7月14日，首鋼集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙民革作講話(huà)，集團領(lǐng)導邱銀富、王洪軍、滿(mǎn)志德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王建偉、趙天旸、劉建輝、賈向剛參加。會(huì )議強化交賬意識，堅持把年度預算目標當作一把尺子，用數據說(shuō)話(huà)，用指標交賬，與預算目標比，看完成情況；與上年同期比，看變化趨勢；與行業(yè)比，看跑贏(yíng)結果。

　　會(huì )上，集團副總經(jīng)理王世忠、韓慶、梁捷、王建偉、趙天旸分別對所分管的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)述職。集團戰略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、技術(shù)研究院、系統優(yōu)化部四個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別對集團上半年相關(guān)工作的執行情況進(jìn)行梳理分析。智新公司、北冶公司、京唐公司、礦投公司、房地產(chǎn)公司、長(cháng)鋼公司分別圍繞技術(shù)創(chuàng )新、對標提升、精細管理進(jìn)行經(jīng)驗交流，通鋼和水鋼進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交賬匯報，集團相關(guān)領(lǐng)導和總部部門(mén)負責人分別進(jìn)行點(diǎn)評。

　　針對技術(shù)創(chuàng )新、對標提升、精細管理三個(gè)專(zhuān)題的經(jīng)驗交流，趙民革指出，六家單位的經(jīng)驗做法特點(diǎn)突出，具有很強的典型性和可操作性，為我們帶來(lái)了深刻啟示和感悟。智新公司和北冶公司都在爭做細分領(lǐng)域的頭部供應商，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)全面創(chuàng )新，堅持“問(wèn)”在市場(chǎng)，“落”在現場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導向，把制造能力轉化為產(chǎn)品和服務(wù)，為我們展現了通過(guò)科技創(chuàng )新改變企業(yè)命運的力量。京唐公司對標提升鐵成本管理，通過(guò)完整的對標體系，長(cháng)抓不懈，有分析、有措施、有評價(jià)、有考核，努力爭創(chuàng )一流；礦投硼鐵公司不用揚鞭自?shī)^蹄，不斷追求更高的效率，勞產(chǎn)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。房地產(chǎn)公司面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，抓住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節反復沖鋒，大幅壓降庫存，壓縮管理機構，管理更加精干高效，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)擔當；長(cháng)鋼公司不講客觀(guān)，把庫存的隱性成本顯性化，通過(guò)自身努力提高資金利用效率，壓降“兩金”占用，改善自身經(jīng)營(yíng)狀況。六家單位為大家樹(shù)立了榜樣和標桿，提供了路徑和方法，各單位要提高認識，緊密結合實(shí)際學(xué)習借鑒他們的經(jīng)驗做法，促進(jìn)各項任務(wù)完成。

　　圍繞上半年集團經(jīng)濟運行情況，趙民革強調，上半年集團經(jīng)濟運行呈現出產(chǎn)業(yè)結構基礎進(jìn)一步優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量基礎進(jìn)一步改善、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量基礎進(jìn)一步鞏固、技術(shù)創(chuàng )新基礎進(jìn)一步夯實(shí)、安全綠色發(fā)展基礎進(jìn)一步提升、人才建設基礎進(jìn)一步強化等特點(diǎn)，交上了一本很有質(zhì)量、“含金量”很足的賬，在嚴峻復雜的市場(chǎng)環(huán)境下能夠取得這樣的業(yè)績(jì)，是集團廣大干部職工共同努力的結果，大家在適應新周期的過(guò)程中作出了超強努力和辛勤付出。趙民革代表集團黨委向全體干部職工表示衷心的感謝。

　　在分析了市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、管理、風(fēng)險管理、全面從嚴治黨等方面存在的問(wèn)題和短板后，圍繞下一步工作，趙民革強調，嚴峻復雜的外部環(huán)境對完成全年目標任務(wù)帶來(lái)很大挑戰，但難度再大，定下的目標也不能后退。要在經(jīng)營(yíng)交賬上把尺子豎起來(lái)，堅持實(shí)事求是，好就是好，不好就是不好，不能含糊。

