韶鋼在網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)舉行生產(chǎn)制造基地揭牌儀式

　　作為寶武集團、中南鋼鐵發(fā)展戰略在廣東的踐行者，韶鋼根據“一多三化”、“協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈”發(fā)展戰略，創(chuàng )新提出“基地管理、品牌運營(yíng)”商業(yè)合作模式，加快廣東鋼鐵整合步伐，目前已與省內7家短流程鋼廠(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)運營(yíng)合作，通過(guò)戰略推進(jìn)和具體措施實(shí)施，促進(jìn)廣東鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平、行業(yè)整合度等全面提升。

韶鋼與寶豐鋼鐵簽訂網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)運營(yíng)合作框架協(xié)議

　　韶鋼主要從幾方面來(lái)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)工作：一是針對存量鋼鐵企業(yè)，按照“一企一策”的方式量身定做合作方案，制定推進(jìn)計劃，成熟一家實(shí)施一家。二是根據不同區域的特點(diǎn)，成立專(zhuān)項推進(jìn)工作組，充分利用韶鋼的管理、技術(shù)、質(zhì)量、人才、研發(fā)等優(yōu)勢，實(shí)現廣東鋼鐵整合的集中策劃、協(xié)同運作。三是積極探索委托加工、產(chǎn)線(xiàn)共建等合作模式，結合國家鋼鐵產(chǎn)能置換政策的出臺，實(shí)施布點(diǎn)短流程網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)和盤(pán)活粵西地區長(cháng)流程鋼企，布局粵北到珠三角沿線(xiàn)制造基地，實(shí)現制造基地前移。四是深化基地管理，打造“精品基地、標桿基地”，在實(shí)現產(chǎn)能規模及市占快速提升的同時(shí)，保證基地擴展和推進(jìn)質(zhì)量，穩步提升“基地管理、品牌運營(yíng)”的品牌效益。

　　韶鋼強化與網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)協(xié)同配合，深入推進(jìn)“四統一兩覆蓋”有效實(shí)施?！八慕y一兩覆蓋”是指統一制造、統一檢測、統一銷(xiāo)售、統一協(xié)同采購，物流體系覆蓋、信息系統覆蓋。為有效運行“基地管理，品牌運營(yíng)”商業(yè)模式，實(shí)現合作雙方共贏(yíng)，每個(gè)基地韶鋼都派出支撐人員組成項目團隊，駐廠(chǎng)扎實(shí)、深入做好相關(guān)工作。

韶鋼領(lǐng)導在網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)交流

　　具體運作上，有配套措施落實(shí)：一是建立總部與基地的無(wú)障礙溝通機制，通過(guò)定期會(huì )議充分了解合作過(guò)程中出現的問(wèn)題并及時(shí)解決。二是加強“基地現場(chǎng)常駐人員+短期支撐人員”的管理，同時(shí)發(fā)揮韶鋼全面深厚的體系化管理能力，運用豐富的管理工具加強基地運行水平監測，并運用“對標找差”理念及工具，推動(dòng)各基地生產(chǎn)運營(yíng)指標提升。三是對基地開(kāi)放韶鋼采購供應渠道，實(shí)現寶武供應鏈和企業(yè)采購相互配合，降低采購成本，實(shí)現效益最大化。四是精細化策劃產(chǎn)銷(xiāo)計劃，使各基地實(shí)現產(chǎn)品規格的極致分工，進(jìn)一步提升物流配送的效率，實(shí)現“旗艦基地+衛星基地”的系統化運作、高效化管理、科學(xué)化決策，最終實(shí)現“一總部多基地”工作良好推進(jìn)和發(fā)展。

 

 

韶鋼網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)

　　記者日前專(zhuān)程來(lái)到與韶鋼合作的一網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)粵韶鋼鐵。在粵韶鋼鐵生產(chǎn)現場(chǎng)，記者見(jiàn)到場(chǎng)地整齊干凈，生產(chǎn)按節奏有序進(jìn)行，員工精神面貌良好……

　　粵韶鋼鐵成立于2013年8月，和韶鋼同位于韶關(guān)市，是一家集廢鋼加工、煉鋼、連鑄、軋鋼于一體的短流程民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，主要產(chǎn)品是高等級熱軋帶肋抗震鋼筋。2020年9月9日，韶鋼與粵韶鋼鐵簽訂“基地管理、品牌運營(yíng)”合作框架協(xié)議，同年12月，粵韶鋼鐵正式成為韶鋼生產(chǎn)制造基地。

韶鋼網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)支撐人員在與現場(chǎng)人員進(jìn)行交流

　　據韶鋼派駐粵韶鋼鐵的支撐人員介紹，他們按照韶鋼的統一要求，主要從幾方面去做好工作：一是針對基地企業(yè)基礎管理比較薄弱，配合加強企業(yè)基礎管理。推行現場(chǎng)6S管理，制定、完善相關(guān)制度，促進(jìn)員工行為養成、規范操作；加強日常質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保管控，制訂、完善、落實(shí)管理制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、規范、有序運行。二是針對生產(chǎn)問(wèn)題，主動(dòng)參與，進(jìn)行專(zhuān)項研究，提供支持幫助。如針對“兩包一爐”壽命開(kāi)展攻關(guān)，提升包齡、爐齡；加強煉鋼成份控制、軋鋼溫度控制，優(yōu)化參數設置，規范崗位操作，穩定提升產(chǎn)品性能、外觀(guān)質(zhì)量；優(yōu)化、完善制造體系，幫助對管理架構進(jìn)行調整等。三是協(xié)助對工藝、設備進(jìn)行升級改造。如將粵韶鋼鐵軋鋼產(chǎn)線(xiàn)改造成高速棒材工藝，通過(guò)精確的控軋、控冷工藝，實(shí)現鋼材內部晶粒組織更加均勻、物理性能更加穩定、外觀(guān)尺寸更加精確且降低合金消耗，生產(chǎn)更穩定順行，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。四是掌握基地日常生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售等情況，與總部做好溝通協(xié)調，落實(shí)“四統一兩覆蓋”，實(shí)現雙方共贏(yíng)。五是幫助提升員工素質(zhì)。針對基地員工基礎相對較差、流動(dòng)性大、隊伍管理難度增加等情況，幫助基地企業(yè)優(yōu)化管理理念，完善員工激勵機制，加強員工培訓，提升員工安全、操作技能。

　　在粵韶鋼鐵煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，記者見(jiàn)到副廠(chǎng)長(cháng)宋慶中正在與員工、韶鋼支撐人員交談，討論生產(chǎn)指標如何進(jìn)一步優(yōu)化。他2015年到粵韶鋼鐵工作，通過(guò)前后對比，他認為粵韶鋼鐵成為韶鋼生產(chǎn)基地后發(fā)生了很大變化，韶鋼在管理、技術(shù)上進(jìn)行了很好的支撐，粵韶鋼鐵現場(chǎng)環(huán)境、員工面貌發(fā)生了很大改觀(guān)，企業(yè)品牌更響，社會(huì )影響力更大。

　　韶鋼網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)運營(yíng)合作模式，有利于合作鋼廠(chǎng)實(shí)現品牌提升、效益提升、社會(huì )責任提升和抗風(fēng)險能力提升，能引領(lǐng)區域鋼鐵企業(yè)走安全、環(huán)保、低碳、智慧的綠色發(fā)展之路，提高區域鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展水平，受到政府部門(mén)和合作伙伴的高度認可。（陳立新）