山鋼日照公司堅持一張藍圖繪到底，以“嚴細實(shí)快”作風(fēng)全面提速提質(zhì)提效，實(shí)現防疫、安全、生產(chǎn)運營(yíng)、職工隊伍四個(gè)穩定。1至4月份，該公司克服運輸不暢、下游需求不足等不利因素，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到263.34萬(wàn)噸、287.18萬(wàn)噸、264.14萬(wàn)噸，完成奮斗目標。產(chǎn)品出口22.8萬(wàn)噸，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高水平。在受疫情影響鋼材市場(chǎng)大幅下挫中逆勢而上，月均實(shí)現經(jīng)濟效益億元以上，比去年四季度每月增利7000萬(wàn)元以上，跑贏(yíng)大盤(pán)……

　　在“構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”的新征程上，日照公司跑出了新一波“加速度”。

　　一張藍圖繪到底

　　今年1月，剛剛結束中央黨校學(xué)習培訓的日照公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂銘參加該公司第一次晨會(huì )，帶領(lǐng)新一屆班子作出了鄭重承諾：“日照公司第一次黨代會(huì )清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效綠色高端鋼鐵強企，要保持足夠的戰略定力，不變調、不折騰、不懈怠?！?/p>

　　發(fā)展藍圖不改，但要“傳承好做法、謀劃新發(fā)展、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”。

　　2月18日，在該公司調度晨會(huì )上，呂銘“一口氣”宣布了21項精益管理項目課題，內容涉及到環(huán)保、能效、信息化、生產(chǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降本增效，精益管理、素質(zhì)提升、學(xué)習型組織創(chuàng )建……每個(gè)精益管理項目都由公司領(lǐng)導牽頭，實(shí)行“五定”：定時(shí)間、定目標、定團隊、定路徑、定考核。各攻關(guān)團隊迅速行動(dòng)起來(lái)，嚴格目標任務(wù)，將計劃措施落細落小落到底。2月底，所有管理項目方案全部按時(shí)擬定完成。又經(jīng)歷了數輪研討，3月全部敲定，陸續下發(fā)。

　　“昨天在會(huì )議室候場(chǎng)審項目，大家都在三五成群地討論課題，完善方案，跟等著(zhù)論文答辯似的，氣氛很熱烈。大家都在考慮工作怎么干、未來(lái)怎么設計。經(jīng)過(guò)充分研討，我們對創(chuàng )建國家環(huán)保A級企業(yè)路徑更加清晰，信心更加充足?！闭勂痦椖俊按疝q”，環(huán)保課題組組長(cháng)聶延忠還是掩不住內心的興奮。

　　如果說(shuō)21個(gè)精益管理項目實(shí)施鋪設好的是通往愿景的“高速路”，契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。

　　日照公司黨委按照山鋼集團“1336”改革方案，推進(jìn)契約化管理快速落地。設置市場(chǎng)化指標，配套市場(chǎng)化薪酬，實(shí)施市場(chǎng)化評價(jià)，該公司立足高質(zhì)量發(fā)展精心設計契約化改革方案。嚴格按照組織程序，36名干部通過(guò)競爭性選聘走向契約化管理崗位，簽訂了《聘用協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》。各生產(chǎn)廠(chǎng)啟動(dòng)內部契約化工作方案。契約化管理改革破題帶來(lái)的是運營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機制等全面變革，激發(fā)了管理人員創(chuàng )業(yè)激情和內生動(dòng)力。通過(guò)選聘走馬上任煉鐵廠(chǎng)經(jīng)理的魏開(kāi)慶說(shuō)：“契約化是責權利的綁定，一切憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，如果業(yè)績(jì)上不去，隨時(shí)可能丟飯碗，必須全力以赴?！?/p>

　　學(xué)習型組織創(chuàng )建是精品基地工程建設期間已經(jīng)實(shí)施的好做法，而該公司最新啟動(dòng)的以學(xué)理論、學(xué)理念、學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)先進(jìn)，做善于學(xué)習的人、做勇于創(chuàng )新的人、做敢于擔當的人、做清正廉潔的人”為主要內容的“四學(xué)四做”主題實(shí)踐活動(dòng)將學(xué)習型組織建設推向深入?！八膶W(xué)四做”主題實(shí)踐+精益管理成為日照公司學(xué)習型組織創(chuàng )建的新模式，一個(gè)立足于思維層面變革，一個(gè)立足于管理層面落地，相得益彰。

