今年以來(lái)，原燃料價(jià)格大幅上漲，推高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，擠壓企業(yè)效益。為有效控制成本，方大九鋼提前謀劃、科學(xué)布局，及時(shí)做好原燃料的性?xún)r(jià)比分析，調整采購方式和優(yōu)化鐵前配比，提升企業(yè)精細化管理水平。1～4月份，通過(guò)優(yōu)化鐵前配比，方大九鋼噸材成本較2018年下降28元，成效顯著(zhù)。
原燃料的配礦降成本，是方大九鋼降成本的一項主要措施。今年初，受諸多因素影響，進(jìn)口礦石采購價(jià)格大幅度上升，該公司及時(shí)了解生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化，精細協(xié)調采購、生產(chǎn)、物流、使用等各個(gè)環(huán)節。在采購方面，拓展原燃料采購渠道，積極尋求國內礦資源。4月份新引進(jìn)2條國內精粉供應渠道，為進(jìn)一步提高國內礦配比降成本奠定基礎。在生產(chǎn)方面，該公司燒結生產(chǎn)以穩定為主，盡可能減少礦粉變料次數以及工藝調整次數，主抓燒結礦轉鼓強度以及堿度合格率，通過(guò)及時(shí)調整燒結礦堿度、最大程度提高燒結礦入爐比例，進(jìn)一步降低生鐵成本。在物流方面，企業(yè)科學(xué)調配原料的到港裝卸，確保滿(mǎn)足鐵前生產(chǎn)的原燃料消耗需求；在使用方面，嚴格控制個(gè)別性?xún)r(jià)比低的進(jìn)口礦配比用量，提高性?xún)r(jià)比高的國內礦配比，做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又實(shí)現降低成本。
