在一季度完成攀鋼下達的契約化經(jīng)營(yíng)階段性目標任務(wù)后，攀長(cháng)特再接再厲，4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頑強“逆行”，實(shí)現盈利93萬(wàn)元。

　　面對前所未有的疫情“大考”，該公司緊盯契約化經(jīng)營(yíng)目標，以“改革提效再出發(fā)”為核心推進(jìn)兩級機關(guān)改革，以“4711”專(zhuān)項行動(dòng)為核心加強難點(diǎn)攻關(guān)，以“做強軍工，做大規?！睘楹诵膶?shí)施銷(xiāo)售體系再造，以激發(fā)活力、鼓舞士氣、履職擔當為核心進(jìn)行績(jì)效考核強化，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。

　　該公司兩級機關(guān)改革快速推進(jìn)，實(shí)現了機構和職能的有效整合，減少了管理層級。改革完成后，處級機構精簡(jiǎn)了40%，科級機構精簡(jiǎn)了33%，處級干部減少18%，科級干部減少16%，管理技術(shù)人員減少17%。在此基礎上，該公司狠抓作風(fēng)建設，按照“特殊時(shí)期須負特別責任”要求，圍繞“4711”專(zhuān)項行動(dòng)要求，推行清單式管理，形成責任體系。

　　該公司按照攀鋼統一部署，采取超常規舉措壓降成本費用。通過(guò)擇機采購、擴大攀鋼鋼鐵料采購、減少外購量等，4月份降本2397萬(wàn)元；通過(guò)全力爭取復工復產(chǎn)、項目建設、財政稅收等政策支持，累計創(chuàng )效1542萬(wàn)元；通過(guò)票據利率談判、惠信等業(yè)務(wù)操作，累計壓減財務(wù)費用301萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)一系列工作開(kāi)展，1至4月原材料庫存環(huán)比下降1339萬(wàn)元，積壓備件降庫223萬(wàn)元，機旁備件壓降220萬(wàn)元，累計回收散失廢鋼2570噸，外委加工費累計降低221萬(wàn)元，功能承包費降低230萬(wàn)元，專(zhuān)項費用壓降888萬(wàn)元，其中勞務(wù)費壓降353萬(wàn)元。

　　該公司完善產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調機制，積極打造適應新形勢的銷(xiāo)售體系。按照0號、5號電爐滿(mǎn)負荷生產(chǎn)成本最優(yōu)模式，協(xié)同國貿公司，成立了自煉鋼、優(yōu)鋼市場(chǎng)拓展攻關(guān)組以及鍛軋材、扁鋼產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)項協(xié)調小組，狠抓合同增量。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)全面提速成立攻關(guān)隊，狠抓電爐高效冶煉、特冶產(chǎn)能提升、初軋過(guò)鋼量和連軋產(chǎn)量突破、物流快速周轉、合同兌現率提升，做透做精“生產(chǎn)端——客戶(hù)端”工藝流程，做細做實(shí)直供客戶(hù)應用技術(shù)服務(wù)。4月份，產(chǎn)銷(xiāo)率達到108.86%。（曹霞）