　　“四學(xué)四做”主題實(shí)踐活動(dòng)把理論放在首位，以山鋼集團“構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”新一輪新舊動(dòng)能轉換三年行動(dòng)計劃奠定戰略基礎，契約化管理、混合所有制改革構建體制機制基礎，學(xué)習型組織創(chuàng )建構建起思維基礎，精益管理奠定管理基礎，嚴細實(shí)快作風(fēng)構建作風(fēng)基礎，以涵養人與企業(yè)雙元高質(zhì)量發(fā)展為目的的日照公司運營(yíng)管理新生態(tài)快速生成……

　　堅持戰略導向、問(wèn)題導向、目標導向、人本導向，打造比較優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、政治優(yōu)勢……一張藍圖不變，深化改革釋能，管理手段創(chuàng )新，動(dòng)能轉換間，日照公司換擋提速。

　　“嚴細實(shí)快”再加碼

　　4月20日早調會(huì )一過(guò)，日照公司煉鋼廠(chǎng)經(jīng)理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機，“今天早調會(huì )安排的連鑄機關(guān)鍵維保問(wèn)題和高溫容器的安全管理事項需要在8小時(shí)之內復命，我去現場(chǎng)看看?！?/p>

　　8小時(shí)復命制壓力傳導，讓張永青這樣的管理者坐不住了。日照公司全體干部職工都有了一種更加強烈的坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感。

　　日照公司新班子把傳承和弘揚“嚴細實(shí)快”優(yōu)良作風(fēng)作為工作的切入點(diǎn)，嚴字當頭，細處著(zhù)手，重在做實(shí)，唯快不破。

　　日照公司黨委自上而下開(kāi)展全員轉變作風(fēng)大討論，充分查找管理上、思想上、工作上、作風(fēng)上以及黨建等工作中存在的不嚴不細不實(shí)不快的問(wèn)題，引導干部職工解放思想，轉變觀(guān)念，培養嚴細實(shí)快作風(fēng)?！秶雷之旑^》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，直面問(wèn)題，直擊短板，引導干部職工找到差距。

　　“工程建設只是萬(wàn)里長(cháng)征走出的第一步，不能有松口氣、歇一歇的思想，需要持續發(fā)力?！蹦茉磩?dòng)力廠(chǎng)經(jīng)理范書(shū)昌說(shuō)。

　　“我們需要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)放思維，深刻領(lǐng)會(huì )嚴細實(shí)快的精神內涵，破除我們思想中存在的藩籬，跑出前進(jìn)的加速度?！睙掍搹S(chǎng)第一煉鋼作業(yè)區主任佟圣剛說(shuō)。

　　“用‘嚴細實(shí)快’的標尺卡一卡我們的工作，確實(shí)感覺(jué)還存在很大差距?！苯够瘡S(chǎng)煉焦作業(yè)區點(diǎn)檢班班長(cháng)萬(wàn)柯說(shuō)。

　　“嚴細實(shí)快”需要內化于心，更需固化于制。該公司下發(fā)工作復命管理規定，堅持問(wèn)題導向、嚴細實(shí)快原則，完善一系列管理流程，使8個(gè)小時(shí)工作復命成為“鐵律”，“事事有人管，人人有事管，有事必有責，失職必問(wèn)責?！?/p>

　　各生產(chǎn)廠(chǎng)貫徹嚴細實(shí)快要求，重新梳理制度流程，將嚴細實(shí)快作風(fēng)扎根在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。煉鋼廠(chǎng)黨委制定規劃“1244”發(fā)展戰略，內部管控實(shí)施精細化管理，構建系統全面的課題群、項目群、技術(shù)群，讓嚴細實(shí)快思想向生產(chǎn)一線(xiàn)延伸。

　　熱軋廠(chǎng)各工序運用“快速反應機制”，適時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常、設備故障、工藝缺陷等問(wèn)題，做到責任明確、快速反應、限時(shí)處理，形成固化的精益作業(yè)標準，以“嚴細實(shí)快”的工作保障了穩定生產(chǎn)狀態(tài)。

　　干部職工的思想意識和行為正在打上“嚴細實(shí)快”的烙印。

　　全員齊按“快進(jìn)鍵”

