本報通訊員 劉芳 王玉軍
今年初以來(lái)，面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，山鋼股份沉著(zhù)應對市場(chǎng)變局，敢于挑戰自我極限，竭力將工作做到極致。5月份，山鋼股份（含代管單位）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捷報頻傳，鐵、鋼、材產(chǎn)量全面超計劃，經(jīng)營(yíng)績(jì)效創(chuàng )佳績(jì)，協(xié)同效益實(shí)現新提升，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。
極致思維穩生產(chǎn)
“5月份，你們自我加壓、挑戰極限，為公司鐵、鋼、材產(chǎn)量全面破紀錄做出了突出貢獻?！痹?月3日山鋼股份萊蕪分公司的晨會(huì )上，生產(chǎn)管理部向型鋼煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、棒材廠(chǎng)、板帶廠(chǎng)、寬厚板事業(yè)部5家生產(chǎn)單位宣讀嘉獎令。
今年初以來(lái)，為抵御市場(chǎng)沖擊，山鋼股份以極致思維推動(dòng)極致增產(chǎn)，強化執行力保障，統籌協(xié)調、精耕細作，保持了穩產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的良好態(tài)勢。
進(jìn)入5月份，萊蕪分公司生產(chǎn)開(kāi)啟全面“開(kāi)掛”模式。2號1080立方米高爐順利開(kāi)爐，鐵水供應充足，鐵、鋼、軋各工序全面轉入滿(mǎn)負荷高產(chǎn)狀態(tài)?！鞍凑杖蝿?wù)再加碼、生產(chǎn)再加力、產(chǎn)量再突破的目標要求，我們迅速搭建新的生產(chǎn)組織優(yōu)化平衡模型，以生產(chǎn)預案全覆蓋為基礎，統籌保障鐵、鋼、軋及能源系統全系統優(yōu)化、全要素平衡、全方位創(chuàng )效?！比R蕪分公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理李玉林說(shuō)。該公司堅持以效率和效益為核心的生產(chǎn)組織模式，結合煉鋼工序定修和品種鋼計劃，針對全月鐵水平衡難點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)進(jìn)行細致梳理，并按照平衡困難程度創(chuàng )新實(shí)施星級分類(lèi)管理，提前制訂排產(chǎn)優(yōu)化方案和鐵水平衡方案，加強日常生產(chǎn)過(guò)程的精益化管控，確保實(shí)現均衡穩定生產(chǎn)。
山鋼日照公司針對以1號轉爐爐役和熱軋年修為主，球團年修、高爐休風(fēng)、冷軋年修等為輔的實(shí)際情況，全面考慮各種制約因素，周密制訂《煉鋼1號轉爐爐役及熱軋年修期間生產(chǎn)組織方案》，確保生產(chǎn)、檢修過(guò)程雙受控。同時(shí)，該公司持續強化一級管控協(xié)同，動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調各類(lèi)資源，實(shí)現物料流、信息流、能源流的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)了各產(chǎn)線(xiàn)高效運行及工序產(chǎn)能提升。5月份，日照公司產(chǎn)能持續釋放，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)計劃目標任務(wù)。
精益管理求實(shí)效
5月份，山鋼股份堅持效益優(yōu)先，強化管控降成本，激發(fā)活力創(chuàng )效益，經(jīng)營(yíng)績(jì)效持續向好。萊蕪分公司、日照公司累計可比成本降低率分別達到3.1%、4.03%的較高水平。
著(zhù)眼于打造企業(yè)比較優(yōu)勢，山鋼股份緊盯行業(yè)標桿，持續深化對標管理?！版i定噸鋼凈利潤、產(chǎn)線(xiàn)負荷率等關(guān)鍵指標，以提效率、降成本、調結構、增效益為對標方向，山鋼股份注重強化動(dòng)態(tài)對標、深度對標、全面對標，并通過(guò)強化跟蹤與督導落實(shí)，向指標最好水平、綜合成本極限發(fā)起挑戰?！鄙戒摴煞葸\營(yíng)管理部經(jīng)理孔凡強介紹。
5月份，萊蕪分公司、日照公司積極與華菱、南鋼、湛江鋼鐵、韶鋼、三鋼、永鋒等先進(jìn)企業(yè)對標，深刻剖析自身問(wèn)題和短板，快速形成改善舉措和解決方案，對標效果逐步顯現。截至5月末，萊蕪分公司涉及的20個(gè)對標KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標），6個(gè)指標擴大優(yōu)勢，10個(gè)指標縮小差距，其中型鋼煉鐵廠(chǎng)3200立方米高爐實(shí)現全面趕超標桿。
充分運用精益理念，山鋼股份加強生產(chǎn)過(guò)程控制，積極打破流程間壁壘，消除工序間冗余，全力堵住“出血點(diǎn)”、擴大“增效面”。日照公司加強可比成本過(guò)程監控，分階段制訂目標，細化攻堅措施，確保實(shí)現全年目標；多維度對比行業(yè)先進(jìn)企業(yè)生鐵成本，深刻剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，快速形成解決方案，建立生鐵比較優(yōu)勢?！?月份，日照公司噸鋼可比成本降低110.25元，創(chuàng )歷史最好紀錄?！比照展矩攧?wù)部部長(cháng)李東祥表示。
協(xié)同作戰拓市場(chǎng)
兄弟齊心，其利斷金。山鋼股份深入推進(jìn)一體化運營(yíng)，各單位、各部門(mén)樹(shù)立“一個(gè)整體”“一盤(pán)棋”意識，著(zhù)力強化“五位一體”協(xié)同，全面開(kāi)創(chuàng )協(xié)同發(fā)展新局面。
以一體化運營(yíng)為抓手，山鋼股份統籌市場(chǎng)布局，強化整合客戶(hù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)等優(yōu)勢資源，積極打造客戶(hù)產(chǎn)供銷(xiāo)研價(jià)值同向、風(fēng)險共擔、利益共享的命運共同體。山鋼股份采用高層營(yíng)銷(xiāo)來(lái)帶動(dòng)，全面優(yōu)化客戶(hù)、資源、品種、區域結構，推進(jìn)“片區主協(xié)、品種主責、區域主銷(xiāo)”，把銷(xiāo)售和服務(wù)建到客戶(hù)家門(mén)口；充分發(fā)揮26個(gè)SBU（戰略業(yè)務(wù)單元）項目團隊和重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)班作用，形成客戶(hù)問(wèn)題解決方案，大力實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)攻堅與重點(diǎn)突破，不斷提高戰略資源和區域市場(chǎng)掌控能力。
此外，山鋼股份充分發(fā)揮一體化運營(yíng)架構下萊蕪分公司、日照公司兩基地的協(xié)同作用，加大原燃輔料協(xié)同采購力度，全面提升資源協(xié)同配置能力和市場(chǎng)服務(wù)水平。今年初，萊蕪分公司燒結礦供應緊張，緊急向日照公司求援，日照公司分兩批向萊蕪分公司供應燒結礦3萬(wàn)噸，解了其燃眉之急。無(wú)獨有偶，今年，日照公司推行“節鐵增鋼”工藝，對廢鋼、生鐵的需求量大增，而銀山型鋼鐵水富余，每天鑄鐵2000噸左右，日照公司與萊蕪分公司及時(shí)對接，累計采購鐵塊3萬(wàn)噸。目前，兩基地焦炭、粗苯、燒結礦、鐵塊等資源實(shí)現統籌配置，協(xié)同效益顯著(zhù)提升。
《中國冶金報》（2020年06月18日 01版一版）
