深入推進(jìn)精細化管理。該公司根據產(chǎn)品的效益測算原理，結合市場(chǎng)、工藝以及期間費用，對各品種效益進(jìn)行模擬測算。根據測算出的效益排名，為下期各種原燃料進(jìn)購提供數據支撐，通過(guò)發(fā)揮同質(zhì)產(chǎn)品的替代作用，實(shí)現采購成本的最優(yōu)化。

　　強化過(guò)程指標管控。該公司緊盯每日成本完成情況，對影響成本的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析，提出相應的提升措施；以周為單位，每周對重點(diǎn)指標的完成情況進(jìn)行通報，同時(shí)對本月關(guān)鍵指標的趨勢走向進(jìn)行分析，并提出合理性建議，為月度目標的完成起到了監測和糾偏的作用。

　　堅持市場(chǎng)導向依據。該公司將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)相結合，根據市場(chǎng)原燃料的價(jià)格以庫存，調節過(guò)程物料消耗的品種，用低價(jià)礦替代高價(jià)礦，降低原燃料的成本；通過(guò)對原燃料市場(chǎng)庫存的預測，實(shí)現庫存紅利；依據鋼材的效益，調整鋼材品種規格的生產(chǎn)結構，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，確保系統效益最大化。

　　據悉，該公司1-5月份創(chuàng )效可達5億元以上，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，奠定了堅實(shí)的基礎。