本報通訊員 楊薇薇 王蘇東 吳向東
7月20日，首鋼集團黨委擴大會(huì )暨上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )召開(kāi)。會(huì )議通報，今年上半年，首鋼集團各外埠企業(yè)共盈利3.8億元。其中，首鋼水鋼主業(yè)和輔業(yè)齊頭并進(jìn)，實(shí)現利潤3.6493億元，比預算3.5億元增加1493萬(wàn)元，收入、經(jīng)營(yíng)現金流等主要指標實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標。
購銷(xiāo)部門(mén)精準把握市場(chǎng)脈搏
今年上半年，進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。在此種情況下，首鋼水鋼如何實(shí)現“采購跑贏(yíng)市場(chǎng)、使用成本跑贏(yíng)指數”的目標？首鋼水鋼購銷(xiāo)部門(mén)的兩家公司——原材料公司和銷(xiāo)售公司的做法是多措并舉、主動(dòng)出擊，到市場(chǎng)中尋找機遇。
原材料公司采取了持續推進(jìn)降本增效、與淡水河谷簽訂長(cháng)期合作協(xié)議穩定資源保供、走出家門(mén)談合作等方式，平抑進(jìn)口鐵礦石價(jià)格上漲給采購成本帶來(lái)的不利影響。
一方面，原材料公司通過(guò)達量?jì)?yōu)惠、價(jià)格政策、優(yōu)化用料結構等方式，最大限度降低采購成本。上半年，國內礦采購比預算目標降本增效達64.91萬(wàn)元。另一方面，在進(jìn)口礦價(jià)格高位震蕩時(shí)期，原材料公司堅持“小批量、多批次”采購原則和“快進(jìn)快出”庫存控制原則，從采購節奏、采購數量、采購時(shí)點(diǎn)多方面強化控制。上半年該公司采購量達206.23萬(wàn)噸，共實(shí)施采購批次50次，并成功與淡水河谷簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，確保資源穩定供應。
另外，原材料公司還通過(guò)主管采購的領(lǐng)導帶隊到貴州省盤(pán)州市開(kāi)展客戶(hù)調研等活動(dòng)，為后續的煤炭采購資源保供奠定基礎。
1月~5月份，首鋼水鋼國內礦采購跑贏(yíng)市場(chǎng)0.34個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口礦采購跑贏(yíng)市場(chǎng)4.51美元/噸，使用成本跑贏(yíng)指數6.08美元/噸。
銷(xiāo)售公司通過(guò)采取精耕貴州省內市場(chǎng)、持續做好“四個(gè)優(yōu)化”（優(yōu)化資源流向、優(yōu)化品種規格、優(yōu)化銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)、優(yōu)化價(jià)格）、轉變思維模式、堅持走直付終端路線(xiàn)等方式，為實(shí)現價(jià)格跑贏(yíng)長(cháng)材指數創(chuàng )造了較好條件。
一是加大高價(jià)區域銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓力度，全力開(kāi)拓六盤(pán)水周邊的畢節、草海、納雍、赫章及云南的昭通、曲靖市場(chǎng)，同時(shí)積極聯(lián)系，將貴州銅仁、湖南懷化、重慶市場(chǎng)作為特殊時(shí)期的分流渠道。二是緊盯目標，以日保周、以周保月，力爭實(shí)現效益最大化。三是以實(shí)現合作雙贏(yíng)為目標，與周邊鋼廠(chǎng)的關(guān)系由以往的拼殺價(jià)格轉變?yōu)楣餐€價(jià)。同時(shí)，通過(guò)提高大小規格、Ⅳ級鋼筋與Ⅲ級鋼筋的價(jià)格差，上半年實(shí)現品種創(chuàng )效同比增加43.2元/噸。四是在人員配置、生產(chǎn)軋制、物流保供、資源分配等各方面對工程需求優(yōu)先，特別是自主投標工程更是全力保證，切實(shí)提高鋼材直供銷(xiāo)售比例。截至6月底，銷(xiāo)售公司價(jià)格累計跑贏(yíng)長(cháng)材指數4.75個(gè)百分點(diǎn)。
鋼鐵主業(yè)打響指標較量戰
在應對環(huán)保限產(chǎn)、高爐大修、礦價(jià)上漲等種種困難時(shí)，針對鋼鐵業(yè)面臨的嚴峻生存形勢，首鋼水鋼鋼鐵主業(yè)堅持問(wèn)題導向，自我加壓，對標對表，實(shí)現持續提升與進(jìn)步。
一場(chǎng)與指標較量的戰役在首鋼水鋼全面打響。
鐵焦事業(yè)部?？刂畦F成本，必須先控制焦炭成本。今年5月29日，外購焦采購業(yè)務(wù)成建制劃撥到水鋼鐵焦事業(yè)部后，鐵焦事業(yè)部成立了外購焦合同價(jià)格領(lǐng)導小組，全面接手外購焦定價(jià)、采購計劃分配、組織物料進(jìn)廠(chǎng)、結算等業(yè)務(wù)。前期，在保質(zhì)保量供料的前提下，該事業(yè)部與昆鋼初步達成采購聯(lián)盟。
