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精誠至 金石開(kāi)——包鋼金石公司建設發(fā)展紀實(shí)

2022-08-15 10:24:00

  螢石作為國家戰略性礦產(chǎn),行業(yè)內稱(chēng)之為“第二稀土”。包鋼白云鄂博礦中,與稀土資源伴生的螢石資源豐富。
  2021年3月23日,包鋼股份與業(yè)內領(lǐng)先的幾家單位共同成立選礦、化工公司兩家合資公司,采用“選化一體”開(kāi)發(fā)利用模式,通過(guò)對選礦與化工過(guò)程的自主研發(fā)攻關(guān),解決包鋼白云鄂博礦伴生螢石資源高效率回收和高值化利用關(guān)鍵技術(shù),開(kāi)啟了包鋼白云螢石利用的“金石”之路。
  控股放權  強化監督
  白云螢石儲量大、品質(zhì)好,特別適合下游化工生產(chǎn),資源優(yōu)異性無(wú)與倫比。而螢石開(kāi)發(fā)更是白云礦綜合利用的重要一環(huán),對保障我國螢石戰略性資源持續穩定供給和增強我國螢石行業(yè)競爭力意義深遠?!鞍自莆炇拈_(kāi)發(fā)利用,公司為此準備了十年?!?包鋼集團金石公司董事長(cháng)陳宏超說(shuō),“有多年積淀的規劃,把握著(zhù)世界頂級的資源,要建就建業(yè)內第一的企業(yè)?!?/span>
  “建設業(yè)內第一企業(yè)”愿景的提出,源于混改為企業(yè)發(fā)展提供了強勁支撐。項目實(shí)施之初,包鋼股份確定項目建設指導思想,成立控股公司,確保黨的領(lǐng)導融入公司治理;處理好授權放權和強化監督的關(guān)系,加強國有資產(chǎn)監管;建立健全以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變的監督管理體制,激發(fā)企業(yè)活力;聯(lián)合業(yè)內一流企業(yè),堅持向改革要活力,通過(guò)差異化管控,把“混資本”和“改機制”緊密結合,提高運營(yíng)效率;整合相關(guān)的人力、裝備、原料資源,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律,尊重企業(yè)市場(chǎng)主體地位,明確權責邊界,維護各方合法權益,支撐企業(yè)發(fā)揮最大效益。更將建設一流企業(yè)的指導思想滲透到企業(yè)建設的各個(gè)環(huán)節、開(kāi)展的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,建立健全公司制度體系,完善管控環(huán)節,確保決策程序合法合規。
  在設備選型、采購工作時(shí),綜合考慮設備的前瞻性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性等因素,安排技術(shù)人員赴多家單位選型考察,以最先進(jìn)的理念對關(guān)鍵設備反復選型、詢(xún)價(jià);以安全第一、性?xún)r(jià)比最佳來(lái)考量設備安裝、施工等相關(guān)費用,完成工程的總體投資概算。由技術(shù)團隊牽頭,多部門(mén)配合,涵蓋項目安評、環(huán)評、能評、衛評、穩評等評價(jià)報告的編制工作適時(shí)展開(kāi);入園協(xié)議、施工許可、土地用途屬性變更報告應時(shí)申報。針對企業(yè)建設項目評價(jià)政策性、專(zhuān)業(yè)性強,相互交叉,存在諸多困難和不確定因素,金石公司還派出專(zhuān)職人員與政府職能部門(mén)接洽,全力配合相關(guān)事項審批工作。
  2021年11月中旬,控股公司組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘探。針對工業(yè)園區配套設施相對薄弱,指派下屬單位安排技術(shù)人員多次與地方政府、園區協(xié)商,在保障安全的前提下,制定臨時(shí)供電方案,確保施工用電。
  2021年10月14日,260萬(wàn)噸螢石回收項目部成立。建設者們克服舊廠(chǎng)房修繕、地下預埋物復雜等一系列施工難題,對在舊環(huán)境下施工的安全性、可行性施工方案進(jìn)行完善,協(xié)調關(guān)聯(lián)單位改進(jìn)用能用地工藝流程,為浮選、過(guò)濾、磨浮、藥劑等車(chē)間的安裝工作而忙碌著(zhù)。安全監督、施工管理技術(shù)人員打破原有專(zhuān)業(yè)分工,熟悉技術(shù)資料,聯(lián)絡(luò )協(xié)調設計、工程等相關(guān)單位,身兼數職,密切關(guān)注現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài),排查安全隱患。即使是疫情防控期間,現場(chǎng)人員對安全施工工作也不敢怠慢,在做好防疫工作的同時(shí),時(shí)刻堅守在施工現場(chǎng),確保項目安全如期完成。
