創(chuàng )新能源管理模式。公司在蒸汽系統試點(diǎn)建立“閥長(cháng)制”管控體系，明確逐級“閥長(cháng)”及其責任，形成了能源介質(zhì)多層級的聯(lián)動(dòng)管理模式。建立集動(dòng)力介質(zhì)質(zhì)量、能源轉換與計量、主要能源消耗指標、余熱余能利用、工序能耗單項考核及能效提升專(zhuān)項激勵為一體的立體式能源評價(jià)新模式，引導各單位夯實(shí)基礎，壓實(shí)責任，確保節能指標任務(wù)完成。

　　堅持系統節能理念。各級職能管理部門(mén)密切配合，自覺(jué)服務(wù)、服從于公司大局，注重發(fā)揮系統節能綜合效益，確保生產(chǎn)系統順暢和各生產(chǎn)設備安全穩定運行，實(shí)現了能耗指標的持續降低。與“十二五”末相比，2018年太鋼天然氣外購量降低10%，煤炭外購總量降低3.5%。

　　與城市共融共生，實(shí)現雙贏(yíng)。公司積極履行社會(huì )責任，通過(guò)不斷實(shí)施余熱回收項目，為太原市提供集中供熱面積2150萬(wàn)平方米，成為太原市集中供熱的主要熱源之一。實(shí)施太原市北郊污水處理廠(chǎng)余量污水增供工程、城市污水回收利用工程，將北郊污水、大同路、北澗河沿線(xiàn)居民生活污水引入公司四期污水處理場(chǎng)進(jìn)行處理，日均消納處理污水2.5萬(wàn)噸。

　　堅持節能技術(shù)進(jìn)步。在“十三五”前三年，太鋼用于節能技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造的資金達到2.06億元，通過(guò)引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施切實(shí)可行的節能項目，年節約標準煤12萬(wàn)噸。能源消費總量及主要工序能耗強度指標均完成了政府對太鋼的 “雙控”目標要求。

　　下一步，太鋼將全力打造綠色發(fā)展升級版，進(jìn)一步挖掘二次能源回收利用的潛力，提升余能利用水平，提高公司能源管理信息化水平，結合公司智能制造項目，實(shí)現精細、即時(shí)、動(dòng)態(tài)的能源管理新模式，確保圓滿(mǎn)完成“十三五”期間政府對太鋼的節能“雙控”目標要求。