為確保生產(chǎn)所需，鐵焦事業(yè)部堅持利用每周一、周四與原材料公司、財務(wù)部合署辦公，對原燃料的信息及時(shí)、準確溝通，快捷掌握市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，快速決策。在礦焦漲價(jià)的過(guò)程中，1月~5月份噴吹煤累計降價(jià)達50元/噸，為降低鐵成本、優(yōu)化配料結構奠定了基礎。該事業(yè)部堅持用料結構優(yōu)化，加強煉焦煤種質(zhì)量把控，重點(diǎn)關(guān)注煤揮發(fā)分指標，合理引進(jìn)煉焦煤資源。4月份，對照行業(yè)指標，煉焦煤采購成本首次實(shí)現比行業(yè)平均水平低22元/噸。
在生產(chǎn)組織過(guò)程中，鐵焦事業(yè)部從兩方面著(zhù)手，一是攻關(guān)調整高爐用料結構，上半年對7號燒結機進(jìn)行加寬加高升級改造，快速實(shí)現達產(chǎn)達效，為高爐上調燒結率、停用普球、加大鈦球比例、提高熟料率提供了保障；二是攻關(guān)調整燒結粉礦結構，根據礦粉性?xún)r(jià)比測算結果，動(dòng)態(tài)調整國內礦比例，狠抓槽位、篩分管理。
上半年，首鋼水鋼優(yōu)化用礦降本增效的指標累計完成5092萬(wàn)元，完成全年攻關(guān)目標7000萬(wàn)元的72.74%。
鋼軋事業(yè)部。該部抓住關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)細節管控，嚴格生產(chǎn)組織，圓滿(mǎn)完成了鋼材產(chǎn)量、降本增效等任務(wù)，實(shí)現生產(chǎn)的安全穩順。上半年，水鋼生產(chǎn)合格鋼182.31萬(wàn)噸，比公司產(chǎn)量計劃檔超產(chǎn)0.39萬(wàn)噸。
一是強化生產(chǎn)組織。鋼軋事業(yè)部重點(diǎn)關(guān)注連鑄跨熱修包、中包溫度、上鋼時(shí)限、轉爐爐下車(chē)的聯(lián)系確認，確保生產(chǎn)連續順暢，實(shí)現公司效益最大化。針對轉爐爐況調整后出鋼溫度發(fā)生變化的情況，鋼軋事業(yè)部將合金烘烤位置由料倉調整到轉爐爐后，合金烘烤溫度達到400攝氏度以上，轉爐出鋼溫度平均降低15攝氏度。上半年，合金成本為247.55元/噸，比預算指標300.02元/噸下降52.47元/噸。
二是加強設備管控。鋼軋事業(yè)部嚴格按檢修計劃安排好各類(lèi)檢修、除塵系統的清灰，對潛在的設備隱患嚴格控制，重點(diǎn)對各部行車(chē)、各臺鑄機臺下部位及油缸等設備設施進(jìn)行檢查維護，確保高溫以及汛期天氣下的正常運行，為生產(chǎn)提供設備保障。
多元產(chǎn)業(yè)交出精彩答卷
上半年，在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)捷報頻傳的同時(shí)，水鋼多元化產(chǎn)業(yè)也交出了精彩答卷——實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.89億元、利潤總額3887.51萬(wàn)元，均超額完成年度考核計劃和攻關(guān)計劃指標。其中，博宏公司貢獻率為50%，瑞泰公司為24%，賽德公司為12.5%。
水鋼博宏公司在非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的道路上首當其沖，在勇闖市場(chǎng)的同時(shí)，完成了小河、白云石、觀(guān)音山片區2506戶(hù)的供水系統改造任務(wù)；50萬(wàn)噸廢鋼回收加工利用項目通過(guò)貴州省的預驗收，被同意推薦申報國家驗收；石灰石礦山選址基本確定，礦山建設逐步有序啟動(dòng)。
水鋼賽德公司對現有的管理機構進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，實(shí)現資源有效配置和高效利用；自主研發(fā)的六層升降橫移停車(chē)設備，通過(guò)國家起重運輸機械質(zhì)量監督檢驗中心現場(chǎng)檢測，并頒發(fā)了特種設備型式試驗合格證書(shū)；獲得“一種龍門(mén)吊車(chē)軌道防護結構”等實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)5項、實(shí)用新型專(zhuān)利授權3項，“一種立體停車(chē)設備以及智能停車(chē)系統”等發(fā)明專(zhuān)利授權3項。
水鋼瑞泰公司深刻認識到品牌建設的重要性，堅持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)墒肿?、兩手硬，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的認可。在六盤(pán)水市中心城區，瑞泰公司加氣混凝土砌塊的產(chǎn)量占比50%，但市場(chǎng)占有率達到了80%以上，市場(chǎng)半徑還拓展到威寧、納雍、赫章、六枝等周邊縣市，產(chǎn)能得到充分釋放，效益不斷提升。瑞泰公司還與六盤(pán)水市實(shí)力較強的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商達成戰略合作，穩定了銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步提升了知名度與影響力。
《中國冶金報》（2019年08月27日 02版二版）
