本報通訊員 何愛(ài)喜 宮宇

　　今年初以來(lái)，山鋼萊鋼集團牢牢把握山鋼集團公司“優(yōu)化提升、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調，以改革創(chuàng )新、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，著(zhù)力在深化改革、管理創(chuàng )新上求突破，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作上求實(shí)效，在建設魅力山鋼上求進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設工作亮點(diǎn)頻閃，改革創(chuàng )新發(fā)展碩果累累。今年前7個(gè)月，萊鋼集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入492.04億元，同比增加47.65億元；實(shí)現利潤34.51億元，同比增加8.34億元。

　　因勢利導 觀(guān)念轉變天地寬

　　面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢，萊鋼集團領(lǐng)導班子深知守舊、壟斷等舊觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)需求，必須向陳舊思想觀(guān)念狠狠砍一刀、亮劍去頑疾。為此，萊鋼集團號召廣大干部職工牢固樹(shù)立“乙方”思維、改革、競爭等新觀(guān)念，明確以甲方接受不接受、認可不認可、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標準，努力為客戶(hù)解決難題、創(chuàng )造價(jià)值，構建與客戶(hù)多點(diǎn)協(xié)同、差異發(fā)展、優(yōu)勢互補的新格局，與客戶(hù)互利共贏(yíng)。一時(shí)間，觀(guān)念轉變的號角聲傳遍每一名萊鋼職工，自上而下一以貫之，“客戶(hù)第一、甲方至上”的觀(guān)念化為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　萊鋼集團各單位各部門(mén)也緊跟集團轉思想、抓落實(shí)。萊鋼建安公司組織開(kāi)展“誰(shuí)是我們的上帝，如何對待我們的上帝”大討論活動(dòng)，使廣大職工牢固樹(shù)立了“真心對待客戶(hù)，熱情服務(wù)客戶(hù)，客戶(hù)的召喚就是我們行動(dòng)的命令”的服務(wù)理念。萊鋼建安公司的市場(chǎng)份額也因此得以不斷擴大，市場(chǎng)競爭力得到有效提高。由萊鋼建安公司負責施工的萊鋼型鋼公司煉鐵廠(chǎng)原料場(chǎng)環(huán)保封閉項目主體鋼結構，在同結構類(lèi)型標段中率先封頂，受到客戶(hù)好評。萊鋼建設公司積極調整內部組織架構，搭建工程施工業(yè)務(wù)平臺、鋼結構專(zhuān)業(yè)平臺“兩大平臺”，按照“區域收縮、盤(pán)活存量、夯實(shí)基礎、適度規模、積極發(fā)展”的思路，組建鋼結構事業(yè)部，重新組建新的濟南分公司，取消云南分公司實(shí)體運營(yíng)，將云南分公司人員及目標區域并入廣州分公司管理，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求，為做大做強鋼結構建筑產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐，構建出“區域化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、精細化管理”的新格局。前不久，萊鋼建設公司以47.24億元的價(jià)格成功中標山東省濰坊市臨朐縣棚戶(hù)區改造項目。

　　順勢而為 改革創(chuàng )新打頭陣

　　萊鋼集團按照山鋼集團公司“堅定改革發(fā)展再出發(fā)的信心和決心，以更新的舉措，更新的成效，開(kāi)辟山鋼高質(zhì)量發(fā)展新境界”的決策部署，將2019年確定為“改革創(chuàng )新年”，相繼制訂出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年規劃、改革創(chuàng )新三年行動(dòng)計劃、鋼結構建筑產(chǎn)業(yè)三年規劃等一系列目標規劃，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運營(yíng)”雙輪驅動(dòng)，以?xún)?yōu)化資源為目標，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，明確了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)精益化、資本運營(yíng)高效化、產(chǎn)融互動(dòng)緊密化的“產(chǎn)業(yè)+平臺”發(fā)展定位。

　　為持續提升企業(yè)本質(zhì)化運營(yíng)水平，萊鋼集團聚焦運營(yíng)改善，瞄準工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、改革痛點(diǎn)，全面導入卓越績(jì)效管理模式，成為萊鋼集團提升整體管理水平的重要抓手。

　　今年初以來(lái)，萊鋼集團持續推進(jìn)“四資”優(yōu)化，加強資本運作、資金管理、資源創(chuàng )效、資產(chǎn)優(yōu)化。按照“所有資產(chǎn)都盤(pán)活，所有資產(chǎn)都創(chuàng )效”的目標，從萊鋼集團、各子分公司兩個(gè)層面，分析、優(yōu)化、處置資源和資產(chǎn)，高質(zhì)量、高標準、高效率推進(jìn)萊鋼集團和各子分公司資產(chǎn)優(yōu)化，努力降低資產(chǎn)負債率，提升資源和資產(chǎn)的創(chuàng )效能力；強化資金管理，財務(wù)費用比上半年契約化指標降低3100多萬(wàn)元；加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，有序推進(jìn)北京魯鐘大酒店車(chē)輛、雪野酒店、公有住房等資產(chǎn)處置。按照山鋼集團公司“雙降雙提”要求，萊鋼集團將工作落實(shí)納入契約化管理具體目標，把指標分解到部室、分解到基層，形成13項資產(chǎn)優(yōu)化工作方案，嚴格指標考核，抓好責任落實(shí)，強化過(guò)程管控；把制度管理作為企業(yè)管理的“小憲法”，從修訂更新規章制度入手，廢、改、立各項制度128項，促進(jìn)了企業(yè)管理的制度化、規范化、流程化；加大科技創(chuàng )新管理力度，爭取山東省專(zhuān)利資助3.6萬(wàn)元，眾多科技創(chuàng )新成果中，有3項達到國際先進(jìn)水平，有4項達到國內先進(jìn)水平；深化陽(yáng)光采購，強化督導檢查，大宗物資、辦公用品采購實(shí)行集中統一管理。

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