7月20日，德龍鋼鐵集團、新天鋼集團以視頻形式召開(kāi)上半年總結分析會(huì )，丁立國董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，強調要認清市場(chǎng)形勢，保持戰略定力，積極應對挑戰，全力以赴打好生存發(fā)展保衛戰。
丁立國指出，上半年，在鋼鐵市場(chǎng)總體處于供給減量、需求偏弱的狀態(tài)下，集團上下按照“變革年”部署要求，積極應對困難與挑戰，確保了企業(yè)長(cháng)期向好的發(fā)展態(tài)勢，這離不開(kāi)廣大干部員工的拼搏付出。他強調，面對復雜嚴峻外部環(huán)境和諸多不確定性，要充分認清當前和今后的鋼鐵市場(chǎng)形勢，統一思想，形成共識，做好過(guò)“緊日子”的充分準備。要牢固樹(shù)立大局意識、“一盤(pán)棋”思維，聚焦主業(yè)、靜定專(zhuān)精，強化各平臺間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，苦練內功，厚植內生優(yōu)勢，增強應對殘酷市場(chǎng)競爭的底氣和能力。
就如何應對市場(chǎng)挑戰，主動(dòng)求變，丁立國提出五點(diǎn)要求。一是積極應對市場(chǎng)變化，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效水平。堅持低庫存策略，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)策略，堅持以用戶(hù)需求為中心，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)水平、生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量。二是深入開(kāi)展挖潛降本，全面推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，狠抓成本控制工作，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)。三是加強財務(wù)管理工作，確保企業(yè)充足的現金流。加強資本性支出管理，加快閑置資產(chǎn)處置，用好融資理財工具，用足優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提高資金調度水平。四是推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展根基。深挖企業(yè)節能降耗潛力，杜絕各類(lèi)能源資源“跑、冒、滴、漏”現象，盡早實(shí)現環(huán)保創(chuàng )A，助力國家“雙碳”目標實(shí)現。五是持續推進(jìn)變革創(chuàng )新，構建企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境。大力發(fā)展平臺公司，加強審計監督，以推廣“德龍模式”為抓手，常態(tài)化抓好供應商梳理、企業(yè)組織變革、隊伍建設工作。
丁立國指出，暑期炎熱，各單位要抓好防暑降溫和安全生產(chǎn)工作，黨群工作要聚焦形勢任務(wù)教育、幸福工程和疫情防控，進(jìn)一步在員工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題上擔當作為，提振士氣、鼓舞干勁。集團上下要齊心協(xié)力拼出下半年的好成績(jì)，在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局。
德龍鋼鐵集團、新天鋼集團副總裁張紀星作上半年經(jīng)營(yíng)分析、成本分析、降本分析、生產(chǎn)分析及亮點(diǎn)工作報告。他指出，上半年，兩集團鐵產(chǎn)量基本完成預算，鋼、材產(chǎn)量超出預算， 1-5月份粗鋼產(chǎn)量行業(yè)排名與去年持平。鋼鐵板塊各單位燒結機利用系數、高爐利用系數、轉爐冶煉周期等關(guān)鍵指標普遍優(yōu)于行業(yè)平均水平。印尼德信噸鋼利潤、噸鐵利潤，均為兩集團最優(yōu)，聯(lián)合特鋼人均利潤最優(yōu)。下半年，要進(jìn)一步降本挖潛，防風(fēng)險、降庫存，強化現金流管理，穩中求進(jìn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
