攀鋼——

　　重心在基層，重點(diǎn)在現場(chǎng)

　　本報訊（記者孟祥林 通訊員汪云富）1月2日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼安全環(huán)保工作起步大會(huì )上獲悉，2024年，攀鋼將居安思危、擔當作為，嚴細管理、系統防范，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，為攀鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

　　攀鋼將貫徹安全發(fā)展理念，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)重大政治責任。一是抓學(xué)習，貫徹執行法律法規、規章制度、標準要求，以“時(shí)時(shí)放心不下”的事業(yè)心和責任感，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置；二是抓責任，建立完善責權明確的責任體系，把安全生產(chǎn)放在前面，融入日常業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中，齊抓共管；三是抓紀律，堅決做到政令暢通、令行禁止，對抓得不嚴、執行不好、落實(shí)不力的現象一查到底，決不姑息遷就。

　　攀鋼將抓實(shí)、抓細、抓牢安全生產(chǎn)工作，切實(shí)提升安全生產(chǎn)本質(zhì)管理水平。堅持問(wèn)題導向，堅持“重心在基層，重點(diǎn)在現場(chǎng)”，著(zhù)力抓好“六個(gè)堅決”，即堅決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)、堅決抓實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、堅決大抓基層夯實(shí)基礎、堅決落實(shí)“紅線(xiàn)”管理責任、堅決盯住看牢工程施工和檢維修項目安全、堅決打好安全生產(chǎn)“全員戰爭”。

　　攀鋼將建齊、建強、建硬安全管理隊伍，切實(shí)提高綜合安全管理能力。配齊、配強安全生產(chǎn)管理人員，加強安全管理隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，養成“嚴、細、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)，培養和造就一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明的安全管理隊伍，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實(shí)處。

　　攀鋼將做深、做好、做優(yōu)綠色發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)美麗攀鋼建設。增強大局意識、上游意識，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展之路，把環(huán)境保護工作納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；堅持重點(diǎn)突破，強力推進(jìn)超低排放改造；堅持嚴守底線(xiàn)，做好環(huán)保督察迎檢準備；堅持善作善成，推進(jìn)美麗攀鋼建設，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　首鋼長(cháng)鋼——

　　抓大不放小，拓寬本質(zhì)安全覆蓋面

　　本報訊 2024年是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，面對復雜多變的行業(yè)形勢和推進(jìn)裝備升級、產(chǎn)品優(yōu)化、深化改革的任務(wù)，首鋼長(cháng)鋼公司深入學(xué)習貫徹落實(shí)首鋼安全環(huán)保大會(huì )精神，從壓實(shí)責任、管控風(fēng)險、科技加持、專(zhuān)項整治等方面，對2024年安全工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步筑牢安全底線(xiàn)紅線(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的安全保障。

　　一是樹(shù)牢底線(xiàn)思維，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。嚴格落實(shí)“鋼八條”和冶金工貿行業(yè)重大隱患判定標準，及時(shí)了解國家級相關(guān)行業(yè)標準規范，建立并更新安全生產(chǎn)標準數據庫，優(yōu)化、細化制度規程，不斷完善崗位安全生產(chǎn)責任“落實(shí)清單”和隱患排查責任“合規清單”；建立調度研判、通報曝光、約談告誡等機制，強化安全生產(chǎn)責任督責問(wèn)效；進(jìn)一步擴大安全生產(chǎn)標準化體系覆蓋范圍，發(fā)揮“精益+專(zhuān)業(yè)”管理優(yōu)勢，夯實(shí)基層班組整體安全管理基礎。

　　二是提升雙控能效，抓實(shí)安全監督檢查和風(fēng)險管控。在風(fēng)險研判、防范隱患形成上下功夫，各級各單位及生產(chǎn)技術(shù)、設備、武保消防、安全等系統，建立從上到下、從公司至基層班組的安全預判機制，為安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理提供支撐；構建“述情、析因、追責、即改、治源”隱患（問(wèn)題）“五步法”治理體系，提升隱患排查整改質(zhì)量。

　　三是安全科技助力，推進(jìn)事前預防本質(zhì)安全和數字化轉型。拓寬本質(zhì)安全覆蓋面，抓大不放小，推進(jìn)實(shí)施多項本質(zhì)化安全項目，推廣引導本質(zhì)安全作業(yè)方法，完成檢查檢測方式的升級改善。以公司數據中心為依托，逐步完善安全信息化平臺，通過(guò)“雙控”升級系統模塊，推動(dòng)隱患排查標準可視化線(xiàn)上App試點(diǎn)工作，同時(shí)推進(jìn)隱患智能化預控管理模塊建設。

　　四是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，夯實(shí)專(zhuān)項整治成效。圍繞薄弱短板，集中力量采取針對性措施，開(kāi)展消防安全、電氣系統安全、檢修及特殊作業(yè)、人工在線(xiàn)作業(yè)等專(zhuān)項整治，實(shí)現精準整治，高效整治。

　　此外，該公司對強化安全培訓、培育安全文化、提升應急能力及職業(yè)病防治等方面工作進(jìn)行了安排部署。 （張睿 李園）

　　萍安鋼鐵——

　　重大環(huán)境污染事故為零，環(huán)保設備100%同步運行

　　本報訊 進(jìn)入2024年，為貫徹落實(shí)國家環(huán)保法律法規等要求，持續推進(jìn)超低排放改造，實(shí)現環(huán)保目標，提升環(huán)境質(zhì)量，提高環(huán)保風(fēng)險防控能力，萍安鋼鐵與各單位、部門(mén)第一責任人簽訂2024年環(huán)境保護責任狀。

　　2024年萍安鋼鐵環(huán)保目標為：重大環(huán)境污染事故為零，完成安源生產(chǎn)區超低排放改造并實(shí)現穩定運行，主要污染物總量控制在排污許可證允許的總量范圍內，環(huán)保設備與主體生產(chǎn)設施同步運行率達到100%。

　　為實(shí)現環(huán)保目標，該責任狀明確了各單位、部門(mén)的環(huán)保責任。各單位、部門(mén)要認真落實(shí)環(huán)保責任，堅守底線(xiàn)和紅線(xiàn)；制訂本單位環(huán)保目標及工作計劃，部署環(huán)境保護管理工作，實(shí)施本單位超低排放改造；建立健全環(huán)保管理機構和制度，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，確保環(huán)保設施與生產(chǎn)設施同步運行；全面加強物料儲存、輸送、生產(chǎn)工藝過(guò)程的無(wú)組織排放治理；堅持落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度（建設項目中防止污染的設施應當與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用），加強運行管理，確保環(huán)保技改項目達到預期效果；充分利用該公司超低排放管控治一體化平臺，確保本單位現場(chǎng)監測設備數據的完好性、準確性、可靠性和有效性；開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，增強員工的環(huán)保意識，提升全員的環(huán)保綜合素質(zhì)；進(jìn)一步完善環(huán)境污染事故應急防范體系，有計劃開(kāi)展應急預案演練，提高全員應急處置能力。

　　環(huán)境保護責任狀同時(shí)明確，各單位一把手對管轄區域發(fā)生的環(huán)保事故負領(lǐng)導責任，并按“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、責任人和群眾未受教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)）原則，協(xié)助事故原因分析，查明責任人，按照相關(guān)法律、法規和公司相關(guān)規定對事故責任者進(jìn)行處理。（丁偉）