  優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)  深耕效益
  2021年4月,內蒙古包鋼金石選礦有限責任公司正式成立后,立即投入到螢石浮選中試線(xiàn)建設,以及從寶山礦業(yè)白云鐵礦鐵選尾礦、稀選尾礦、脫泥稀尾中提取螢石的中試試驗?,F場(chǎng)實(shí)地考察與調研后,金石公司安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊搭建中試線(xiàn),調試安裝浮選機、球磨機等設備,緊鑼密鼓開(kāi)展準備工作。僅1個(gè)月,山上螢石浮選中試線(xiàn)就成功試車(chē)。
  2021年8月11日至17日,金石公司再次進(jìn)行鐵選尾礦回收螢石連續中試試驗。結合第一次試驗經(jīng)驗,依托合作單位提供的技術(shù),實(shí)施技術(shù)改造;通過(guò)優(yōu)化藥劑組合、強化生產(chǎn)管理、規范職工操作等有效手段,先后完成90多個(gè)項目攻關(guān),二次實(shí)驗產(chǎn)品質(zhì)量、回收率均有提高,且完全具備接收寶山螢石生產(chǎn)線(xiàn)的能力。8月23日,包鋼(集團)公司寶山礦業(yè)公司與包鋼集團金石選礦有限責任公司螢石生產(chǎn)線(xiàn)交接儀式在寶山選別車(chē)間廠(chǎng)房舉行,“交接既是肯定也是考驗,”企業(yè)副總經(jīng)理劉明說(shuō),“金石公司上下團結一致、萬(wàn)眾一心,定能保證生產(chǎn)、人員等各方面安全穩定過(guò)渡?!?/div>
  “保安全、挖潛能、樹(shù)形象”這句話(huà)是對該公司最好的詮釋?!?60”項目開(kāi)工建設,該單位集合各部門(mén)專(zhuān)員成立項目部,全力推進(jìn)項目建設。各專(zhuān)業(yè)管理人員認真組織質(zhì)量監管和安全保障工作;工程技術(shù)人員與設計人員結合現場(chǎng)進(jìn)行深入溝通,共同研究?jì)?yōu)化施工方案,并配合設計院,多方考察設備選型,確保工藝產(chǎn)線(xiàn)安全性、先進(jìn)性;項目部全面總結分析,力爭在施工過(guò)程中,排除各種困難和安全隱患,交付高質(zhì)量的“標桿工程”。
  “短流程高效低耗,而生產(chǎn)必須以安全為先、效益兼顧?!痹谶@一行業(yè)有著(zhù)30多年工作經(jīng)驗的執行總監楊晉,看到寶山礦業(yè)交接過(guò)來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)后,第一感覺(jué)就是生產(chǎn)冗長(cháng),橫跨兩個(gè)車(chē)間,不利于管理,生產(chǎn)成本高。在與上級領(lǐng)導溝通、列舉事例、征得同意后,立即與技術(shù)人員溝通,對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行重新設計。在保證安全性和原有設計生產(chǎn)能力的前提下,做好工藝和生產(chǎn)線(xiàn)科學(xué)銜接,將生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)安全合理地并入一個(gè)車(chē)間,有效降低管理成本,提高設備作業(yè)效率。2022年5月,150萬(wàn)噸螢石回收技改項目及100萬(wàn)噸螢石回收新建項目的可研報告重新編制完成,設計工作全面展開(kāi)。
  研判市場(chǎng) 安全施工
  2021年3月,螢石選礦后續的化工項目總圖開(kāi)始設計,金石公司大力支持后序產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在完成設計招標后,企業(yè)領(lǐng)導深入一線(xiàn),與設計單位密切溝通,多次會(huì )審總圖設計初步方案,從主體生產(chǎn)線(xiàn)工藝構架、設備選型到附屬工程布局,反復縝密分析、科學(xué)論證,最終一期建設“柔性化聯(lián)合生產(chǎn)每年9萬(wàn)噸無(wú)水氟化鋁及每年12萬(wàn)噸AHF”項目如期開(kāi)工,設計工期2年。

