提節奏、降事故，保障生產(chǎn)過(guò)程高效順行 

　　緊抓生產(chǎn)事故控制，持續開(kāi)展事故控制攻關(guān)活動(dòng)，運用好“獎優(yōu)罰差、樹(shù)標桿模范、找差距漏洞”的生產(chǎn)管理激勵及幫扶措施，做到善于總結、勤于分析、重在落實(shí)，牢固建立“工藝是保障、設備是支撐”的生產(chǎn)管理理念，強化督導專(zhuān)業(yè)職能管理效力、作用發(fā)揮，加強工藝、設備過(guò)程監管，重在明確責任、落實(shí)責任，使生產(chǎn)組織過(guò)程的潛在影響可控化，為生產(chǎn)節奏提升、產(chǎn)量計劃攻關(guān)提供堅固有力的服務(wù)保障，確保煉鋼系統各工序環(huán)節的高效順行。 

　　抓過(guò)程、控細節，挖掘生產(chǎn)管理潛在效益 

　　抓運行過(guò)程管理，嚴控生產(chǎn)過(guò)程“物流”銜接，以安全操作標準化為基礎，優(yōu)化各工序作業(yè)時(shí)間，減少過(guò)程銜接時(shí)間損耗，提升工序生產(chǎn)節奏，從操作細節、設備運行細節優(yōu)化，全方面查找節奏提升潛力，降低生產(chǎn)過(guò)程溫度損耗，為保障鐵水單耗指標穩步降低、爐況安全長(cháng)效運行、工藝質(zhì)量及成本指標的綜合挖潛做好基礎保障。 

　　抓生產(chǎn)過(guò)程組織，規范生產(chǎn)運行“信息流”管控，嚴格樹(shù)立并圍繞“調度為核心”的生產(chǎn)過(guò)程組織框架管理理念，做到生產(chǎn)信息規范化、異常信息受控化、傳遞溝通層級化、處置處理及時(shí)化的管理要求，確保管理過(guò)程層層有壓力、層層有落實(shí)，逐級負責，履職有為，深入挖掘生產(chǎn)管理潛在效益，全面服務(wù)生產(chǎn)。 

　　抓業(yè)務(wù)、勤學(xué)習，提升生產(chǎn)組織統籌計劃 

　　找差距、識不足、補短板、提水平。各級生產(chǎn)管理及專(zhuān)業(yè)管理人員應抓業(yè)務(wù)、勤學(xué)習，深入貫徹“112311”生產(chǎn)管理理念。持續開(kāi)展安全、工藝、設備及管理方面的職業(yè)技能培訓，強化生產(chǎn)調度系統管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，統籌、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織銜接及異常問(wèn)題的應對處置能力，全面管控生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)突發(fā)故障與應急處置方案措施，做到生產(chǎn)組織的“計劃性”運行管控。 

　　強管理、保安全，嚴防生產(chǎn)過(guò)程紅線(xiàn)底線(xiàn) 

　　生產(chǎn)運行堅持貫徹以“11688”安全管理理念為基礎，以SOP為基本抓手，突出重點(diǎn)管控生產(chǎn)過(guò)程搶檢修作業(yè)、非常規作業(yè)、熔融金屬管理、涉四類(lèi)危險源作業(yè)的管控，各級人員牢固樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)理念，落實(shí)責任、傳導壓力，規范安全作業(yè)過(guò)程管控，時(shí)刻以安全管理的高壓態(tài)勢，如履薄冰的危機意識，個(gè)人安全與家庭幸福的主動(dòng)訴求意識去警醒、教育自己，做到生產(chǎn)過(guò)程紅線(xiàn)、底線(xiàn)不觸碰，實(shí)現個(gè)人安全與生產(chǎn)安全的“雙保險”。（馬利）