邢臺德龍、印尼德信、天鋼公司、天鐵公司、聯(lián)合特鋼公司、德材科技集團、金州實(shí)業(yè)等16家單位分別就上半年工作不足及解決措施、下半年重點(diǎn)工作及舉措、需要集團協(xié)調解決的問(wèn)題作匯報。
德龍鋼鐵集團、新天鋼集團董事長(cháng)助理王海全匯報了審計監察和法務(wù)工作，重點(diǎn)分析了近期發(fā)生的典型違法違規案例。他表示，今后在財務(wù)審計方面，將推行新的工作模式，每到一個(gè)單位就查透一個(gè)單位；在工程審計方面，將完善預算清單制度，加強對工程質(zhì)量的監督；在監察方面，將調整組織機構，強化案件問(wèn)責機制，運用數據化平臺，促進(jìn)對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的持續引進(jìn)；在法務(wù)方面，將加速建設“學(xué)習型”團隊，提高服務(wù)保障水平。以“永遠在路上”的戰略定力和高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
德龍鋼鐵集團執行總裁、新天鋼集團副總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，提出“以最悲觀(guān)的行情去判斷局勢，以最自信的心態(tài)去應對市場(chǎng)”的管理思路。他強調，要堅持降本增效不動(dòng)搖、堅持變革提升不動(dòng)搖、堅持德龍模式不動(dòng)搖、堅持梳理客戶(hù)不動(dòng)搖、堅持隊伍建設不動(dòng)搖，落實(shí)各項降本措施，全力挖潛增效，確保各項重點(diǎn)工作落實(shí)到位，提升工作效率，提高經(jīng)濟效益。各單位要號召廣大干部員工多挑重擔、多作貢獻，不斷提升“解決問(wèn)題、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、培養人才”的能力，為創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)，勇往直前、不懈奮斗。
新天鋼集團執行總裁闞永海結合新天鋼集團上半年整體表現，針對暴露出的不足做了簡(jiǎn)要點(diǎn)評，就下半年重點(diǎn)工作，提出了“四要、三不、一平臺”八點(diǎn)要求：一是以抓生產(chǎn)操作為要，設備點(diǎn)檢定修到位，提質(zhì)量，保順行；二是以抓市場(chǎng)變化為要，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預判到位，拓渠道，降庫存；三是以抓安全管控為要，季節風(fēng)險防范到位，除隱患，戰疫情；四是以抓能環(huán)治理為要，介質(zhì)回收利用到位，求務(wù)實(shí)，快行動(dòng)；五是不忘居安思危，多融資，細梳理，現金為王；六是不要停滯不前，學(xué)德龍，強對標，精干隊伍；七是不破廉潔之網(wǎng)，挖根源，重教育，清除蛀蟲(chóng)；八是統籌做好系統平臺建設。
新天鋼集團黨委書(shū)記景悅指出，市場(chǎng)的考驗才剛剛開(kāi)始，只有積極應對，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規律、市場(chǎng)規律、企業(yè)發(fā)展規律，才能打造比較優(yōu)勢，牢牢掌握生存發(fā)展主動(dòng)權。他強調，一要堅定信心，理性看待形勢。看清短期波動(dòng)的“形”和長(cháng)期發(fā)展的“勢”，沉穩從容地加快企業(yè)發(fā)展。二要抓住關(guān)鍵，勇于突破創(chuàng )新。調整品種結構，著(zhù)力降本增效，用好用足利好政策，打好防范抵御風(fēng)險的有準備之戰和轉危為機的戰略主動(dòng)戰。三要擔當盡責，守本分長(cháng)本事。各級管理干部要盡職責、守規矩，多探索、多實(shí)踐，鋪就成功之路。四要下沉一線(xiàn)，厚植黨建優(yōu)勢。深入踐行“一線(xiàn)工作法”，深化“萬(wàn)人談心談話(huà)”活動(dòng)，把黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升黨建工作價(jià)值創(chuàng )造能力。五要壓實(shí)責任，筑牢安全底線(xiàn)。統籌做好防疫、防暑、防汛各項工作，增強底線(xiàn)思維、極限思維，確保企業(yè)穩定順行。緊緊圍繞“變革年”目標任務(wù)，扎實(shí)辦好自己的事，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
圖｜德龍鋼鐵集團總裁助理劉睿主持會(huì )議
