堅持將疫情防控工作做細做實(shí)。該單位黨員干部充分發(fā)揮先進(jìn)作用，利用班前班后會(huì )，為班組成員細致講解新冠肺炎防控知識、感染癥狀及救治措施，引導員工正確認識疫情，穩定員工情緒，堅定疫情防控信心。同時(shí)把握關(guān)鍵環(huán)節，杜絕三人以上聚集，防止接觸感染，對人員密集場(chǎng)所進(jìn)行消毒，切實(shí)保障員工身體健康及工作環(huán)境安全。

　　堅持執行設備故障“零”影響。將在線(xiàn)工作做到極致，將離線(xiàn)的工作做到盡頭。該單位對于在線(xiàn)關(guān)鍵設備實(shí)行崗位工、責任人、工段長(cháng)及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢班“四級”點(diǎn)檢制，筑牢設備故障防護墻；離線(xiàn)備用設備做到維修潤滑到位，隨時(shí)應對突發(fā)狀況，達到上線(xiàn)設備條件，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下兩手抓，設備運行責任誤機實(shí)現“零”影響。

　　堅持執行工藝標準化操作。該單位根據軋制φ25、φ28及φ32不同規格鋼材的要求，制定備用軋機導衛安裝及輥縫調整參數標準；實(shí)行料型檢查工長(cháng)制，要求當班工長(cháng)兩小時(shí)測量一次料型，并及時(shí)調整控制料型；通過(guò)標準作業(yè)實(shí)行日清日算、周通報、月總結評比，促進(jìn)生產(chǎn)效率持續提升，經(jīng)過(guò)一系列措施的有效實(shí)施，棒材一線(xiàn)成材率、定尺率指標分別提升0.1個(gè)百分點(diǎn)，負差穩定率保持在75%以上。

　　堅持品規優(yōu)化提高鋼后效益。該單位結合市場(chǎng)需求，調整生產(chǎn)計劃，并全力克服工藝難題，通過(guò)現場(chǎng)改造解決補給備件短缺等問(wèn)題，最終實(shí)現φ40螺紋抗震鋼筋順利生產(chǎn)。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，高效完成銷(xiāo)售φ40螺紋抗震鋼筋訂單2900余噸，向“國內一流，行業(yè)領(lǐng)先”目標邁出了堅實(shí)的一步。后期，該單位將持續做好品規優(yōu)化工作，生產(chǎn)φ36、錨桿鋼等產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)鋼后效益。

　　堅持崗位技能改造。該單位成立了降本增效攻關(guān)組，針對加熱爐煤氣消耗提出冷坯庫存最優(yōu)量，熱送率提高10%，加熱溫度嚴控±20℃等措施，煤氣單耗指標較計劃降5m3/噸，年創(chuàng )效70萬(wàn)元；粗軋二架出口導衛跑槽改造，可降低備件費用上萬(wàn)元，同時(shí)減少沖出口廢鋼事故，并在4架及其它棒材線(xiàn)推廣應用。截至目前，棒材一線(xiàn)共開(kāi)展技能改造20余項，創(chuàng )效80余萬(wàn)元。（喬曉峰）