4月12日，武鋼集團舉行干部宣布大會(huì )。中國寶武對武鋼集團領(lǐng)導班子成員作調整。寶武黨委常委、總會(huì )計師兼董事會(huì )秘書(shū)朱永紅出席會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )上，寶武黨委組織部相關(guān)負責人宣讀有關(guān)干部調整決定。經(jīng)中國寶武黨委常委會(huì )研究，決定委派肖揚為武鋼集團董事，推薦為武鋼集團總經(jīng)理人選，不再擔任武鋼集團紀委書(shū)記。王語(yǔ)不再擔任武鋼集團董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、委員。陳清泉不再擔任武鋼集團副總經(jīng)理，退休。以上有關(guān)職務(wù)按程序辦理。

　　陳清泉表示，堅決擁護和服從組織的決定，衷心感謝中國寶武和武鋼集團的培養和厚愛(ài)。在武鋼工作的32年時(shí)間，面對公司轉型發(fā)展中的問(wèn)題和難題，與大家一起攻堅克難，完成一個(gè)個(gè)目標，是人生最難忘的一段經(jīng)歷。他堅信，在全體干部職工的共同努力下，武鋼集團一定能夠在全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上再上新臺階。

　　肖揚表示，堅決擁護和服從組織的決定，衷心感謝中國寶武和武鋼集團的培養和幫助、同志們的信任和支持。今后的工作中將做到旗幟鮮明講政治、勤勉履職講奉獻、清正廉潔講紀律，努力開(kāi)創(chuàng )新局面，不辜負組織的重托，不辜負同志們的期望。他堅信，在中國寶武黨委的堅強領(lǐng)導下，在武鋼集團班子和全體干部員工的共同努力下，武鋼集團一定會(huì )取得更大的發(fā)展。

　　中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周忠明主持會(huì )議，并代表武鋼集團領(lǐng)導班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅決擁護中國寶武黨委決定，此次班子調整，充分體現了中國寶武黨委對武鋼集團的親切關(guān)懷，對武鋼集團領(lǐng)導班子建設的高度重視。當前，武鋼集團正處于全面提升發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效率的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)繁重。武鋼集團領(lǐng)導班子將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，堅定不移貫徹落實(shí)“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理要求，堅定不移貫徹落實(shí)中國寶武對武鋼集團的發(fā)展定位，持續挖掘存量資源潛力，持續提升運營(yíng)服務(wù)能力，持續激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力，全力以赴推動(dòng)武鋼集團高質(zhì)量可持續發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng )產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)嶄新局面。

　　朱永紅指出，此次干部調整，是中國寶武黨委為貫徹落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責任制和新一輪任期制管理的工作要求，結合武鋼集團班子建設實(shí)際需要，站在有利于寶武發(fā)展大局，有利于武鋼集團穩健發(fā)展的角度，在充分醞釀的基礎上，經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮作出的決定。

　　受寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明和寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴委托，朱永紅對武鋼集團提出四點(diǎn)要求。

　　一是加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高政治站位。各級干部要帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )、全面準確把握黨的二十大精神，帶頭貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記考察調研中國寶武重要講話(huà)精神，鞏固拓展主題教育成果，切實(shí)提高政治站位，以黨的政治建設為統領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，自覺(jué)堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，切實(shí)筑牢對黨忠誠的政治品格。

　　二是堅定不移貫徹寶武新戰略、新部署，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)“助推器”作用。武鋼集團全體干部員工要堅定不移地按照寶武的戰略部署，牢牢把新要求落實(shí)到位，全力以赴推進(jìn)武鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。按照寶武“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理等要求，聚焦存量資產(chǎn)盤(pán)活，全力以赴開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理好存量不動(dòng)產(chǎn)資源，大力培育與發(fā)展階段相適應的體系能力，確保國有不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)保值增值。

　　三是深化改革創(chuàng )新，持續激發(fā)體制機制活力。貫徹“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，深化“算賬經(jīng)營(yíng)”，結合產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和武鋼集團發(fā)展實(shí)際，堅持“有客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、有效益的招商、有增值的服務(wù)，有現金的運營(yíng)”，全面提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。要持續“對標找差”，強化精益管理，深化“一人一表”全員績(jì)效管理，持續提升企業(yè)治理水平。要聚焦激發(fā)活力，推進(jìn)改革深化提升。

　　四是深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，強化紀律規矩意識，推動(dòng)全面從嚴治黨主體責任落到實(shí)處。要把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育作為重要政治任務(wù)，準確把握目標要求和任務(wù)安排，推動(dòng)黨紀學(xué)習教育走深走心走實(shí)，把黨紀學(xué)習教育與主題教育成果、中央巡視整改、寶武高質(zhì)量發(fā)展相結合，融入日常，推進(jìn)改革發(fā)展任務(wù)，轉化為寶武高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

　　寶武產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)管理中心負責人；武鋼集團公司領(lǐng)導，及本部部門(mén)、各子公司、事業(yè)部主要負責人參加會(huì )議。