面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)牢固樹(shù)立低成本戰略思想，不斷完善內部管理體系，夯實(shí)基礎工作，推進(jìn)全工序、全流程、全方位降本增效工作，實(shí)現了較長(cháng)周期的穩產(chǎn)高產(chǎn)，高爐主要技術(shù)指標快速提升，其中高爐設備休風(fēng)率降至0.06％，噸鐵燃料比環(huán)比降低3.7％，日產(chǎn)量環(huán)比提高5.17％，風(fēng)溫使用環(huán)比提高1.56％。  

　　全方位對標，促進(jìn)指標優(yōu)化。煉鐵廠(chǎng)全方位對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立以成本為中心、降低燃料消耗為重點(diǎn)，全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標的工藝管理體系。學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗，優(yōu)化調整高爐生產(chǎn)工藝，努力在當前現有條件下，進(jìn)一步促進(jìn)高爐指標優(yōu)化、產(chǎn)能提升。 

　　夯實(shí)原燃料基礎管理。在含鐵料基礎性能、性?xún)r(jià)比排序、燒結杯試驗和熔滴性能等數據的基礎上，形成鐵前試驗數據庫，為配料結構的調整和優(yōu)化提供依據，進(jìn)一步改善入爐原料的冶金性能，為指標不斷提升提供技術(shù)支撐，將原燃料信息變化及時(shí)反饋至高爐，為高爐提供數據支持，確保物料變化時(shí)，爐況順行，生產(chǎn)穩定。 

　　加強高爐基礎管理工作。一是實(shí)行爐況分層級管控，實(shí)行日分析、周總結、月度分析會(huì )，根據當前原燃料結構及庫存，調整爐況參數，確保爐料結構優(yōu)化。二是強化高爐基礎管理工作，摸索合理操作制度，統一三班操作，穩定熱制度，確保氣流穩定，同時(shí)活躍爐缸，不定期進(jìn)行排堿工作，保證爐況順行，降低焦比，控制合適煤比，達到降低燃料比的目的。 

　　狠抓設備基礎管理。為確保設備處于可控狀態(tài)，以狠抓關(guān)鍵設備基礎管理為突破口，以“重點(diǎn)檢、強維護、重操作”為重心，以“強責任，嚴考核”的方式，提升點(diǎn)檢質(zhì)量。實(shí)施計劃性定修管理，對影響全局的設備維護情況進(jìn)行跟蹤處理，有計劃地組織專(zhuān)業(yè)人員、崗位人員和維護人員對現場(chǎng)設備進(jìn)行綜合點(diǎn)檢和聯(lián)合點(diǎn)檢，提升設備預知維修能力，有效遏制設備事故發(fā)生。（何光釗）