會(huì )上，副總裁徐東明從鄂鋼開(kāi)展智慧制造工作的背景、鋼鐵行業(yè)智慧制造推薦案例分享、鄂鋼智慧制造盤(pán)點(diǎn)和鄂鋼智慧制造未來(lái)展望等四個(gè)方面介紹了公司智慧制造工作的開(kāi)展情況。

　　江蘇金恒信息科技股份有限公司進(jìn)行金恒科技服務(wù)鋼鐵智能制造應用實(shí)踐的分享。

　　設備管理部匯報了鄂鋼智慧制造工作報告。煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋材廠(chǎng)、寬厚板廠(chǎng)、物流管理部分別匯報了智慧制造工作思路。

　　寶信軟件提出鄂鋼智慧制造建設的方案、思路。

　　最后，公司領(lǐng)導分別就智慧制造建設提出工作要求。

　　會(huì )議由高級副總裁（主持工作）、黨委副書(shū)記王虎祥主持。

　　他說(shuō)，智慧制造改變了鄂鋼管理方式、提升企業(yè)競爭力、徹底改變企業(yè)形象、助力“三個(gè)鄂鋼”不斷開(kāi)疆拓土、發(fā)展壯大。智慧制造工作，是國家的戰略選擇，也是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展需要，還是寶武責任的擔當，更是鄂鋼騰飛的助力。公司從2018年以來(lái)全面系統推進(jìn)這項工作，在降本增效、節能環(huán)保、人力資源優(yōu)化、效率提升等方面都取得了很好的成效。在當前嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢下，鄂鋼要把握智慧制造方向、目標與節奏的關(guān)系，加快推進(jìn)智慧制造工作，在提升效率、降低成本、服務(wù)用戶(hù)、安全生產(chǎn)等方面取得更大的成效，在新時(shí)代對進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。同時(shí)，鄂鋼還將以“萬(wàn)名寶羅機器人上崗”“操業(yè)集控”“大數據中心建設”為抓手，持續推進(jìn)公司智慧制造工作，為建設綠色智慧型鋼廠(chǎng)，實(shí)現智能制造在同類(lèi)型企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的目標，貢獻自己的力量。

　　黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳琨宗對智慧制造建設提出要求。

　　關(guān)于大會(huì )目的：總結2018年以來(lái)公司智慧制造建設的經(jīng)驗，對標對表查找存在的問(wèn)題與不足，吸取經(jīng)驗和教訓，高起點(diǎn)謀劃下一步智慧制造發(fā)展的方向。他強調，智慧制造工作是一項長(cháng)期性的工作，不能一蹴而就，需要結合鄂鋼實(shí)際來(lái)持續推進(jìn)。智慧制造工作是一把手工程，需要主要領(lǐng)導高度重視、親自思考和支持，并以需求為導向、以業(yè)務(wù)為驅動(dòng)，注重操作性和實(shí)效性。

　　關(guān)于現狀評估：鄂鋼系統構架了智慧制造運營(yíng)體系，建立了功能完備的信息化系統，打造了兩大智慧化集中管控平臺，實(shí)現了智能化裝備的推廣應用，提升了智慧制造的管理思維和行為準則，取得的工作成效值得肯定。但對照中國寶武、中南鋼鐵智慧制造發(fā)展的內在要求，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、集團內兄弟企業(yè)智慧制造建設的最新成果，鄂鋼仍然存在經(jīng)濟適用有待提高、創(chuàng )新不足、發(fā)展不均衡等問(wèn)題，必須采取強有力舉措破題破局。

　　關(guān)于當前形勢：要提高認識，正確認識實(shí)施智慧制造是對傳統既定的生產(chǎn)管理和操作方式的顛覆式革新。智慧制造不僅僅是基礎自動(dòng)化升級改造、生產(chǎn)系統集中監控，它還會(huì )對傳統的生產(chǎn)組織模式、供應鏈管理、商業(yè)模式提出全新挑戰，要有組織變革、業(yè)務(wù)再造的決心。要正確認識實(shí)施智慧制造與創(chuàng )造員工美好生活的關(guān)系，最終就是要為員工創(chuàng )造“有錢(qián)、有閑、有趣”的美好生活。要正確認識實(shí)施智慧制造與提高企業(yè)競爭力的關(guān)系，表面是花錢(qián)，其實(shí)是助力企業(yè)競爭力的提升。智慧制造是鋼鐵工業(yè)歷史發(fā)展的必然，是國家戰略的選擇，是行業(yè)發(fā)展的需要，是中國寶武系統性的整體策劃，是鄂鋼高質(zhì)量的內在需求，要持之以恒地抓實(shí)抓深抓好智慧制造工作。

　　關(guān)于當前任務(wù)：要聚焦極致高效率和高效益，2022-2027規劃以“三個(gè)鄂鋼”建設和2022-2024三年能力提升為導向，加快推動(dòng)智慧制造轉型升級，助力“七大效率”和“三降本兩增效”取得新突破，為打造極致效率的綠色智慧優(yōu)秀企業(yè)提供智慧化保障。要通過(guò)近期目標、中期目標，最終實(shí)現“鞏固和應用既有成果，智能制造在同類(lèi)型企業(yè)中處于領(lǐng)先水平”的總體目標。

　　關(guān)于下步工作：要處理好三種關(guān)系，即“創(chuàng )新性、前瞻性”與“務(wù)實(shí)性、可操作性”之間的關(guān)系，“堅定的目標、明確的方向”與“推進(jìn)節奏的把握”之間的關(guān)系，追求項目效果、效率和效率的關(guān)系。要開(kāi)拓視野，加強學(xué)習，提高前瞻性認識，助推鄂鋼智慧升級。要精心策劃，全面落實(shí)主體責任，探索實(shí)施智慧制造的途徑和模式，加快優(yōu)秀實(shí)踐推廣，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。堅持問(wèn)題導向，做到有所為、有所不為，結合自身現狀和能力水平，逐步實(shí)施智慧制造項目，助力“七大效率”和“三降本兩增效”工作改進(jìn)提升，挖掘現有智慧制造潛能。要建設智慧制造人才隊伍，不單是要培養出一批“懂工藝、會(huì )操作、能維修”的操檢維調復合型操作人才，還要培養出一批技術(shù)上有絕活、管理上有創(chuàng )新的技術(shù)、管理人才，著(zhù)力打造一支具有鄂鋼智慧制造特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊和智慧人才，為智慧制造迭代升級發(fā)展提供智力和人才保障。