“算賬經(jīng)營(yíng)” 激發(fā)活力
——中國寶武寶鋼股份武鋼有限公司機制變革實(shí)踐側記

2024-01-23 08:47:00

　　本報通訊員程琳

　　“汽車(chē)外板訂單每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)線(xiàn)的模擬利潤和員工的績(jì)效收入相應地呈倍數增長(cháng)。通過(guò)算賬，員工都愿意挑戰難度系數大的汽車(chē)外板訂單?！?024年初的一天，中國寶武寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司冷軋廠(chǎng)涂鍍分廠(chǎng)508機組生產(chǎn)現場(chǎng)，該分廠(chǎng)黨支部書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)黃朝東介紹說(shuō)，“這也促成了武鋼有限產(chǎn)銷(xiāo)研三位一體攻堅方案的落地，508機組成功晉級汽車(chē)板專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)?！?/div>

　　2024年，面對鋼鐵市場(chǎng)中的嚴峻挑戰，武鋼有限將繼續以算賬經(jīng)營(yíng)為突破口，通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)兩項核心變革激發(fā)活力。

　　產(chǎn)銷(xiāo)研一個(gè)鍋里吃飯

　　為強基固本，增強公司抵御風(fēng)險的能力，2023年初，武鋼有限領(lǐng)導班子就開(kāi)始醞釀一場(chǎng)以?xún)炔渴袌?chǎng)化模擬經(jīng)營(yíng)為方向的管理機制變革。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是實(shí)行承包，多干多得、少干少得。這里的多、少既不是勞動(dòng)量，也不是產(chǎn)量，而是指效益。承包既不是單干，也不是傳統意義上的“聯(lián)產(chǎn)承包”，而是指產(chǎn)銷(xiāo)研三位一體實(shí)體化運行。武鋼有限的各大主體廠(chǎng)好比種糧大戶(hù)，與農科站、糧管所通過(guò)責權利深度捆綁“擰成一股繩”，成果共享、風(fēng)險共擔，等于“一塊田里干活，一個(gè)鍋里吃飯”。這樣一來(lái)，一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的“新聯(lián)產(chǎn)承包責任制”改革就這樣應運而生。

　　“寶武那么大，一條沒(méi)有獨門(mén)絕活的產(chǎn)線(xiàn)注定是沒(méi)有前途的?！惫餐膲毫蛣?dòng)力使該公司的冷軋產(chǎn)銷(xiāo)研團隊凝聚起來(lái)，經(jīng)過(guò)深入細致的市場(chǎng)研判和技術(shù)分析，武鋼有限相關(guān)領(lǐng)導認為該產(chǎn)線(xiàn)具有獨特的優(yōu)勢，打造汽車(chē)板專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)有利于實(shí)現效益最大化。

　　為此，武鋼有限冷軋廠(chǎng)從人、機、料、法、環(huán)5個(gè)方面制訂推進(jìn)措施，逐個(gè)破解508產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)高等級汽車(chē)外板的難題。該廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員把客戶(hù)請到生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地了解機組實(shí)力和體系能力，爭取多接訂單；研發(fā)團隊盯緊每一道工藝，實(shí)行全流程監測診斷，確保品質(zhì)受控。不到3個(gè)月，508產(chǎn)線(xiàn)就盈利4000多萬(wàn)元。

　　據悉，武鋼有限開(kāi)展的產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化是在不改變寶鋼股份采購、營(yíng)銷(xiāo)大集中的前提下進(jìn)行的，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責任體的經(jīng)理都由相應成材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)擔任，每個(gè)進(jìn)入責任體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)研發(fā)人員的工作業(yè)績(jì)都由廠(chǎng)長(cháng)來(lái)評價(jià)，每個(gè)月的收入都綁定經(jīng)營(yíng)績(jì)效上下浮動(dòng)。截至目前，武鋼有限一共成立了5個(gè)這樣的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責任體。

　　堅決不吃大鍋飯

　　武鋼有限的煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)并沒(méi)有成立產(chǎn)銷(xiāo)研三位一體經(jīng)營(yíng)責任體，但同樣按照市場(chǎng)化規則實(shí)行模擬經(jīng)營(yíng)。

　　“堅決不吃大鍋飯，不管是分廠(chǎng)、作業(yè)區還是班組，都要算賬，多干多得、少干少得，最終要落實(shí)到崗位和個(gè)人?！痹摴緹掕F廠(chǎng)相關(guān)負責人說(shuō)。

