本報通訊員 高洋洋
日前，筆者從長(cháng)春西站前往鞍鋼鋼材加工配送（長(cháng)春）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)春鋼加），車(chē)程20分鐘左右。進(jìn)入城區，道路兩旁停滿(mǎn)的小轎車(chē)提醒筆者，這里就是有名的“長(cháng)春汽車(chē)城”。
長(cháng)春鋼加身處“長(cháng)春汽車(chē)城”，周邊主機廠(chǎng)、鋼材加工中心隨處可見(jiàn)，與大客戶(hù)一汽轎車(chē)更是只有一墻之隔。為了在新一輪的市場(chǎng)競爭中逆勢突圍，長(cháng)春鋼加做出了破題之舉——巧用市場(chǎng)這只“無(wú)形之手”，提高資本配置效率，更好地服務(wù)大客戶(hù)。
市場(chǎng)化選聘
釋放選人用人自主權
在民企，面向市場(chǎng)選聘高管并不值得大驚小怪，但在國企，這是改革中重要而艱難的一步。
作為鞍鋼駐外的子企業(yè)，長(cháng)春鋼加一直以來(lái)都非常注重選人和用人，堅持黨管干部，堅持選人用人的市場(chǎng)化及競爭性，真正做到事業(yè)選人，鼓勵黨員干部理直氣壯做忠誠、干凈、有擔當的好干部。而放權則是實(shí)現這一目標的基礎。
作為長(cháng)春鋼加的上級主管單位，鞍鋼汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心對其加大授權放權，尤其在人力成本控制指標靈活應用上，長(cháng)春鋼加有了相對較大的自主決策權。如今，長(cháng)春鋼加可以根據自身的遠期戰略和日常運營(yíng)需要，市場(chǎng)化選用人才，這充分激發(fā)了企業(yè)活力和創(chuàng )造力。
徐向陽(yáng)就是一個(gè)典型。2018年初，他經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化選聘，成為長(cháng)春鋼加生產(chǎn)經(jīng)理，這是長(cháng)春鋼加生產(chǎn)管理轉型的一個(gè)重要標志。
“結合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，我們急需一位對工業(yè)制造信息化、自動(dòng)化、智能化更擅長(cháng)的設備管理型人才，徐向陽(yáng)的上任補齊了我們這一塊的短板?！苯?jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，長(cháng)春鋼加正在從過(guò)去依賴(lài)人員個(gè)人能力逐漸向設備與人員結合的管理方式轉變。
今年上半年，長(cháng)春鋼加設備故障率保持在0.6%以下，達到國內領(lǐng)先水平，從而保證了加工中心始終保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，按時(shí)完成了生產(chǎn)計劃，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
為了適應汽車(chē)行業(yè)新發(fā)展，擴大品牌影響力，去年底，長(cháng)春鋼加結合市場(chǎng)特點(diǎn)和自身實(shí)際，建立了一套市場(chǎng)推廣系統，對部門(mén)和人員崗位進(jìn)行了大刀闊斧的整合和調整，擴展市場(chǎng)部管理職能，安排專(zhuān)人解讀分析政策，使企業(yè)管理更加精準高效。
對于這一新變化，長(cháng)春鋼加原財務(wù)控制部副經(jīng)理李暢的感受最為深刻。調任管理規劃部經(jīng)理后，李暢的財務(wù)背景使得他對企業(yè)各個(gè)投資項目管理起來(lái)更加科學(xué)合理、得心應手，而他對政策的研究解讀則讓公司投資項目能夠得到政府的支持。管理規劃部成立后，他們立足長(cháng)春鋼加長(cháng)遠發(fā)展，已經(jīng)完成了小口徑焊管、剪床自動(dòng)化改造、新廠(chǎng)房擴建、熱成型激光拼焊、自動(dòng)機器人倒料、板料立體倉庫建設等多個(gè)投資項目的可行性分析，為企業(yè)完成現階段的發(fā)展任務(wù)及未來(lái)行業(yè)變革夯實(shí)了基礎。
三地資源統籌共享
按下項目實(shí)施“快進(jìn)鍵”
今年6月14日下午1時(shí)30分，長(cháng)春鋼加天津工廠(chǎng)的徐錫明準時(shí)打開(kāi)了微信視頻，就新建貨架項目與長(cháng)春鋼加的項目組進(jìn)行了第三次視頻會(huì )議。原來(lái)，基于目前的生產(chǎn)情況，天津工廠(chǎng)決定在廠(chǎng)房?jì)韧度氚辶洗娣咆浖?。原本他們打算直接“拷貝”兄弟單位的貨架樣式，但?jīng)過(guò)幾次溝通后，長(cháng)春鋼加的項目組建議天津工廠(chǎng)立足將來(lái)，從長(cháng)遠考慮，以確保貨架充分滿(mǎn)足幾年后的現場(chǎng)智能化服務(wù)需求。
從2019年起，長(cháng)春鋼加將“長(cháng)春+天津”的運營(yíng)模式變更為“長(cháng)春+天津+杭州”。這種多地一家的運營(yíng)模式，要求企業(yè)必須調整管理模式，從而使之更好地適應、服務(wù)于新的運營(yíng)模式。
“長(cháng)春那邊資源多，人員經(jīng)驗豐富，組成項目組后，大家集思廣益，給了我們很多幫助?！蹦弥?zhù)來(lái)自各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的寶貴意見(jiàn)，徐錫明的心里更踏實(shí)了。
