，積極探索降低煉鋼生產(chǎn)成本的新途徑、新辦法。同時(shí)，持續深入推進(jìn)“三降兩提升”（降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力），通過(guò)對標交流、建立煉鋼熔劑評價(jià)機制、扎實(shí)開(kāi)展合金優(yōu)化攻關(guān)、鋼鐵料消耗攻關(guān)、石灰石替代高鈣灰、規范能源績(jì)效指標等，做好“經(jīng)濟冶煉”大文章。

　　煉鋼解法之“一線(xiàn)工作法”

　　今年以來(lái)，該單位大力推行管理人員及機關(guān)科室人員“一線(xiàn)工作法”。把“一線(xiàn)工作法”作為改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項工作再上臺階的重要舉措。自“一線(xiàn)工作法”實(shí)施以來(lái)，各級管理人員切實(shí)踐行“干事”文化，深入現場(chǎng)、進(jìn)入一線(xiàn)，撲下身子、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、解難題，關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)的瓶頸問(wèn)題和員工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，堅持“工作指導在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、作風(fēng)轉變在一線(xiàn)、感情融合在一線(xiàn)”。從分廠(chǎng)領(lǐng)導到工程技術(shù)人員，層層夯實(shí)責任，對關(guān)鍵設備、一線(xiàn)班組、“最牽掛的人”進(jìn)行包聯(lián)，在各類(lèi)搶檢修、指標攻關(guān)、提質(zhì)降耗等工作中主動(dòng)擔責、沖鋒在前。全體干部職工團結一心，合力共為，使一道道難題迎刃而解，一項項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)不能停歇的接力探索。該單位正揚帆起航、乘風(fēng)破浪，以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度在更加廣闊的天地書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李曉燕）