為深入貫徹落實(shí)“大干二季度，確保雙過(guò)半”工作會(huì )議精神，4月14日，中國十七冶在公司新技術(shù)中心數字化管控中心召開(kāi)數字化遠程巡檢啟動(dòng)會(huì )，部署總部各職能部門(mén)負責人帶班遠程巡檢等相關(guān)工作要求。自4月17日開(kāi)始，當周公司總部各職能部門(mén)已對34個(gè)在建項目進(jìn)行了遠程巡檢工作。

　　巡檢期間，中國五礦安環(huán)部部長(cháng)程東波調研了數字化管控中心建設情況并對高新3號地項目開(kāi)展了遠程帶班檢查，中國五礦安全管理處張弛，公司總經(jīng)理劉安義、副總經(jīng)理伍昌國，中冶寶鋼技術(shù)安全總監吳永津等參與了帶班檢查。

　　在巡檢過(guò)程中，每日各值班部門(mén)組建巡檢團隊，部門(mén)負責人帶班，采取“四不兩直”方式，通過(guò)查看系統數據、報表數字、現場(chǎng)視頻等多種措施“穿透”項目現場(chǎng)。副總經(jīng)理周金龍帶班招標采購中心重點(diǎn)檢查了招標、合同執行及付款、現場(chǎng)材料堆放、智慧工地物料管理系統數據情況。副總工程師范文剛帶班項目管理部重點(diǎn)檢查現場(chǎng)進(jìn)度、文明施工、智慧工地進(jìn)度計劃數據與現場(chǎng)實(shí)際匹配性、視頻攝像頭規范性、分包商季度評價(jià)。副總工程師金仁才帶班技術(shù)質(zhì)量管理部重點(diǎn)檢查質(zhì)量管理體系、工程實(shí)體質(zhì)量、工程創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新及BIM技術(shù)應用示范工程進(jìn)展情況。安全總監張杰帶班安全生產(chǎn)監督管理部重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度、文明施工、危大工程、臨邊防護、臨時(shí)用電、設備管理、智慧工地風(fēng)險分級管控與隱患排查治理、班前會(huì )活動(dòng)情況。經(jīng)營(yíng)預算部常務(wù)副部長(cháng)李浩帶班重點(diǎn)檢查了經(jīng)營(yíng)管理內業(yè)資料、項目管理系統經(jīng)驗數據情況。

　　通過(guò)“查、問(wèn)、診、改”的巡檢方式，各業(yè)務(wù)系統詳細了解項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的推進(jìn)情況以及各項管理職責落實(shí)情況，同時(shí)各值班部門(mén)根據巡檢提綱，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)系統檢查和指導，高效地診斷出項目存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改要求和建議，對項目進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導，避免潛在風(fēng)險，提升項目管理水平、數字化應用水平。

　　下一步，各值班部門(mén)將高效運用數字化手段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)指導，將數字化管理與公司日常管理工作緊密結合，常態(tài)化進(jìn)行值班和遠程巡檢工作，提高數據質(zhì)量，夯實(shí)數字底座，賦能項目管理。二季度，中國十七冶將實(shí)現對所有在建項目巡檢全覆蓋，推進(jìn)項目各項管理水平再提升，促進(jìn)“大干二季度，確保雙過(guò)半”目標實(shí)現。（李?。?/div>