方坯160方拉速、板坯1500*87規格拉速達到歷史峰值，我們做到了！
板坯最高連澆爐數，達到國內同類(lèi)連鑄機先進(jìn)水平，我們做到了！
板坯月產(chǎn)量破歷史紀錄，我們做到了！
元月份，一項項佳績(jì)，讓煉鋼人歡欣雀躍?？此撇豢赡軐?shí)現的目標，卻在全體干部職工的奮戰下實(shí)現了。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部部長(cháng)李文研說(shuō)：“目標實(shí)現折射出一種精神， 一種大膽轉變觀(guān)念，打破因循守舊、敢于創(chuàng )新突破的精神。在當前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常嚴峻的當下，我們攻打首季開(kāi)門(mén)紅目標的信心更強了?！?/span>
那么，優(yōu)異成績(jì)的背后，什么是動(dòng)力引擎？首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部四項細致管控舉措給我們帶來(lái)啟示。
舉措一：明確目標，科學(xué)保產(chǎn)
貫徹落實(shí)公司“兩會(huì )”精神，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在轉變思想觀(guān)念，落實(shí)預算，實(shí)現產(chǎn)品與市場(chǎng)的深度融合上想招法。
他們精心測算1月份綜合效益，將主打產(chǎn)量線(xiàn)定位在邊際效益最多的熱軋產(chǎn)線(xiàn)上。在明確目標任務(wù)的同時(shí)煉鋼事業(yè)部自我加壓，高標準制定產(chǎn)量目標，并制定詳細的生產(chǎn)計劃，讓干有目標，行有方向。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部副部長(cháng)稽延軍說(shuō)：“盯住熱軋產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )效品種，我們自我加壓，在公司下達產(chǎn)量任務(wù)的基礎上，多設定近2萬(wàn)噸產(chǎn)量。期間，我們制定了詳細的保產(chǎn)措施，并推進(jìn)實(shí)施掛圖作戰計劃，為目標實(shí)現提供了保障?！?/span>
據悉，元月份，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部制定保產(chǎn)措施78項，將連鑄鑄機正常開(kāi)機、產(chǎn)前工藝確認、設備確認、品種鋼工藝確認等均納入其中。元月，薄板坯創(chuàng )造了單澆次最長(cháng)，平均連澆爐數最多的全新紀錄。
舉措二：將職工的積極性調動(dòng)起來(lái)
一個(gè)集體，只有心往一處想，勁才能往一處使。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部緊緊抓住人的關(guān)鍵，在調動(dòng)職工生產(chǎn)干勁上下足功夫。
2020年伊始，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部先后制定了《板坯班產(chǎn)5000噸》、《板卷日產(chǎn)破紀錄》兩項競賽方案，針對提高板坯產(chǎn)量，調動(dòng)職工提拉速的積極性和主動(dòng)性。1月份，該事業(yè)部實(shí)現班產(chǎn)破紀錄20次，板卷日產(chǎn)破紀錄5次。板坯連鑄機丁班機長(cháng)逄顯勇說(shuō)：“元月，我們班組班產(chǎn)破紀錄次數最多，事業(yè)部領(lǐng)導親自給工友們發(fā)紅包，大家覺(jué)得心里暢快，干勁勢不可擋?！?/span>
激勵形成聯(lián)動(dòng)效應，為確保破紀錄目標實(shí)現，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部連鑄作業(yè)區自行開(kāi)展了設備隱患排查競賽。對發(fā)現設備隱患多的職工進(jìn)行獎勵，調動(dòng)了職工排查設備隱患的積極性，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)共計點(diǎn)檢設備隱患98項，夯實(shí)了生產(chǎn)穩順基礎。
舉措三：打聯(lián)合戰役，整體聯(lián)動(dòng)
團結起來(lái)有力量，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部將打團體戰、聯(lián)合戰作為生產(chǎn)破紀錄的有效突破口。
雖然板坯產(chǎn)量攻堅戰責任單位是連鑄作業(yè)區，但煉鋼、軋鋼一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給生產(chǎn)造成影響。本著(zhù)一盤(pán)棋、一股勁的原則，煉鋼事業(yè)部制定了“一個(gè)觀(guān)念、一個(gè)協(xié)同、兩個(gè)控制、三個(gè)時(shí)間”總體聯(lián)動(dòng)奮戰方案。
一個(gè)觀(guān)念即：樹(shù)立板坯產(chǎn)量就是效益，班組產(chǎn)量就是績(jì)效的思想觀(guān)念；一個(gè)協(xié)同即：煉鋼、連鑄、軋鋼實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)工序協(xié)同，保持密切配合；兩個(gè)控制即：控制拉速和事故；三個(gè)時(shí)間即：延長(cháng)澆注時(shí)間、縮短停機時(shí)間、減少更換設備時(shí)間。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部生產(chǎn)室主任陳智全說(shuō)：“聯(lián)合戰役是我們取勝的關(guān)鍵，也是我們繼續奮戰的寶貴經(jīng)驗?！?/span>
舉措四：盯住難點(diǎn)，打掉堵點(diǎn)
針對提拉速后二冷水流量不足問(wèn)題，技術(shù)員楊光和幾個(gè)骨干通過(guò)現場(chǎng)排查，找出設備管道老化，雜質(zhì)多，提速后水量跟不上，液位出現波動(dòng)等原因，定期對堵塞濾網(wǎng)進(jìn)行檢查，解決了水量不夠的問(wèn)題。
日常操作中，主控工對4.0米/分目標拉速存在恐懼心理，擔心漏鋼、生產(chǎn)事故發(fā)生。為此，作業(yè)區長(cháng)張偉和職工“戰”在一起。超前做工作，不可控問(wèn)題剔除考核；帶領(lǐng)職工打破陳舊觀(guān)念、溝通好上鋼溫度，大膽操作。主控工的適應能力增強了，高拉速生產(chǎn)時(shí)粘結明顯減少，漏鋼事故大幅度降低……
發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣的事例不勝枚舉。以前看似不能實(shí)現的目標，不能達到的結果，在一次次課題攻堅戰中得以實(shí)現，這是首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部盯住難點(diǎn)，組織全體職工大力開(kāi)展課題攻關(guān)的成果。為破解生產(chǎn)難題，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在職工中開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)。一方面，積極組織職工開(kāi)展對標挖潛，針對制約產(chǎn)能釋放的原因，進(jìn)行課題攻關(guān)；另一方面，結合設備、工藝條件，大力度推進(jìn)科技創(chuàng )新活動(dòng)，圍繞難點(diǎn)，打通堵點(diǎn)，保障高拉速下生產(chǎn)的穩定。據統計，元月，職工通過(guò)課題攻關(guān)共解決問(wèn)題20余項，為生產(chǎn)的穩順高效提供了保障。 （陳世宇 都秀萍）