　　該廠(chǎng)聚焦影響模擬利潤的鐵產(chǎn)量、鐵成本、質(zhì)量管控等要素，以經(jīng)營(yíng)結果為導向實(shí)施三級評價(jià)體系。據了解，2023年該廠(chǎng)各高爐月度模擬經(jīng)營(yíng)績(jì)效獎差距達到1.5倍以上，其中7號高爐個(gè)人績(jì)效獎差距累計達到3倍以上。

　　模擬經(jīng)營(yíng)指標如何做到科學(xué)合理，考驗著(zhù)各級管理者。武鋼有限煉鋼廠(chǎng)四煉鋼產(chǎn)線(xiàn)黨支部經(jīng)過(guò)反復研討，最終確定了“有效產(chǎn)量爐數”這一核心指標。圍繞這一指標，該產(chǎn)線(xiàn)對過(guò)去KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）進(jìn)行測算轉換，形成了兼顧過(guò)程管控和利潤結果的全新KPI體系，既可以檢驗生產(chǎn)能力，又可以衡量利潤水平。

　　模擬經(jīng)營(yíng)變革不只是做到“收入能高能低”，也推動(dòng)了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”。武鋼有限煉鐵廠(chǎng)相關(guān)負責人說(shuō)：“我們剛推出干部一年一聘時(shí)，心里多少還有點(diǎn)猶豫，有些干部不理解，甚至抵觸?，F在好了，公司實(shí)行模擬經(jīng)營(yíng)改革，為人事改革提供了堅強保證?！蔽滗撚邢逕掕F廠(chǎng)以后將對綜合評價(jià)排序后10%的作業(yè)長(cháng)直接解聘，對年終評價(jià)排在末尾的人員采取待崗、調離主體崗位等措施。同時(shí)，該廠(chǎng)還對核心重要崗位實(shí)行“一備一”，確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔，加大年輕干部培養力度，“讓馬跑起來(lái)，在模擬經(jīng)營(yíng)中賽馬、相馬?！?/div>

　　從“要我盈利”到“我要盈利”

　　“異常停機一次損失2700元”“斷帶一次損失5萬(wàn)元”“現貨率降低0.1%增收2萬(wàn)元”……走進(jìn)武鋼有限硅鋼部生產(chǎn)現場(chǎng)，這樣的標語(yǔ)隨處可見(jiàn)。據了解，該部把故障停機次數等5個(gè)評價(jià)指標納入了模擬經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核模型，把賬算在明處，用這種直觀(guān)、醒目的方式提示員工應該怎樣降本增效。

　　這一切都要追溯到2022年，彼時(shí)武鋼有限的無(wú)取向硅鋼中低牌號產(chǎn)品利潤急劇下滑。面對困境，武鋼有限硅鋼部CA19作業(yè)區針對產(chǎn)線(xiàn)工藝裝備特點(diǎn)，確定了拓展盈利品種生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率的突圍方向，將原來(lái)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中低牌號的產(chǎn)線(xiàn)打造為高中低牌號可切換的柔性產(chǎn)線(xiàn)。這意味著(zhù)該部在生產(chǎn)中低牌號時(shí)，通過(guò)發(fā)揮設備能力，能提高效率、降低成本；而在生產(chǎn)高牌號時(shí)，能通過(guò)工藝優(yōu)化，保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

　　“硅鋼部有幾十條機組，每條機組的效益都會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，以往虧了賺了沒(méi)這么引人注目，現在不同了，如果虧了員工首先不答應。這就是模擬市場(chǎng)算賬經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變化，從‘要我盈利’變成了‘我要盈利’，員工的活力充分激發(fā)出來(lái)了?！痹摬緾A19作業(yè)長(cháng)李宏偉說(shuō)。

　　2023年下半年以來(lái)，武鋼有限熱軋廠(chǎng)一直強調熱軋商品材減虧和為冷軋、硅鋼高質(zhì)量供料齊頭并進(jìn)?！袄滠埉a(chǎn)品和硅鋼產(chǎn)品創(chuàng )效，離不開(kāi)熱軋的貢獻?！蔽滗撚邢拗饕撠熑苏f(shuō)，“這就好比打仗，有的部隊主攻、有的部隊輔助、有的部隊搞補給，目的都是為了勝利。各有各的賬，但首先要算大賬?！?/div>

　　不管是內部模擬市場(chǎng)還是產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化運行，都離不開(kāi)算賬經(jīng)營(yíng)。武鋼有限模擬經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)實(shí)踐，把算賬從一種經(jīng)營(yíng)手段變成了效能加速器，不僅激發(fā)了員工的活力，也激發(fā)了組織的潛力。

　　《中國冶金報》（2024年01月23日 04版四版）

來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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