黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。中冶寶鋼作為中冶集團旗下唯一一家以冶金運營(yíng)服務(wù)為核心主業(yè)的骨干子企業(yè)，認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞中冶集團“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，聚焦主業(yè)、深化改革，搶抓機遇、提質(zhì)增效，領(lǐng)跑冶金運營(yíng)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面。
中冶寶鋼運營(yíng)服務(wù)的湛江鋼鐵
管理變革提高資源配置效率
為海內外30余家鋼廠(chǎng)提供全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期冶金運營(yíng)服務(wù)的中冶寶鋼，立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，以“全面對標找差、追求極致專(zhuān)業(yè)、追求極致效率”為目標導向，持續推進(jìn)“上下一體、前后延伸”的區域一體化協(xié)作，加快產(chǎn)業(yè)融合和區域整合，提高冶金運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和效率。在上海、蘇皖、華南、北部灣、東南亞等多個(gè)基地，中冶寶鋼整合檢修協(xié)力資源，加速構建“專(zhuān)業(yè)化、區域化”的高質(zhì)量運營(yíng)服務(wù)新形態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“操檢維調”“管用養修”“資材備件”一體化方向發(fā)展。
在推進(jìn)管理變革過(guò)程中，中冶寶鋼靠前服務(wù)，固化支撐模型，持續深化“檢修服務(wù)轉變”，推進(jìn)“大生產(chǎn)”“大協(xié)同”；梳理管理變革所帶來(lái)的職責調整、崗位重構，研究制訂變革推進(jìn)檢查評價(jià)標準，規范、有序、高效推進(jìn)一體化項目落地落實(shí)；提升員工“操檢合一”技能水平，促進(jìn)原有的“有病等醫”的門(mén)診模式向“由醫接病”的急診良方轉變。
科技創(chuàng )新贏(yíng)得廣闊發(fā)展空間
抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。中冶寶鋼堅持核心技術(shù)引領(lǐng)，依托科技創(chuàng )新?lián)屨甲兏锵葯C，強化價(jià)值創(chuàng )造力、市場(chǎng)競爭力、創(chuàng )新驅動(dòng)力，努力讓核心主業(yè)變得越來(lái)越“智慧”，致力成為“智慧冶金運營(yíng)服務(wù)”領(lǐng)域的先行者，為企業(yè)在即將到來(lái)的“智慧時(shí)代”贏(yíng)得更加廣闊的發(fā)展空間。
以科技服務(wù)現場(chǎng)、服務(wù)品牌為導向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈升級部署創(chuàng )新鏈，實(shí)現科技創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的良性循環(huán)。成立設備智能運維技術(shù)研究院，加大科技研發(fā)投入，提升智能檢修、智能診斷、智能運維、智慧物流等領(lǐng)域的技術(shù)供給能力。中冶寶鋼堅持以技術(shù)贏(yíng)得市場(chǎng)，向科技索要效益，自主研發(fā)的“裝載機非視距控制系統”可實(shí)現料場(chǎng)裝載機智能化裝運、少人化操控和可視化遠程管理，持續優(yōu)化作業(yè)人員結構配置，減少人機結合次數，提高勞動(dòng)效率，具有較強的復制推廣潛力；研發(fā)的“包裝材料全流程智能管理系統”可實(shí)現產(chǎn)品入庫、管理、發(fā)貨的全過(guò)程智能管控，工作效率顯著(zhù)提升；自主研發(fā)的“行車(chē)駕駛員智慧安全管理系統”可通過(guò)人臉識別、駕駛員狀態(tài)監控、人機交互等掌握員工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現不規范作業(yè)行為后系統自動(dòng)報警，降低了行車(chē)駕駛員違章頻率，提高行車(chē)駕駛安全性。
安全生產(chǎn)筑牢穩健發(fā)展根基
安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提。中冶寶鋼堅持以人民為中心的發(fā)展思想，加快實(shí)施安全基礎提升行動(dòng)，深化源頭防控、系統治理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，充實(shí)安全生產(chǎn)監督管理隊伍，抓實(shí)現場(chǎng)隱患排查治理，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
為進(jìn)一步強化安全風(fēng)險管控，中冶寶鋼深入推進(jìn)雙重預防機制建設，扎實(shí)做好動(dòng)態(tài)風(fēng)險辨識評估，強化隱患整改閉環(huán)管理。加快安全管理智慧化建設，運用智能運營(yíng)平臺、安全環(huán)保信息管理系統等，以線(xiàn)上監控和線(xiàn)下監管相結合的方式，確保設備檢修、生產(chǎn)運營(yíng)全過(guò)程受控。強化應急管理體系建設，持續優(yōu)化綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案，定期開(kāi)展現場(chǎng)應急演練，推動(dòng)全體系安全管理能力提升。
中冶寶鋼運營(yíng)服務(wù)的湛江鋼鐵
戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。在中冶集團“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標引領(lǐng)下，中冶寶鋼聚焦主責主業(yè)，努力擔當作為，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運營(yíng)服務(wù)技術(shù)水平提升、創(chuàng )造價(jià)值提升、市場(chǎng)核心競爭力提升，奮力譜寫(xiě)冶金運營(yíng)服務(wù)“國家”隊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（朱雅妮）