　　“我們在現場(chǎng)增加了出鐵速度監控，細化當爐最大虧鐵量，最大虧渣量，鐵水提速時(shí)間等6項指標，作為判斷下一鐵口開(kāi)口的依據。通過(guò)細化管理，提前管控，出鐵得到進(jìn)步和改善，兩座高爐創(chuàng )出22800噸的新日產(chǎn)紀錄?！鄙綎|省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、煉鐵廠(chǎng)1號高爐工長(cháng)楊雷介紹。

　　“以前抓出鐵考核指標是鐵口合格率達到100%，近期通過(guò)工作作風(fēng)的改變，抓得更嚴更實(shí)更細了?！睜t前工張斌說(shuō)。

　　“項項有記錄，事事有交待，件件有回音，小事不過(guò)班，大事不過(guò)天?！爆F在已經(jīng)成為1號高爐作業(yè)區的工作信條，作業(yè)區主任張吉剛說(shuō)。

　　“嚴細實(shí)快”的作風(fēng)已經(jīng)在日照公司日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中得到充分體現。

　　該公司堅持系統思考，倡導一級為一級創(chuàng )造條件，一級為一級提供保障，上道工序為下道工序服務(wù)，從抓鐵水“三穩”、連鑄機“三恒”等細節點(diǎn)做起，把控生產(chǎn)各環(huán)節，做到“指標精簡(jiǎn)化、目標多元化、責任明確化、考核顯性化”，全面實(shí)現生產(chǎn)穩定、均衡、順行的目標。一季度7次刷新日產(chǎn)紀錄。

　　以“產(chǎn)線(xiàn)對標+指標提升”為重點(diǎn)深化對標提升活動(dòng)，始終瞄準國內外一流水平，打造核心競爭力，打造行業(yè)新標桿。各產(chǎn)線(xiàn)對標國內外先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)，確定挖潛提升指標，將指標層層分解至個(gè)人。完善科學(xué)的激勵方式，激發(fā)了廣大干部職工對標學(xué)趕的能動(dòng)性、創(chuàng )造性。一季度，該公司可比成本與去年四季度相比降低2.43%。

　　各工序自動(dòng)自發(fā)，形成有效溝通機制。鐵前系統搭建“共進(jìn)論壇”，鐵焦能源聯(lián)動(dòng)，系統優(yōu)化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺，鋼軋銜接效率、生產(chǎn)節奏顯著(zhù)提高。3月份，公司接到一批出口到南亞的管線(xiàn)鋼訂單，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量、交期等都有嚴格要求。為確保鋼板質(zhì)量與生產(chǎn)效率，煉鋼廠(chǎng)根據計劃安排澆次，全力做好備料。中厚板廠(chǎng)嚴格把控成分、軋制工藝及冷卻工藝參數。研發(fā)人員與技術(shù)人員連續奮戰，日夜跟蹤在生產(chǎn)一線(xiàn)，密切關(guān)注參數波動(dòng)變化。各單位通力配合，經(jīng)過(guò)10天的奮戰，提前完成訂單并順利集港運輸，公司產(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴大。

　　在日照公司，各項工作都按下了“快進(jìn)鍵”。

　　熱軋廠(chǎng)軋機作業(yè)區大力開(kāi)展“縮短精軋換輥時(shí)間”攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化換輥流程，從網(wǎng)絡(luò )信號、液壓信號、機械動(dòng)作、人為操作等方面逐個(gè)分析，做實(shí)日?；A工作，換輥時(shí)間從以往的20分鐘縮短到15分鐘。

　　科技質(zhì)量中心相關(guān)人員克服疫情影響，在29天時(shí)間內完成了高牌號船板產(chǎn)品認證方案制定、工序宣貫溝通、現場(chǎng)模擬演練等工作，比以往節省了三分之一的時(shí)間，高效行動(dòng)為公司船板海工產(chǎn)品打開(kāi)了更為廣闊的市場(chǎng)空間。

　　日照公司在山鋼集團公司“構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”坐標系找準方位，跑出“加速度”。

　　“日照公司是山鋼的未來(lái)和希望的寄托，作為集團公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈核心圈的重要一環(huán)，我們要堅決貫徹集團公司部署，走在集團公司鋼鐵主業(yè)轉型升級前列，實(shí)現高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jì)效，鍛造高質(zhì)量發(fā)展內涵，釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，塑造一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化?！眳毋憟远ǖ乇硎?。（張榮海 孫運利 郭 陽(yáng)）