太鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建兵主持會(huì )議并提出要求。太鋼集團副總以上領(lǐng)導參加會(huì )議。

　　會(huì )上，集團計財部負責人通報和分析了今年以來(lái)的運營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，提出下一步工作的具體要求。嵐縣礦業(yè)公司、峨口鐵礦、太鋼萬(wàn)邦公司負責人分別匯報了本單位重點(diǎn)工作進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就落實(shí)階段預算目標提出改進(jìn)措施。

　　會(huì )議指出，今年以來(lái)，面對復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團上下圍繞預算目標任務(wù)，創(chuàng )新理念、創(chuàng )新方法，廣泛宣傳、全員發(fā)動(dòng)，群策群力、擔當作為，層層分解落實(shí)目標任務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量提升、降本增效等各項工作更加扎實(shí)、細致，主要指標超預算目標運行，值得充分肯定。要認真總結經(jīng)驗，以預算目標為牽引，帶動(dòng)各項工作和經(jīng)營(yíng)績(jì)效持續進(jìn)步，確保實(shí)現上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

　　會(huì )議指出，應對新的挑戰，必須堅持預算目標不動(dòng)搖的思想，加強全面預算管理，進(jìn)一步強化預算的剛性作用，提高預算權威性、嚴肅性和執行力。要緊緊圍繞預算目標任務(wù)，深化對標一流工作，清醒認識差距。離預算目標差距較大的單位要破除安于現狀的思想，不講客觀(guān)講主觀(guān)，學(xué)習借鑒先進(jìn)單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗，認真剖析問(wèn)題原因，及時(shí)調整工作思路，采取有力舉措，以關(guān)鍵指標水平好于同期水平為底線(xiàn)，進(jìn)一步細化分解落實(shí)指標，發(fā)動(dòng)全員彌補差距，迎頭趕上。領(lǐng)導干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔當，自覺(jué)接受職工群眾的監督。

　　會(huì )議指出，適應新的形勢和要求，要進(jìn)一步強化風(fēng)險意識，加強底線(xiàn)思維，嚴肅財經(jīng)紀律，全面加強風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管控水平。要加大對應收賬款和存貨清理的工作力度，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉，提高資金利用效率。要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識，強化責任落實(shí)和工作到位，確保大局穩定、和諧發(fā)展。

　　會(huì )議指出，要進(jìn)一步優(yōu)化集團管控，加強對各子分公司的分析研究，進(jìn)一步明確職責定位，推動(dòng)子分公司健全和完善各項規章制度，健全和完善符合實(shí)際情況、具有自身特點(diǎn)的業(yè)績(jì)考評考核體系，做到既要管得住、又能放得開(kāi)，進(jìn)一步調動(dòng)子分公司的積極性和創(chuàng )造性，打開(kāi)發(fā)展的空間和通道。

　　會(huì )議強調，推動(dòng)集團各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展成長(cháng)，必須進(jìn)一步發(fā)揮職能部門(mén)的作用。各職能部門(mén)要從集團發(fā)展戰略目標出發(fā)，加強統籌協(xié)調，科學(xué)配置力量，精準發(fā)力引導，強化指導和服務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率，為各業(yè)務(wù)單位、各子分公司發(fā)展成長(cháng)提供保證。

　　太鋼集團黨委常委、總會(huì )計師張曉東就改善集團經(jīng)營(yíng)狀況、加強風(fēng)險管理和資金管控等提出要求。有關(guān)職能部門(mén)就推動(dòng)工作提出具體要求。

　　公司相關(guān)管理部門(mén)和集團各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職領(lǐng)導參加會(huì )議。