　　一是堅持“兩個(gè)不變”，確保完成全年預算任務(wù)。要堅持年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算指標不變，堅持“八個(gè)注重”的經(jīng)營(yíng)方針不變，要老老實(shí)實(shí)地辦企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地練作風(fēng)，努力完成年初集團“兩會(huì )”確定的目標任務(wù)。要把思想統一到中央對宏觀(guān)形勢的判斷上來(lái)，密切關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控節奏，把握國家穩增長(cháng)帶來(lái)的政策機遇和數字化、智能化、綠色化等行業(yè)發(fā)展趨勢，適應新周期，穩住基本盤(pán)，共同努力，用扎實(shí)的內部工作對沖市場(chǎng)風(fēng)險，把市場(chǎng)變化的不確定性轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的確定性，爭取在年底交一本好賬，打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎收官戰。

　　二是在“鍛造長(cháng)板”上持續發(fā)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成為首鋼第一競爭力。要結合自身實(shí)際找到發(fā)力點(diǎn)，真正通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新打造自己的“金剛鉆”，在細分領(lǐng)域提高市場(chǎng)占有率，形成比較競爭優(yōu)勢。要建設開(kāi)放型技術(shù)創(chuàng )新組織體系，形成與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)、與管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新互促提高的良性發(fā)展局面。要找到主攻方向，分解成自身的技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)任務(wù)，按月按周組織抓好落實(shí)。要高度重視科技人才隊伍建設，深植技術(shù)創(chuàng )新基因，形成講技術(shù)學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍。

　　三是在對標一流上持續發(fā)力，進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。要瞄準一流企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)，建立符合自身特點(diǎn)的對標指標體系，一步一步地追趕、一個(gè)指標一個(gè)指標地縮差。對標管理體現著(zhù)領(lǐng)導班子的視野、胸懷和作風(fēng)，決定了推進(jìn)對標一流工作的力度和效果。各單位要圍繞極低成本管理、極致效率、極致能效加大工作力度，通過(guò)真對標、對真標，切實(shí)提高價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　四是在精細管理上持續發(fā)力，用做小企業(yè)的心態(tài)做好首鋼改革發(fā)展大文章。要牢牢把握住生存發(fā)展主動(dòng)權，確保企業(yè)高質(zhì)量健康可持續發(fā)展。要持續提高風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步強化資金管理，堅定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，扎實(shí)推進(jìn)數字化轉型。要把精細管理做足做到位，把該辦的事辦好，該盯的事盯住，該落實(shí)的事抓出效果。

　　五是在建設“高地”和“支點(diǎn)”上持續發(fā)力，打造“一起向未來(lái)”的城市復興新地標。要積極融入“五子”聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力提升科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，著(zhù)力打造北京國際科技創(chuàng )新中心的首鋼高地和北京國際消費中心城市的首鋼支點(diǎn)。要確保市級重點(diǎn)項目按計劃推進(jìn)，要學(xué)習借鑒亦莊控股在園區科技產(chǎn)業(yè)全周期、全鏈條服務(wù)方面的經(jīng)驗做法，園區的開(kāi)發(fā)與運營(yíng)要相互協(xié)調，要在產(chǎn)業(yè)規劃的基礎上抓項目落地，提升服務(wù)水平，完善運營(yíng)模式，探索形成園區健康可持續的高質(zhì)量發(fā)展“首鋼模式”。

　　六是在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上持續發(fā)力，為打好高質(zhì)量發(fā)展基礎收官戰提供堅強保障。要以首善標準推動(dòng)主題教育不斷走深走實(shí)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，匡正干的導向，增強干的動(dòng)力，形成干的合力，在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎上。深入開(kāi)展“雙爭做”打好“六個(gè)基礎”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，匯聚起打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎收官戰的強大力量。

　　趙民革強調，要切實(shí)提高政治站位，強化安全生產(chǎn)管理，牢記“看北京首先要從政治上看”的要求，堅持把隱患當事故處理、把風(fēng)險當災難處理，認真汲取事故教訓，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要把“四不兩直”做得更扎實(shí)，把“安全大起底”專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)、火災隱患大排查大整治做得更細致。要按照防汛備汛工作要求，扎實(shí)做好值班值守、隱患排查、物資保障、預警機制等工作，真正做到守土有責、守土盡責。要嚴格落實(shí)屬地政府要求，加大環(huán)保管理和生產(chǎn)調度，持續推進(jìn)綠色行動(dòng)計劃，不斷提升環(huán)保精細化規范化水平，維護好首鋼良好形象。