2020年，天津的激光落料線(xiàn)將投產(chǎn)，它的市場(chǎng)推廣成果將成為檢驗長(cháng)春鋼加新的市場(chǎng)化體系的最佳方式。儲備訂單5000噸，開(kāi)發(fā)新能源客戶(hù)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的鋼材加工品牌……長(cháng)春鋼加總經(jīng)理樸曉英堅信，在不久的將來(lái)，這些目標將一步步成為現實(shí)。
長(cháng)春鋼加堅持以效率為導向，從原本的直線(xiàn)式管理模式向矩陣式管理模式轉變，即日常業(yè)務(wù)通過(guò)固定的職能部門(mén)直線(xiàn)管理，授權部門(mén)經(jīng)理根據年初指標及預算管理部門(mén)工作；臨時(shí)性工作、創(chuàng )新性工作在沒(méi)有常規化前，通過(guò)項目組管理，授權項目經(jīng)理在預定的時(shí)間及預算目標下管理。
目前，這種新的管理模式，正在長(cháng)春鋼加發(fā)揮著(zhù)積極作用。
一地經(jīng)營(yíng)變成多地管理，從人力資源的配置上必須跟得上，此時(shí)對于長(cháng)春鋼加來(lái)說(shuō)，團隊內部人力資源潛力挖掘顯得尤為迫切和重要。
為此，從杭州工廠(chǎng)成立之初起，他們就開(kāi)始統籌設計長(cháng)春、天津、杭州三地工廠(chǎng)每個(gè)業(yè)務(wù)職能崗位的人員儲備和團隊建設，在大業(yè)務(wù)職能下劃分出若干模塊，每個(gè)模塊都指派專(zhuān)人進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)研究和創(chuàng )新，并將成果覆蓋三地工廠(chǎng)。比如，在質(zhì)量方面，他們安排長(cháng)春工廠(chǎng)統一策劃；在設備方面，則由比較擅長(cháng)信息化、智能化的杭州項目經(jīng)理來(lái)研究設計，設備方案改進(jìn)后，再由三地工廠(chǎng)落實(shí)；在人員招聘方面，主要由天津工廠(chǎng)HR專(zhuān)人負責，以此實(shí)現三地工廠(chǎng)人力資源統籌共享。
放大平臺屬性
激發(fā)員工服務(wù)客戶(hù)積極性
企業(yè)關(guān)注職工需求，職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。一天的現場(chǎng)采訪(fǎng)，從機關(guān)辦公室到生產(chǎn)一線(xiàn)，筆者感受到的是一股濃濃的參與感。
一位職工告訴筆者：“考核是硬指標，但如今的我們更關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和我們自身的成長(cháng)?！惫芾碛蒏PI（關(guān)鍵績(jì)效指標考核法）向“賦能”和“激活”轉變后，這樣的效果正逐漸顯現。
“我們不斷鼓勵每名職工關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的最前沿技術(shù)，努力成為各自領(lǐng)域里的優(yōu)秀人才?！遍L(cháng)春鋼加相關(guān)人士說(shuō)道。
如今，針對每一項新工作，長(cháng)春鋼加都會(huì )從公司和職工兩個(gè)維度去衡量，努力做到企業(yè)目標包含個(gè)人目標，放大企業(yè)的平臺屬性，鼓勵職工借助公司平臺實(shí)現自己的理想和價(jià)值。
以質(zhì)量工程師高天宇為代表的一群年輕人，正把這里當作實(shí)現理想的地方。減損是衡量質(zhì)量工程師能力的重要指標。高天宇發(fā)現，因擔心首末兩張原本無(wú)缺陷的鋼板有劃傷等問(wèn)題，轎車(chē)客戶(hù)在取貨時(shí)，往往會(huì )將首末兩張鋼板當作廢品放棄掉，這對生產(chǎn)廠(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種浪費。于是，高天宇提出建議，在每次堆垛時(shí)找來(lái)有缺陷的鋼板放置在首末兩端，減損效果十分明顯。
“一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師不僅要關(guān)注技術(shù)，更要注重細節?！备咛煊钫f(shuō)道。
為保證前線(xiàn)的戰斗力，長(cháng)春鋼加非常注重員工培訓，對每個(gè)人都進(jìn)行了多角度的能力評估，并制訂培養體系。
從一線(xiàn)操作工到帶領(lǐng)十幾個(gè)人的班組長(cháng)，侯健感慨，自己快速的成長(cháng)離不開(kāi)公司細致入微的培訓。
“當你是操作工時(shí)，公司會(huì )鼓勵你了解助理操作需要具備的技能，并針對你的短板單獨培訓；當你是助理操作工時(shí)，公司會(huì )鼓勵你關(guān)注主操的工作。就這樣，我們每一名職工每一階段的成長(cháng)都有目標、有期待?！?/p>
前不久，侯健向公司提出申請，希望到客戶(hù)那里學(xué)習沖壓，以便更好地控制鋼板質(zhì)量。
兩天后，一身工裝的侯健便出現在了一汽轎車(chē)的沖壓車(chē)間。侯健拿著(zhù)本子，跟在一汽轎車(chē)沖壓工人的身后，一邊看一邊學(xué)?！芭c客戶(hù)零距離接觸，有助于我們了解產(chǎn)品質(zhì)量和加工效果，生產(chǎn)出更加符合客戶(hù)需求的好產(chǎn)品?！彼钣懈杏|地說(shuō)。
隨著(zhù)國內汽車(chē)市場(chǎng)大調整、大變革時(shí)代的來(lái)臨，作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的一員，長(cháng)春鋼加面臨的創(chuàng )新與突破的壓力也越來(lái)越大。
壓力與機遇并存，長(cháng)春鋼加的干部員工們相信，只要打造出一個(gè)持續學(xué)習型的團隊，就一定能夠牢牢跟隨市場(chǎng)發(fā)展，把握技術(shù)方向，真正做到迎風(fēng)飛揚！
《中國冶金報》（2019年08月28日 04版四版）
