5月7日，方大九鋼成品材綜合日產(chǎn)20093噸，首次突破20000噸大關(guān)，刷新歷史紀錄，高棒、高線(xiàn)、中板等各條軋制線(xiàn)產(chǎn)量實(shí)現全線(xiàn)飄紅。

　　據悉，4號高爐大修結束后，爐況得到快速恢復，5月5日產(chǎn)鐵4511噸，提前三天實(shí)現達產(chǎn)達標；5月7日，4號高爐鐵水產(chǎn)量達到5053噸，僅用不到5天的時(shí)間，鐵水產(chǎn)量快速恢復至高位水平，為軋鋼廠(chǎng)成品材日產(chǎn)突破記錄奠定了堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，利用4號高爐大修的機會(huì )，軋鋼關(guān)鍵生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢修，為奪高產(chǎn)、創(chuàng )佳績(jì)提供了扎實(shí)的設備保障。生產(chǎn)組織方面，公司堅持以市場(chǎng)為導向，圍繞產(chǎn)品品規效益，精心組織生產(chǎn)，多舉措落實(shí)好提產(chǎn)增效工作。一是根據財務(wù)部測算的市場(chǎng)產(chǎn)品品規效益，從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)細化目標，進(jìn)一步加強精細化管理，以降本增效為中心，制定措施，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化。二是動(dòng)態(tài)調整每日生產(chǎn)組織方案，結合當期鐵水庫存及鋼坯庫存情況，科學(xué)排產(chǎn)、周密組織，確保各條生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率。三是狠抓設備管理，強化責任落實(shí)，在合理安排軋制線(xiàn)待坯的同時(shí)做好設備維護工作，為后續生產(chǎn)提供強勁支撐。四是將崗位人員與所轄設備組納入“賽馬”體系，形成了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的“賽馬”機制，有效提高了設備運轉率。另外，軋鋼廠(chǎng)還對提升軋材產(chǎn)量進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，并通過(guò)開(kāi)展黨內立功競賽、崗位練兵等系列活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，充分調動(dòng)員工積極性，確保軋材穩產(chǎn)高產(chǎn)，為實(shí)現效益最大化打下良好基礎。