今年以來(lái)，鞍鋼股份設備資材采購中心以保產(chǎn)保供為第一要務(wù)，走出將價(jià)格作為實(shí)施采購的唯一依據的誤區，堅持“性?xún)r(jià)比最優(yōu)、總成本最低”原則，大力推行綜合評標法采購，努力構建采購質(zhì)量效益新模式。截至目前，綜合評標法采購占比達33.63%。
該中心在充分調研的基礎上，將技改、零固設備、工程大型成套設備、技術(shù)要求等級較高的電氣控制分析集成系統、A類(lèi)備件、生產(chǎn)工具和甲類(lèi)資材，以及工期特別緊急的關(guān)鍵、重要設備備件和重點(diǎn)工程所需的關(guān)鍵重要資材納入綜合評標法采購，由采購部門(mén)編制采購方案，擬定評標規則，組織招標采購實(shí)施。根據采購實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題和難點(diǎn)，制定了原則性指導意見(jiàn)，明確綜合評標法采購按“技術(shù)+商務(wù)（含價(jià)格）”方式實(shí)施，商務(wù)權重不得低于40%，價(jià)格權重不低于30%，技術(shù)權重不得高于60%。原則上一般項目按5∶5分配，技術(shù)含量高的可以按4∶6分配，商務(wù)含量高、技術(shù)含量低的由采購部門(mén)充分考慮實(shí)際采購情況確定，權重分配由采購部門(mén)合同員在編制采購方案時(shí)確定。
該中心重新修訂供方準入條件，制定差異化準入標準，新增“技術(shù)裝備”“產(chǎn)品工藝”兩個(gè)提升要素；從使用功能入手規范物料的品種規格，對具有相同功能需求的不同規格物料進(jìn)行整合；委托上海質(zhì)量和標準化研究所對目前執行國標的B類(lèi)資材標準進(jìn)行更新驗證，確保標準的有效性；在日常抽檢的同時(shí)，委托外部資源進(jìn)行理化檢測，提高采購質(zhì)量管控能力。截至目前，該中心對產(chǎn)品不合格的供應商扣款達240.12萬(wàn)元。