  事實(shí)上,原計劃工期更長(cháng)?!盎ぎa(chǎn)品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,建設投產(chǎn)期長(cháng)會(huì )‘夜長(cháng)夢(mèng)多’,必須按照市場(chǎng)規律安全建設,才能創(chuàng )造最佳效益?!逼髽I(yè)初創(chuàng )團隊將市場(chǎng)化建設理念引入國有企業(yè)工程建設,讓人信服。很快,經(jīng)組織批準,投產(chǎn)目標重新調整。11月底,立足于建設“工藝領(lǐng)先、裝備領(lǐng)先、安全環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)形象領(lǐng)先”的世界一流氟化工基地的總圖主體設計方案最終確定,為節約總體成本,“資源綜合利用氟化工配套年產(chǎn)2×40萬(wàn)噸硫酸”項目也適時(shí)提上設計日程。
  工程從“0”到“100”,勾畫(huà)了充滿(mǎn)希望的“一張藍圖”,簽下了充滿(mǎn)困難和挑戰的“軍令狀”,不容閃失。實(shí)現建成投產(chǎn)目標,技術(shù)團隊綜合考慮安全建設、土建工程、設備制造、現場(chǎng)安裝等多方因素,精心繪制《氟化工項目節點(diǎn)控制圖》,確定任務(wù)書(shū)、時(shí)間表。
  2022年5月,達茂旗春寒剛過(guò),凍土開(kāi)化,企業(yè)500多名建設者帶著(zhù)設備和建設材料來(lái)到這片千畝土地上。直面困難和問(wèn)題,緊盯工程節點(diǎn),“一張藍圖干到底”,施工建設全面安全高效展開(kāi)。管理和技術(shù)人員抓住建設施工的大好時(shí)機,利用施工現場(chǎng)這個(gè)大平臺,俯下身子抓安全、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),成為“懂規矩、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)”的行家里手,營(yíng)造個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步、共享發(fā)展成果的良好發(fā)展局面,力爭建設同舟共融、和諧奮進(jìn)的現代化一流企業(yè)。
  地企共建 企業(yè)責任
  該公司總經(jīng)理蘇寶剛是市人大代表?!肮卷椖勘粚?xiě)入2022年包頭市政府工作計劃中,讓人深感責任重大?!?在采訪(fǎng)時(shí)他說(shuō),“作為人大代表要踐行職責,作為企業(yè)領(lǐng)導更要帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!?022年是包鋼金石公司項目整體落地及產(chǎn)能釋放之年,加快工程項目建設,發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)效能,必將形成“生產(chǎn)建設雙線(xiàn)齊飛”的總體格局。
  按照既定發(fā)展戰略,包鋼金石嚴格執行《包鋼金石公司工程建設項目管理辦法》規定選擇施工單位;項目實(shí)施過(guò)程中,按照施工單位承攬范圍,進(jìn)行比價(jià)選擇,確定成交單位;招投標組織流程合規、快捷、高效,提高項目建設工作效率。
  夯實(shí)企業(yè)管理基礎,制訂并實(shí)施規范性文件40項,為生產(chǎn)組織保駕護航。樹(shù)牢安全意識,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。提高生產(chǎn)調度指揮執行力,高效組織生產(chǎn);建立重大事項督查督辦機制,快速處置當前突出問(wèn)題,企業(yè)整體運營(yíng)管控能力得到穩步提升;推進(jìn)化驗室認證工作,加快完成國家級實(shí)驗室認證工作,實(shí)現數據同行業(yè)認可。
  建立健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系,打造包鋼金石市場(chǎng)調研渠道數據庫,為產(chǎn)品定價(jià)提供數據支持,積極開(kāi)拓渠道客戶(hù),擴大產(chǎn)品市場(chǎng)份額;結合現場(chǎng)實(shí)際,采用汽運和鐵路運輸相結合的方式外發(fā)產(chǎn)品,并與公司保衛部聯(lián)合制定順暢的發(fā)貨流程,大幅提高發(fā)貨效率;認真了解客戶(hù)反饋意見(jiàn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,爭創(chuàng )更大利潤。截至2021年底,完成合同銷(xiāo)售量3.2萬(wàn)噸,外發(fā)螢石粉2.4萬(wàn)噸。
  依據“按需引進(jìn)”原則組織員工招聘,認真履行聘用規范程序。與地方政府、多家院校建立協(xié)作辦學(xué)關(guān)系,為新建項目?jì)浜细駟T工,人力資源建設初具規模。開(kāi)展多種模式的技術(shù)培訓,提高員工的技能水平,達到了“引得來(lái)、留得住、頂得上”的員工管理成效。發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢,加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設、技改工作。充分利用政策紅利,搶抓機遇、加快建設,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
  與地方政府攜手,建立規范工會(huì )組織,關(guān)愛(ài)員工身心健康,解決職工后顧之憂(yōu)。舉辦“致敬勞動(dòng)、夏送清涼”及中秋送溫暖等慰問(wèn)活動(dòng),增強職工的認同感、歸屬感。同時(shí)完成地區政策宣貫、疫情排查防控、參觀(guān)接待等工作,共筑和諧企地關(guān)系。
  “我們珍惜各級政府、包鋼及兄弟單位賦予的支持與幫助,譜寫(xiě)新時(shí)代的‘創(chuàng )業(yè)史’;我們加強協(xié)調配合,將發(fā)展的基石澆筑得更牢固、更堅實(shí);我們有能力將美好的藍圖盡快轉化為遼闊草原上蓬勃發(fā)展的現代化企業(yè),因為我們相信精誠所至,金石為開(kāi)?!卑摻鹗ㄔO者如是說(shuō)。

來(lái)源:包鋼集團

編輯:張雨恬

版權說(shuō)明

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