7月20日，安鋼集團2022年上半年廠(chǎng)情報告會(huì )隆重舉行。會(huì )議總結回顧上半年各項工作，深入分析當前面臨形勢，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步認清形勢、堅定信心、篤行不怠、銳意進(jìn)取，全力打好降本增效攻堅戰，奮力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。安鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李利劍發(fā)表重要講話(huà)，總經(jīng)理劉潤生作工作報告。
鄭州主會(huì )場(chǎng)
安鋼集團領(lǐng)導李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、傅培眾、谷少黨、張智勇、程官江，外部董事周修亭、蔡永燦出席大會(huì )。
會(huì )議由安鋼集團黨委副書(shū)記李福永主持。
安鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李利劍
會(huì )上，安鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李利劍作了題為《穩健推進(jìn)發(fā)展戰略，迎難克艱勇毅前行，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)》的重要講話(huà)。他指出，回顧上半年，在極端困難的外部環(huán)境下，安鋼按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求，貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，全力以赴防疫情、保運行、穩經(jīng)營(yíng)、促轉型，企業(yè)整體呈現穩定發(fā)展態(tài)勢。但受環(huán)保管控生產(chǎn)難、疫情沖擊運行難、市場(chǎng)驟降經(jīng)營(yíng)難“三重困難”沖擊，生產(chǎn)運行遭受?chē)乐貨_擊，經(jīng)營(yíng)效果不及預期。
李利劍指出，盡管上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，但一些新進(jìn)展、新變化仍然值得肯定。特鋼轉型、優(yōu)化布局；突出特色、培育多元；綠色發(fā)展、拉高標桿；刀刃向內、自我革命均取得新突破。堅持守望相助、彰顯擔當，向安陽(yáng)捐款1000萬(wàn)元、口罩51萬(wàn)只，組織醫護力量馳援鄭州、湯陰等地抗擊疫情，榮獲“河南社會(huì )責任突出貢獻企業(yè)家領(lǐng)軍人物”“河南社會(huì )責任企業(yè)”，為樹(shù)立大鋼形象增添了光彩。堅持黨建領(lǐng)航、舉旗定向，大力奏響紅色最強音，唱響黨建“四季歌”，推動(dòng)黨建工作與中心工作融合發(fā)展，為全員共克時(shí)艱、降本增效提供了精神動(dòng)力。
李利劍指出，問(wèn)題就是方向，成績(jì)就是信心，形勢就是任務(wù)。要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，堅決做到“真敢想”“真敢干”“真會(huì )干”“真能干”，強力推進(jìn)降本增效、防范風(fēng)險、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉型等重點(diǎn)工作取得新突破，盡快扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，一要降本增效保生存。要把降低生鐵成本作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭帶動(dòng)作用，將業(yè)績(jì)與收入、任用掛鉤考核。二要防范風(fēng)險穩大局。要規避市場(chǎng)下行風(fēng)險，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完善風(fēng)險預防體系。三要深化改革變機制。要推進(jìn)組織架構扁平化，推進(jìn)人員配置高效化，推進(jìn)薪酬體系市場(chǎng)化。四要轉型發(fā)展蓄動(dòng)能。要圍繞“特”字做文章，緊扣“融”字謀轉型，聚焦“闖”字拓市場(chǎng)。
李利劍最后強調，形勢越是復雜，任務(wù)越是艱巨，越是要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作強大的激勵功能、導向作用，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉化為創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。要強化黨建引領(lǐng)，提升工作效能，唱響黨建“四季歌”，開(kāi)展“全員降本增效”大討論，推進(jìn)“做給你看、帶著(zhù)你練、齊心合力、奮勇?tīng)幭取眲趧?dòng)競賽，深化黨員“責任區、先鋒崗、突擊隊”創(chuàng )建活動(dòng)，有效發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨小組前沿陣地作用、黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作和中心工作“兩促進(jìn)、兩提升”。要堅持用好思想政治工作這一“傳家寶”，大力推行“聽(tīng)言觀(guān)行、心理疏導、典型示范、思想感化”“16字”思想政治工作法，營(yíng)造明形勢、戰危機、保生存的濃厚氛圍，匯聚出新、出彩、出效的強大合力。要強化作風(fēng)建設，提升履職實(shí)效，樹(shù)立鮮明導向，完善選用機制，加強年輕干部培養。要強化能力建設，提升“四抓”水平，善于抓總、勇于抓重、精于抓要、敢于抓難。要縱深推進(jìn)從嚴治企，抓好“四個(gè)全面”，強化制度建設，提升執行效率，嚴格制度執行，嚴格閉環(huán)管理，嚴格落實(shí)民主集中制，切實(shí)增強凝聚力、執行力、戰斗力。保持“越是艱險越向前”的英雄氣概，激發(fā)“過(guò)了一山再登一峰“的十足干勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，凝心聚力、銳意進(jìn)取，全力打好降本增效攻堅戰，奮力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
安鋼集團總經(jīng)理劉潤生
安鋼集團總經(jīng)理劉潤生作了題為《堅定信心、鼓足干勁、克難攻堅、創(chuàng )新突破，為完成全年各項任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告。
《報告》指出，今年上半年，是安鋼打贏(yíng)生存保衛戰以來(lái)最為困難的半年，也是難中求進(jìn)、蓄勢突圍的半年。面對經(jīng)濟下滑、疫情肆虐、市場(chǎng)惡化等諸多困難挑戰，安鋼堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)河南省委省政府工作部署和安鋼集團八屆三次、四次職代會(huì )精神，大力實(shí)施“創(chuàng )新驅動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉型發(fā)展”總體戰略，持續深化”二三三二”經(jīng)營(yíng)管控體系，打造“三大特色”，推進(jìn)“三個(gè)走出”，全體干部職工迎難而上、加壓奮進(jìn)，戰疫情、保生產(chǎn)、創(chuàng )效益、促轉型，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持總體穩定。
《報告》從七個(gè)方面對上半年的工作進(jìn)行了全面、系統、客觀(guān)的回顧總結：一是迎挑戰、破困局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩定；二是降成本、增效益，運行質(zhì)量持續改善；三是謀發(fā)展、揚優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)結構加速調整；四是闖市場(chǎng)、辟新途，非鋼發(fā)展提質(zhì)加速；五是樹(shù)標桿、促提升，綠色優(yōu)勢持續鞏固；六是優(yōu)機制、釋活力，國企改革縱深推進(jìn)；七是夯基礎、強執行，企業(yè)管理更加高效。
《報告》科學(xué)分析了宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)形勢，以及企業(yè)自身情況。重點(diǎn)從六個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了安排部署，一是穩產(chǎn)降本增效益，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量；二是強化管控防風(fēng)險，增強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力；三是拓寬發(fā)展新空間，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；四是轉型升級促發(fā)展，打造一流競爭優(yōu)勢；五是推進(jìn)改革再深入，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；六是固本培元增效能，提升精益管理水平。
下午，各代表團緊緊圍繞安鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李利劍所作的重要講話(huà)和安鋼集團總經(jīng)理劉潤生所作的《報告》展開(kāi)了認真熱烈的討論。
安陽(yáng)分會(huì )場(chǎng)
大會(huì )采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
