本報通訊員 程軍

　　新冠肺炎疫情既是企業(yè)應對風(fēng)險挑戰的巨大考驗，也是檢驗企業(yè)發(fā)展水平與能力的“試金石”。馬鋼煉鐵總廠(chǎng)在搞好疫情防控、當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，以A高爐和B高爐連續穩定運行2100天、1號高爐生產(chǎn)喜迎26年歷史最好戰績(jì)，高爐生產(chǎn)大部分經(jīng)濟技術(shù)指標在國內同類(lèi)型高爐中名列前茅，六大重點(diǎn)工程建設跑出“加速度”的不凡業(yè)績(jì)，遞交了一份份亮麗答卷。

　　馬鋼融入中國寶武體系后，馬鋼煉鐵總廠(chǎng)圍繞中國寶武優(yōu)化提升馬鋼鐵前產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)功能2020年—2022年規劃藍圖，以推動(dòng)馬鋼“綠色發(fā)展，智慧制造”水平的“四個(gè)一律”（即現場(chǎng)操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維監測一律遠程、服務(wù)環(huán)節一律上線(xiàn)）智慧制造工作目標和全面提升馬鋼環(huán)境績(jì)效、建設“綠色城市鋼廠(chǎng)”的“三治四化”（即廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠(chǎng)和潔化、綠化、美化、文化）環(huán)保工作目標為統領(lǐng)，高處著(zhù)眼抓認識，實(shí)處著(zhù)力抓重點(diǎn)，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，堅持目標牽引，以大視野謀劃大格局，以大項目推動(dòng)大發(fā)展，只爭朝夕推進(jìn)高爐項目工程建設、燒結項目工程建設、智慧制造項目工程建設、帶式焙燒機項目工程建設、超低排放項目工程建設、物流筒倉項目工程建設等六大重點(diǎn)工程，以大項目推動(dòng)“綠色發(fā)展，智慧制造”大發(fā)展，強化寶武體系產(chǎn)業(yè)支撐。

　　不以事艱而不為，不以任重而畏縮。面對突如其來(lái)的疫情，如何保障職工生命安全和身體健康？如何保持高爐系統生產(chǎn)長(cháng)周期高效順行良好態(tài)勢？如何一個(gè)不落地穩步推進(jìn)六大重點(diǎn)工程建設？

　　面臨多線(xiàn)作戰的壓力，該總廠(chǎng)迅速行動(dòng)，科學(xué)謀劃，沉著(zhù)應對：通過(guò)充分發(fā)揮黨委的核心作用，加大思想宣傳，成立疫情防控領(lǐng)導小組，總廠(chǎng)領(lǐng)導責任包干；制訂系列疫情防控制度、全廠(chǎng)每天召開(kāi)疫情防控網(wǎng)絡(luò )工作例會(huì )、成立黨員突擊隊和疫情防控檢查組與督導組、充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部和黨員骨干的帶頭引導作用、建立疫情監測和檢修保產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機制等舉措，制度周密、機制嚴謹、措施得力的全員戰“疫”網(wǎng)絡(luò )，為保障職工生命安全和身體健康、保持高爐系統生產(chǎn)長(cháng)周期穩定順行良好態(tài)勢和高效穩步推進(jìn)六大重點(diǎn)工程建設，奠定了堅實(shí)基礎。

　　與此同時(shí)，在疫情期間工程建設交流溝通異常困難，大批減員與工程建設人員需求的現實(shí)挑戰，在線(xiàn)生產(chǎn)與項目推進(jìn)并行的矛盾交織等困難面前，該總廠(chǎng)迎難而上，以中國寶武的使命、愿景、擔當為己任，嚴格按照“綠色發(fā)展、智慧制造”戰略的計劃、方案與部署，精心設計，精細謀劃、精確操作，堅持工程例會(huì )制度和工程項目網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)倒逼機制，快速推進(jìn)六大重點(diǎn)工程建設，跑出了工程建設“加速度”，取得了可喜的成效。目前，該總廠(chǎng)燒結項目工程建設、智慧制造項目工程建設、帶式焙燒機項目工程建設和物流筒倉項目工程建設四大重點(diǎn)工程正按網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)穩步推進(jìn)；高爐項目工程建設和超低排放項目工程建設兩大重點(diǎn)工程進(jìn)度均有所提前。