為進(jìn)一步激發(fā)各級干部職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情，為公司健康發(fā)展、降本增效出謀劃策，陜鋼龍鋼公司群策群力，常態(tài)化開(kāi)展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動(dòng)，并取得顯著(zhù)成效。

　　群策群力，干部責任意識增強。該公司科級以上管理干部立足自身工作崗位，從成本費用降低、經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢、安全環(huán)保提升、綜合管理水平提升等方面入手，每月積極上報降本增效或管理改進(jìn)類(lèi)的工作成果。全年該公司共收到技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新等各類(lèi)項目成果3000余項，評選出近400個(gè)重點(diǎn)項目。

　　領(lǐng)導重視，活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。各單位黨政一把手親自?huà)鞄?，親自督導，確保此項工作有效推進(jìn)；相關(guān)職能部門(mén)每月不定期對各單位內部活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并在總經(jīng)理辦公擴大會(huì )上通報存在的問(wèn)題。同時(shí)認真分析總結各單位上報的降本增效成果，挑選出具有推廣價(jià)值的成果，在公司范圍內進(jìn)行及時(shí)推廣。

　　嚴格考核，評價(jià)機制日趨完善。專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照項目的合理性、創(chuàng )新性、可行性、性?xún)r(jià)比等指標，將活動(dòng)成果評定為優(yōu)、良、一般、差4個(gè)等級，對優(yōu)秀項目進(jìn)行獎勵，差評項目進(jìn)行處罰。目前該公司以積分制為基礎、以項目評價(jià)為核心的評價(jià)機制已逐步形成并日益完善。（楊軍）